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黨的建設 Party building

3名最美北化人的戰“疫”故事

發(fā)布時(shí)間:2020-03-31 瀏覽次數:次

 全力為中小微企業(yè)服務(wù)的北化人

在阻擊新型冠狀病毒這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中,企業(yè)復工復產(chǎn)是中小微企業(yè)的共同期盼,化研院科方公司作為小微企業(yè)的“孵化器”,以客戶(hù)需求為導向,靠前服務(wù)、精心謀劃,為入孵企業(yè)有序復工提供了堅實(shí)防控保障。在這期間,朱輝和于宏始終堅守在一線(xiàn)。

攜手入孵企業(yè)共渡難關(guān)
共產(chǎn)黨員、科方公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心主任
朱輝

為方便企業(yè)減免房租申請,朱輝協(xié)調上級部門(mén)制定標準模板,幫助企業(yè)簡(jiǎn)化申請流程和審核資料……

為助力入孵企業(yè)復工,朱輝自2月3日起,顧不上照顧生病的親人和年幼的孩子,一直堅守在科方孵化器和眾創(chuàng )空間防疫第一線(xiàn),一忙起來(lái)連喝口水的時(shí)間都沒(méi)有。按照化研院疫情防控要求,他制定了入孵企業(yè)疫情管控方案,完善了各項管控措施,對孵化場(chǎng)地進(jìn)行封閉管控,一系列措施的實(shí)施,使科方公司疫情防控工作始終穩步推進(jìn)。

在復工復產(chǎn)條件允許后,朱輝又幫助入孵企業(yè)制定復工方案、做好復工宣傳工作。為了減少疫情帶來(lái)的損失,促進(jìn)小微企業(yè)盡快復工復產(chǎn),朱輝全面落實(shí)北化集團和化研院對中小微企業(yè)減免租金的要求。為讓服務(wù)對象更多地了解和享受這一“福利”,他第一時(shí)間通過(guò)微信群、QQ群、逐個(gè)走訪(fǎng)等多種形式,宣講幫扶優(yōu)惠政策。為方便企業(yè)減免房租申請,朱輝協(xié)調上級部門(mén)制定標準模板,幫助企業(yè)簡(jiǎn)化申請流程和審核資料。他說(shuō):“一點(diǎn)一滴都是使命,作為共產(chǎn)黨員,就是要在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前,盡最大努力為入孵企業(yè)復工后的穩定發(fā)展保駕。”

服務(wù)入孵企業(yè)的貼心好大姐
科方公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心基層干部
于宏

為了第一時(shí)間復核企業(yè)復工申請、排摸員工情況、完善復工方案,于宏經(jīng)常加班加點(diǎn)……

在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心,有這樣一位“60后”大姐——于宏,干起活來(lái)風(fēng)風(fēng)火火,“巾幗不讓須眉”,疫情發(fā)生后,她提前結束春節假期火速返京,隔離結束后,迅速投入到戰“疫”工作中。她第一時(shí)間與全部入孵企業(yè)取得聯(lián)系,建立“一企一表”、“一人一表”和“承諾書(shū)”等管理臺賬。為了第一時(shí)間復核企業(yè)復工申請、排摸員工情況、完善復工方案,于宏經(jīng)常加班加點(diǎn),認真審核復工資料,并進(jìn)行備案,發(fā)放科方大樓“防疫出入證”。

在她的努力下,已有40%的入孵企業(yè)正常復工。為加強復工后人員進(jìn)出管理,于宏每日開(kāi)車(chē)從北京南城到北城,提前1小時(shí)到崗,一大早就在入口處親切地對所有人員進(jìn)行體溫測量和外來(lái)人員登記等工作。

復工后,讓入孵企業(yè)正視現實(shí),調整心態(tài),穩定他們情緒是當務(wù)之急,于宏憑借多年的服務(wù)經(jīng)驗,對每個(gè)企業(yè)的情況了如指掌,作為入孵企業(yè)的貼心人,她急入孵企業(yè)所急,哪里有情況,她就第一時(shí)間出現在哪里,幫助入孵企業(yè)解決實(shí)際困難,協(xié)助他們積極地投入到正常工作狀態(tài)。于宏在入孵企業(yè)復工期間,始終堅守崗位、事無(wú)巨細、親力親為,在她身上時(shí)刻傳遞著(zhù)正能量,用實(shí)際行動(dòng)展現了一名基層干部的責任擔當。

戰“疫”不停學(xué) 共育愛(ài)國情
共產(chǎn)黨員、技師學(xué)院食品1901班班主任
吳春偉

在疫情襲來(lái)時(shí),吳春偉老師時(shí)刻心系班級45名學(xué)生,隨時(shí)與家長(cháng)保持聯(lián)系,她說(shuō):“家校共育,孩子成長(cháng)就會(huì )少走彎路。”

從1月24日至今,吳老師每日跟蹤、監控學(xué)生體溫及心理狀態(tài),隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,隨時(shí)解決。她經(jīng)常與任課老師溝通,了解孩子的學(xué)習情況,與家長(cháng)聯(lián)動(dòng),共促學(xué)風(fēng)。即使在疫情這一特殊時(shí)期,她對日常的班級管理從未放松,吳老師在微信群里及時(shí)發(fā)布學(xué)院各類(lèi)防控信息,要求學(xué)生必須收悉回復。如果有沒(méi)有回復的學(xué)生,她會(huì )打電話(huà)追過(guò)去,問(wèn)他是否收到信息,還是有什么疑問(wèn)。

吳老師還定期抽查孩子在家的情況,每周進(jìn)行1-2次集中家長(cháng)電話(huà)回訪(fǎng),保證家校聯(lián)系的暢通,及時(shí)了解孩子們的狀況。

隨著(zhù)學(xué)院實(shí)施停課不停學(xué)的教學(xué)模式,吳老師認真落實(shí)學(xué)院要求,及時(shí)召開(kāi)“開(kāi)學(xué)第一課”進(jìn)行學(xué)習動(dòng)員;每周督促學(xué)生開(kāi)心學(xué)習,健康生活,體育鍛煉,家務(wù)勞動(dòng)等,提升學(xué)生的綜合素質(zhì),學(xué)生們快樂(lè )參與,在家學(xué)習也打開(kāi)了一片天地。

孩子們準時(shí)上網(wǎng)課,隨后認真地完成課后作業(yè),每一筆每一劃,都代表著(zhù)認真,代表著(zhù)不負老師們的苦心。

戰“疫”是一場(chǎng)無(wú)聲的戰斗,更是一場(chǎng)現實(shí)的愛(ài)國主義教育。面對發(fā)生在眼前的感人戰“疫”事跡,在吳老師的組織和主持下,食品1901班召開(kāi)了一場(chǎng)特殊的班會(huì )——觀(guān)看《老師請回答—疫情當前,誰(shuí)在逆行》。不久后,吳老師還組織班級開(kāi)展防疫宣傳海報設計,助力抗疫;組織觀(guān)看《湖北保衛戰》視頻。大家紛紛撰寫(xiě)觀(guān)后感,吳老師則給予逐個(gè)評語(yǔ)點(diǎn)評。

這就是一名普通而平凡的老師,但就是這平凡的老師,在用心呵護著(zhù)祖國的花朵,用眼前活生生的事例教育著(zhù)他們。我們相信,正是有著(zhù)像吳春偉一樣的老師,才有了孩子的未來(lái),祖國的希望。

 

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