7月15日，北京化工集團年中工作會(huì )召開(kāi)后，全系統各板塊、各單位認真傳達學(xué)習兩個(gè)工作報告特別是黨委書(shū)記、董事長(cháng)王國華的總結講話(huà)精神。大家按照“目標不變、指標不減，全力沖刺年度目標任務(wù)”總要求，總結上半年、對照存在問(wèn)題制定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會(huì ) 對話(huà)一把手”欄目，訪(fǎng)談部分二級單位一把手，了解他們貫徹落實(shí)半年工作會(huì )精神情況。
控成本 拓市場(chǎng) 強文化
北京華騰橡塑乳膠制品有限公司是北京化工集團高端制造業(yè)板塊最大企業(yè)。公司主導產(chǎn)品有：乳膠家用、工業(yè)手套，乳膠醫用手套、檢查手套，橡膠板材、橡膠軸輥，全膠鞋，釣魚(yú)靴制品等。在安徽、江蘇、山東、河北等多地設有生產(chǎn)基地。公司是中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位、乳膠分會(huì )副理事長(cháng)單位、中國橡膠工業(yè)百強企業(yè)，乳膠制品國內前三強企業(yè)。產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地40多個(gè)國家和地區，深耕國內外市場(chǎng)60多年，具有良好信譽(yù)。
黨委書(shū)記、總經(jīng)理 商文祿
Q1
今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何？下半年如何發(fā)力？
A
華騰橡塑上半年營(yíng)業(yè)收入完成考核指標半年進(jìn)度的88.9%，同比增長(cháng)了2.6%。利潤總額完成考核指標半年進(jìn)度的115.4%，同比增長(cháng)94.9%。其中醫用手套和檢查手套營(yíng)收和利潤超額完成預算指標，但工業(yè)手套和家用手套等產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量不容樂(lè )觀(guān)。
剛剛召開(kāi)的集團半年工作會(huì )上，提出了“目標不變、指標不減”的總要求。作為集團“3+1”業(yè)務(wù)中高端制造業(yè)板塊的最大企業(yè)，我們感到使命在肩、責任重大。下半年，我們要按照集團半年工作會(huì )提出的工作總要求，自找差距、自我加壓，全力沖刺年度目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
Q2
在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，我們的著(zhù)力點(diǎn)在哪里？
A
以前公司貼牌生產(chǎn)比較多，給別人打工?，F在我們主打自主品牌，“雪蓮”、“北瑞”等多個(gè)品牌已經(jīng)打開(kāi)了市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率在不斷攀升。
打造自有品牌，擺脫貼牌束縛。過(guò)去，為一些大品牌生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品是我們的主要訂單來(lái)源，利潤空間小，沒(méi)有品牌效應。我們一直打造的“雪蓮”、“北瑞”等自有品牌，正加大生產(chǎn)投放力度，也在著(zhù)力進(jìn)行市場(chǎng)推廣。在這里也打一個(gè)廣告，歡迎大家多多支持我們的自有品牌！
加大國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。今年上半年，工業(yè)手套和家用手套銷(xiāo)量出現下滑，主要是出口受到影響，這和全球疫情有直接關(guān)系。面對這種形勢，我們要加大國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，很好地融入國內大循環(huán)之中，國內國際雙向發(fā)力。
拓寬銷(xiāo)售渠道，線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)。線(xiàn)下發(fā)展全國經(jīng)銷(xiāo)商，已經(jīng)在全國范圍內開(kāi)發(fā)了10余個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，目前主要布局浙江、江蘇、福建一帶，逐漸向全國拓展；線(xiàn)上利用各大電商平臺，打造天貓旗艦店、京東旗艦店，我們還與物美超市合作，在線(xiàn)下實(shí)體店，線(xiàn)上“多點(diǎn)”同步推送，把我們的產(chǎn)品通過(guò)多種渠道推向市場(chǎng)。
Q3
請問(wèn)下半年成本管控的重點(diǎn)在哪里？
A
下半年和今后幾年，要大力推進(jìn)檢驗包裝自動(dòng)化，將人工成本降下來(lái)。華騰橡塑各條手套生產(chǎn)線(xiàn)，主要人力都集中在檢驗和包裝環(huán)節，人員占比達50%。如果不解決檢驗和包裝人工成本居高不下的短板，企業(yè)將面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險。
從人力資本市場(chǎng)來(lái)看，早在前幾年，國內的人口紅利就在消失，原來(lái)多人爭一個(gè)崗位，現在變成多個(gè)崗位爭搶一人，已經(jīng)普遍出現了招工難現象。從華騰橡塑自身發(fā)展來(lái)看，企業(yè)要擴大規模，檢驗包裝人員如果按比例增長(cháng)，人力成本將翻倍增長(cháng)。從宏觀(guān)的用工環(huán)境，到企業(yè)發(fā)展的自身要求，都客觀(guān)要求人工成本要降下來(lái)，而能夠降人工成本，就是要推進(jìn)檢驗包裝自動(dòng)化。
