化研院
華騰首研公司在限電中“摳”產(chǎn)能
截至11月中旬，化研院華騰首研公司銷(xiāo)售量、產(chǎn)量均完成年度目標的85%，銷(xiāo)售收入已經(jīng)完成奮斗目標，有望完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。這標志著(zhù)華騰首研公司圍繞“大干100天，沖刺四季度”，在屬地全面限電的不利條件下，擂響“限電不減產(chǎn)”戰鼓，打響了限電保產(chǎn)保衛戰，并取得了豐碩成果。
9月底，華騰首研所在的浙江省頒布“限電令”，要求全省范圍內除重點(diǎn)項目、重要工程外，其它企業(yè)、商家均采取錯峰用電，即全面限電。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因限電而不得不采取的停限產(chǎn)的嚴峻局面，華騰首研沒(méi)有被動(dòng)坐等，而是因勢利導打響了限電保產(chǎn)戰。
早在今年年初，華騰首研就未雨綢繆，完成了變壓器的增容改造，能夠保證全部生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷運行。在限電的困難時(shí)期，這一“先手棋”立刻發(fā)揮出它的重要作用。華騰首研根據錯峰用電要求，科學(xué)排產(chǎn)。當電力供應正常時(shí)，華騰首研9條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足馬力，爭分奪秒滿(mǎn)負荷運行，月產(chǎn)量達到1000噸以上。
此外，華騰首研統籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，系統優(yōu)化生產(chǎn)組織，協(xié)調各工序之間的合作，既提高了不限電時(shí)間段的作業(yè)效率，減少了高峰期的用電負荷，又保證了一線(xiàn)職工始終保持著(zhù)良好的精神狀態(tài)。同時(shí)還充分利用限電時(shí)間，對設備進(jìn)行維護保養和計劃檢修，進(jìn)而進(jìn)一步提高了設備完好率，使安全生產(chǎn)始終處于良性循環(huán)狀態(tài)。
在夯實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)管理的同時(shí)，華騰首研還根據電力缺口和生產(chǎn)運行實(shí)際情況，做好用能預算管理，在整體生產(chǎn)得到保證的同時(shí)，合理規劃生產(chǎn)，做到生產(chǎn)節能兩不誤。此外，為保證生產(chǎn)持續穩定，公司立足生產(chǎn)實(shí)際，分早中晚高峰時(shí)段，制定了詳細的應急預案，為安全生產(chǎn)加上一把鎖。
11月初，浙江省取消“限電令”，限電情況緩解。但華騰首研沒(méi)有絲毫懈怠，要求干部職工繼續做好限電應急準備，同時(shí)對生產(chǎn)第一時(shí)間作出計劃調整，使生產(chǎn)盡快回到正常軌道，既保證公司不過(guò)度消耗能源，又保證公司合理的生產(chǎn)用能需求，把因限電造成的損失奪回來(lái)，全力沖刺年終目標。
這一波限電，雖然對生產(chǎn)產(chǎn)生了一定影響，但華騰首研全體干部職工立足“大干100天，沖刺四季度”，因地制宜保產(chǎn)能的一系列措施，不但將限電對生產(chǎn)的影響降至最小，而且使干部職工節能降耗意識空前提升。
職防院
奮戰百天的身影，真美！
轉眼2021年已進(jìn)入年底沖刺階段，“大干100天，沖刺四季度”專(zhuān)項活動(dòng)在全院全面鋪開(kāi)。以職防部為首的各部門(mén)結合自身實(shí)際定指標、定方案，吹響了百日沖鋒號。
職防院職防部為使大干100天落實(shí)落地，專(zhuān)門(mén)制定了《大干100天實(shí)施方案》，方案明確了目標、時(shí)間點(diǎn)、負責人，為工作開(kāi)展夯實(shí)了基礎。截至11月10日，“大干100天”活動(dòng)已開(kāi)展一半日程，職防部職評室、安評室、檢測室不僅出色地完成了規定時(shí)間內活動(dòng)計劃的工作量，更完成了全年奮斗指標的98%，有望超額完成全年指標。
寒冬已至，職防部辦公室內卻激情似火。有的認真編制報告，有的反復討論技術(shù)問(wèn)題。從任務(wù)單下發(fā)那一刻起，從每次現場(chǎng)調研檢測歸來(lái)，從與客戶(hù)電話(huà)溝通中，從評審專(zhuān)家提出修改意見(jiàn)之時(shí)，大家始終全身心投入到各項目之中，無(wú)怨無(wú)悔，力求給客戶(hù)提供最好的服務(wù)品質(zhì)。
現場(chǎng)檢驗檢測是高質(zhì)量完成工作的重中之重。雖已冬至，但大家不畏嚴寒，沖鋒在企業(yè)現場(chǎng)，聚精會(huì )神地調研工藝設備，一絲不茍地核查檔案資料，井然有序地開(kāi)展現場(chǎng)檢測，每個(gè)環(huán)節力求做到萬(wàn)無(wú)一失。
日前，“大干100天，沖刺四季度”已進(jìn)入下半場(chǎng)，職防人不敢懈怠，正全力以赴鏖戰一線(xiàn)，以舍我其誰(shuí)的擔當力爭超額完成全年任務(wù)！
北搪公司
多管齊下 服務(wù)到家更入心
日前，“大干100天，沖刺四季度”已成為北搪公司全體干部職工的共識。北搪公司黨委重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)管理、解決歷史遺留問(wèn)題、服務(wù)離退休職工等重點(diǎn)工作提要求、再部署，各分管領(lǐng)導對所分管領(lǐng)域工作進(jìn)行全面梳理，黨員干部職工積極響應。上下一心確保完成全年各項目標任務(wù)。
進(jìn)入四季度以來(lái)，北搪公司在經(jīng)營(yíng)管理方面，加強勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)洽談，加大運營(yíng)方式設計，完善工作流程和服務(wù)協(xié)議簽訂工作。同時(shí)加強對勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)合同簽訂及人事檔案的管理，加大勞務(wù)派遣衍生業(yè)務(wù)的服務(wù)力度。努力克服疫情困難，保證經(jīng)營(yíng)管理完成年度預算指標。
在解決歷史遺留問(wèn)題方面，北搪公司多措并舉，通過(guò)多方溝通協(xié)調取證，查閱大量歷史資料，利用現代互聯(lián)網(wǎng)辦公設備，持續推進(jìn)母體企業(yè)多年歷史遺留問(wèn)題的解決，日前相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。
在服務(wù)離退休職工方面，北搪公司根據上級要求，制定了“費用報銷(xiāo)管理辦法”等多項制度。公司人員在做好疫情防控基礎上，多次上門(mén)與離退人員聯(lián)系溝通，使相關(guān)服務(wù)做到家，做到離退休人員心里，從而保障了離退休職工切身利益。
北搪公司黨委號召全體員工，四季度是實(shí)現全年目標的關(guān)鍵時(shí)刻，各部門(mén)要緊盯目標、增強信心，從我做起，勠力同心大干一百天，以昂揚向上的奮力沖刺，努力完成全年目標任務(wù)。