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服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先；以用為本、創(chuàng )新機制；高端引領(lǐng)，整體開(kāi)發(fā)；統籌協(xié)調，分層推進(jìn)。

服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先。圍繞集團公司戰略規劃和企業(yè)發(fā)展目標確定人才工作任務(wù)，充分發(fā)揮人才的基礎性、戰略性作用，做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng )新轉變。

以用為本、創(chuàng )新機制。把充分發(fā)揮各類(lèi)人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，圍繞用好用活人才來(lái)培養人才、引進(jìn)人才，積極為各類(lèi)人才干事創(chuàng )業(yè)和實(shí)現價(jià)值提供機會(huì )和條件，促使各類(lèi)人才創(chuàng )新智慧競相涌現。堅決破除束縛人才發(fā)展的思想觀(guān)念和制度障礙，創(chuàng )新人才工作體制機制，增強人才資源配置機制活力，健全人才培養、吸引、使用、評價(jià)、激勵機制，最大限度地激發(fā)人才活力和潛力，實(shí)現人企共贏(yíng)。

高端引領(lǐng)，整體開(kāi)發(fā)。充分發(fā)揮高層次人才在集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“三支人才隊伍”建設中的引領(lǐng)作用，著(zhù)力提升進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈高端、“與產(chǎn)業(yè)鏈共舞”的能力和水平，加快推動(dòng)以?xún)r(jià)值鏈攀升為特征的產(chǎn)業(yè)升級。弘揚“人人可以成才、人人可以發(fā)展、行行出狀元”開(kāi)發(fā)理念，落實(shí)“人崗相宜、人盡其才、才盡其用”用人原則，在突出重點(diǎn)的基礎上，統籌高層次與基礎性人才、研究型與實(shí)用型人才、存量與增量人才的開(kāi)發(fā)。

統籌協(xié)調，分層推進(jìn)。集團公司層面主要致力于構建人才工作整體框架，明確方向要求，加強政策統籌，注重分類(lèi)指導，做好協(xié)調服務(wù)；企業(yè)層面是抓好“三支人才隊伍”建設的責任主體和工作主體，應根據集團公司的總體部署，結合企業(yè)實(shí)際，細化具體措施，并創(chuàng )造性地抓好工作落實(shí)。

北化集團二級企業(yè)職工總數4907人，其中經(jīng)營(yíng)管理人才1351人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1171人（管理崗位680人，技術(shù)崗位491人），產(chǎn)業(yè)工人3065人；經(jīng)營(yíng)管理人才與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員150人，中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)350人；產(chǎn)業(yè)工人中高技能人才348人。

結合集團整體戰略目標，完善落實(shí)“三支人才隊伍”建設規劃，加快推進(jìn)“百千萬(wàn)”人才工程，逐步培養和造就數量充足、結構優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、效能明顯的人才隊伍，形成一定的人才競爭優(yōu)勢，積極適應新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)、新經(jīng)濟發(fā)展要求，支撐集團公司各項事業(yè)的可持續發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)管理人才。不斷適應集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整、優(yōu)化升級和轉變發(fā)展方式的戰略需要，以提高現代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)核心競爭力為主要任務(wù)，以培育優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為工作重點(diǎn)，以“勤于思考、冷靜務(wù)實(shí)、講求規則、善于操作”為基本要求，培養造就一批適應經(jīng)濟全球化競爭要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)運營(yíng)、資本運作等方面具有較高造詣，具有市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng )新能力和社會(huì )責任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍，并逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。以加快科技進(jìn)步、提高自主創(chuàng )新能力、建設“創(chuàng )新型企業(yè)”為目標，以進(jìn)入相應產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿為基本要求，以“原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和消化吸收再創(chuàng )新”為路徑，以高層次創(chuàng )新型科技人才為重點(diǎn)，逐步將一線(xiàn)研發(fā)人員聚集至200人左右，努力造就10-20名科技領(lǐng)軍人才、一批技術(shù)負責人和15-20個(gè)技術(shù)創(chuàng )新團隊，著(zhù)力提升其技術(shù)跟隨能力、持有能力和發(fā)揮能力，在4-5個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域實(shí)現從技術(shù)跟隨到技術(shù)領(lǐng)先的跨越。同時(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)水平為主要任務(wù)，繼續加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、機械裝備、人力資源、財務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運作、項目管理、法律事務(wù)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)的高層次人才和緊缺人才隊伍建設。

技能操作人才。不斷適應集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整、優(yōu)化升級、走新型工業(yè)化道路、建設新型產(chǎn)業(yè)集團的戰略需要，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技工、高級技工為基礎，以技師和高級技師為重點(diǎn)，建設一支門(mén)類(lèi)齊全、愛(ài)崗敬業(yè)、經(jīng)驗豐富、解決問(wèn)題能力強、技藝精湛、職業(yè)技能型的高技能人才隊伍，充分發(fā)揮其在技改技措、技術(shù)攻關(guān)、工藝創(chuàng )新、帶徒傳技和科技成果轉化等方面的重要作用。著(zhù)力扭轉重學(xué)歷文憑、輕職業(yè)技能的錯誤觀(guān)念，努力形成技能人才是“三支人才隊伍”的重要組成部分、必須高度重視技能人才發(fā)展的政策導向。

集團為各類(lèi)人才提供在薪酬、福利、榮譽(yù)、職業(yè)生涯多領(lǐng)域的，“以人為本、與企業(yè)共同發(fā)展”的良好成長(cháng)、發(fā)展環(huán)境。

為各類(lèi)人才成長(cháng)提供“雙通道”發(fā)展路徑，即專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的晉升發(fā)展通道，在一定層次上與相應的管理崗位靠齊，也可以超出；

新入職大學(xué)生享受為期三年的津貼制度；

實(shí)行“技術(shù)帶頭人”、“首席工程師”、“首席技師”等高層次人才的使用制度，對做出突出貢獻的各方面優(yōu)秀人才，有評選獎勵制度；

對于少數關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才，企業(yè)給予特殊的工資、福利及科研條件保障、戶(hù)口、子女入學(xué)、購房及租賃等方面提供有效服務(wù)和幫助措施，引進(jìn)和留用；

重點(diǎn)企業(yè)科技人員享受（或比照享受）中關(guān)村創(chuàng )新示范區“股權激勵及分紅權改革試點(diǎn)”相關(guān)政策。