開(kāi)年以來(lái)，北京化工集團全體干部職工以鯉躍龍門(mén)的氣魄，深入貫徹落實(shí)集團黨委一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作部署。各二級單位也結合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的奮戰首季“開(kāi)門(mén)紅”的具體量化目標、實(shí)施方案及措施，為開(kāi)年首戰明確了重點(diǎn)、規劃了路線(xiàn)。當前，集團及各二級單位正謀定快干、真抓實(shí)干，全力奮戰首季“開(kāi)門(mén)紅”。集團微信公眾號和《北京化工》報專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟“奮戰‘開(kāi)門(mén)紅’”欄目，及時(shí)宣傳報道集團及各二級單位拼搏首季、奮戰“開(kāi)門(mén)紅”的好做法、新業(yè)績(jì)、感人事兒，營(yíng)造奮楫爭先開(kāi)年首季的濃郁氛圍。
實(shí)干爭春早，奮進(jìn)正當時(shí)。2024年度工作會(huì )后，北搪公司快速推進(jìn)“231”戰略布局，聚焦“1”平臺任務(wù)，拿出硬招實(shí)招，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精氣神，夯安全基石、破歷史難題、加壓奮進(jìn)、破難攻堅，奮力跑好開(kāi)年“第一棒”。
搭建信息化平臺 安全管理再上臺階
3月18日，北搪公司“信息化安全管理平臺”正式投入運行，實(shí)現了對北搪總體安全狀況的信息化、系統化監管。
安全穩定是北搪公司的基石，更是工作開(kāi)展的落腳點(diǎn)。北搪公司根據公司管理資產(chǎn)存在著(zhù)“小雜散老”的特點(diǎn)，在完成管理整合后，進(jìn)一步提升管理水準，制定有針對性的安全生產(chǎn)和消防安全工作方針，明確“兩推進(jìn)一打造”三項重點(diǎn)安全任務(wù)，其中“一打造”就是打造信息化安全管理平臺。
北搪信息化安全管理平臺的建立，使北搪平臺各資產(chǎn)單元的現場(chǎng)安全人員能夠通過(guò)終端設備（手機、IPAD、計算機等）把現場(chǎng)檢查情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)數據傳輸，如滅火器年檢倒計時(shí)系統，可隨時(shí)提示滅火器的年檢時(shí)間，免于逾期未檢。管理端通過(guò)檢查數據顯示，可實(shí)時(shí)掌握現場(chǎng)安全人員的工作情況，實(shí)現遠程監督。
相關(guān)管理數據形成安全走勢圖可更直觀(guān)反映出安全問(wèn)題、隱患、事故的高發(fā)時(shí)期和地點(diǎn)，便于北搪公司有針對性地提前部署人力及相應的資源；安全費用支出統計，使安全費用的財務(wù)支出更加透明化。
該平臺的上線(xiàn)，有力地強化了對基層安全工作的監督，提高了安全管理效率，更實(shí)現了對散雜資產(chǎn)安全的即時(shí)統一管理。
破解歷史難題 解決群眾急難愁盼
今年2月以來(lái)，北搪公司第一時(shí)間安排專(zhuān)人前往位于朝陽(yáng)區豆各莊1號的“和安嘉園”，逐樓逐棟張貼通知，告知相關(guān)人員辦理退返契稅操作流程指南，確保每一戶(hù)都知曉。
早在2020年，北搪公司攻堅克難，安置三家企業(yè)192戶(hù)退休職工入住到“和安嘉園”；同時(shí)，北搪公司經(jīng)過(guò)多方努力，全力為安置職工打通退返契稅的政策通道，目前退返契稅工作已經(jīng)得到有效解決。
針對關(guān)系到職工切身利益問(wèn)題，北搪公司急職工所急，多次召開(kāi)由主要領(lǐng)導及相關(guān)部室參加的專(zhuān)題會(huì )，強調用最短時(shí)間，盡快與稅務(wù)部門(mén)溝通解決老百姓的急難問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力溝通和集團相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助，北搪公司終于將所需提供的材料上報朝陽(yáng)稅務(wù)局第四稅務(wù)所，并通過(guò)確認審核。公司也及時(shí)組織相關(guān)住戶(hù)進(jìn)行辦理。
2024年，北搪公司將緊緊圍繞集團“231”戰略布局，聚焦接訴即辦、安全維穩、歷史遺留問(wèn)題各項工作妥善推進(jìn)，積極營(yíng)造力爭“開(kāi)門(mén)穩”，搶抓“開(kāi)門(mén)紅”，帶動(dòng)“全年紅”的良好氛圍。