Q4
傳統制造業(yè)如何在當前發(fā)展環(huán)境中獲得生存和發(fā)展新機遇？
A
作為企業(yè)人絕不能滿(mǎn)足于眼前的仨瓜倆棗，要站得高、看得遠，時(shí)時(shí)刻刻有危機意識。
橡塑手套制造業(yè)之所以能發(fā)展到今天，得益于2010年前后的一次技術(shù)革新——自動(dòng)脫模。很長(cháng)一段時(shí)間，在橡塑手套制造過(guò)程中，都是人工從模具上把成品橡塑手套扒下來(lái)，即人工脫模。人工脫模不僅人工成本高，脫模質(zhì)量參差不齊，最為致命的是，它限制了整條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率，因人工脫模導致生產(chǎn)線(xiàn)不能運行過(guò)快，否則脫模工人忙不過(guò)來(lái)。為提高效率，華騰橡塑人居安思危，與同行業(yè)人員積極攻關(guān)自動(dòng)脫模機，最終研發(fā)成功并應用于生產(chǎn)，使橡塑手套生產(chǎn)得以提升效率，實(shí)現了突破。
當前，橡塑手套生產(chǎn)又一次面臨生存發(fā)展的瓶頸，即剛才說(shuō)到的人工成本居高不下，面對這一局面我們必須像前輩一樣，做出革命性的突破，通過(guò)實(shí)現檢驗包裝自動(dòng)化，把成本降下來(lái)。在招工難和企業(yè)人工成本居高不下的雙重壓力下，實(shí)現突圍。否則企業(yè)會(huì )有走入死胡同的危險。
同樣的道理，現在數字經(jīng)濟引領(lǐng)新時(shí)代，傳統制造業(yè)必須與數字化相結合才有發(fā)展，否則遲早會(huì )面臨效率、質(zhì)量、能耗等競爭失敗的局面?，F在華騰橡塑正在積極探索制造業(yè)與數字化的融合發(fā)展。
Q5
請問(wèn)成本降低了，如何保證質(zhì)量，并提高產(chǎn)品的附加值？
A
影響產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的配方和工藝。我們降成本是降材料成本、采購成本、人工成本等，配方和工藝是核心，都有著(zhù)嚴格的管控標準和工藝操作程序，同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)一套完備的企業(yè)標準和行業(yè)標準。
在提高產(chǎn)品附加值方面，我們一直秉持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的信念堅持創(chuàng )新。日前，我們的生產(chǎn)工藝水平處于全國前列，還在不斷創(chuàng )新研發(fā)，從工藝研發(fā)到設備研發(fā)，各環(huán)節都在提升改進(jìn)?，F在產(chǎn)品的主攻方向是特種行業(yè)用品，如用于生物醫藥行業(yè)的干箱手套、電力行業(yè)用的絕緣手套等。另外，我們還積極申請歐盟認證、英國認證等國際認證，為拓展海外市場(chǎng)保駕護航。
注重人才培養，加大研發(fā)投入，形成正向激勵。我們現在的研發(fā)團隊有二十余人，20-50歲各個(gè)年齡段都有，有高學(xué)歷的新畢業(yè)的碩博士，也有工作二十多年經(jīng)驗豐富的老師傅。我們公司還采取績(jì)效分紅，將每年營(yíng)收的5%拿出來(lái)，作為新產(chǎn)品市場(chǎng)化的獎金，發(fā)給整個(gè)研發(fā)團隊，形成正向激勵。
Q6
請問(wèn)企業(yè)文化在企業(yè)成長(cháng)中的作用、對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的影響？
A
“只為成功想辦法，不為失敗找理由”體現的是勇于擔當、真抓實(shí)干的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化不是喊口號，而是自上而下都這樣去做。我常講，領(lǐng)導班子要做“隊長(cháng)”，不做“教練”。所謂隊長(cháng)，就是要沖鋒在前，與大家并肩作戰。管理人員首先就要有這個(gè)精氣神，換句話(huà)說(shuō)，就是要有“信心”、“決心”和“勇氣”。
我們的“信心”來(lái)源于哪呢？我總結了四點(diǎn)。一是體制自信。作為國企在獲得金融支持和供應商信任上有優(yōu)勢；在管理和產(chǎn)品研發(fā)上有六十多年的經(jīng)驗；企業(yè)在行業(yè)內信譽(yù)度高。二是質(zhì)量自信。產(chǎn)品質(zhì)量好，在業(yè)內有良好知名度和口碑。三是成本自信。各企業(yè)間用工成本、動(dòng)力成本、材料成本差不多，我們的成本不高于同行業(yè)其他企業(yè)，產(chǎn)品價(jià)格有競爭力。四是團隊自信。我們的干部職工是一支勇于擔當、甘于奉獻、能夠攻堅克難的團隊，也是企業(yè)一直以來(lái)的優(yōu)良傳統。
現在的乳膠橡塑行業(yè)是完全市場(chǎng)化的，市場(chǎng)競爭十分激烈，可以說(shuō)到了白熱化的地步。華騰橡塑作為乳膠橡塑行業(yè)全國僅有的兩家國企之一，既有責任感也有使命感，要在市場(chǎng)中保住一席之地，要扛好國企這面大旗。我們既要有決心面對現實(shí)，又要有勇氣迎接挑戰。不能等靠要，客戶(hù)要我們自己去爭取，市場(chǎng)得自己去拼殺，我覺(jué)得這也是現在的國企急需轉變的觀(guān)念。“狹路相逢勇者勝”，在市場(chǎng)競爭中，就是要有這種勇氣，說(shuō)到根本，這種勇氣還是來(lái)源于我們的自信。
總之，企業(yè)文化就像粘合劑一樣，把大家“粘”在一起，讓整個(gè)企業(yè)擰成一股繩，勇往直前！