走過(guò)一段砥礪奮進(jìn)的歷程 回望可以汲取前行的力量
題 記
歲序更替，華章日新。在這年終歲末之時(shí)，正值北搪公司9家母體企業(yè)完成整合（“九合一”整合）一周年。一年來(lái)，作為北京化工集團改革調整板塊的重要一員，北搪公司保持戰略定力，以“起步就提速，開(kāi)局即爭先”的工作節奏，在轉型發(fā)展中實(shí)現運轉“咬合”，在歷史遺留問(wèn)題和接訴即辦中敢于涉“深水區”，在創(chuàng )新發(fā)展中破冰突圍，在“九合一”整合一周年之際，交出了一份合格答卷。
從“捏合”到“咬合” 完成管理突破
“九合一”整合后的融合管理是一項長(cháng)期系統的工程。9家母體企業(yè)行政級別不同，企業(yè)文化不同，各自在長(cháng)期發(fā)展中形成的所有制形式、經(jīng)營(yíng)方式、管理結構、企業(yè)文化都不盡相同，加之資產(chǎn)分散、歷史遺留問(wèn)題尖銳復雜、僵尸企業(yè)難清理、資不抵債難退出，北搪公司融合管理面臨的困難不可謂不大。
面對前所未有的困難，北搪公司黨委嚴格落實(shí)集團戰略部署，進(jìn)一步聚焦集團下達的“安全穩定、瘦身健體、提質(zhì)增效”的三大任務(wù)，持續深化整合，降本增效。在整合后的第一次全體職工大會(huì )上，北搪公司黨委就明確了“三融合”管理思路，即任務(wù)融合、管理融合、隊伍融合，要求全體黨員干部提高政治站位，持續推動(dòng)三個(gè)“平臺”，即“歷史遺留問(wèn)題綜合服務(wù)平臺、離退休人員管理平臺、人力資源管理平臺”的建設，更好服務(wù)首都、服務(wù)集團。
組織結構是隊伍的“龍骨”，強筋壯骨是北搪公司黨委整合后首先推進(jìn)的工作。“九合一”整合后，公司黨委結合現代企業(yè)制度，大刀闊斧進(jìn)行結構調整。公司首先調整行政機構設置，新設立資產(chǎn)部、信訪(fǎng)維穩辦，使職能更加明晰，結構更加優(yōu)化；完善制度，重新修訂和增加了人力、財務(wù)、安全、黨建、接訴即辦等方面制度共計101項，并修訂完善內控制度；開(kāi)啟中層干部競聘，完善薪酬制度；優(yōu)化人才配置，截至2023年末，北搪公司平臺精簡(jiǎn)人數40人，領(lǐng)導人員減少5人。
安全管理是整合后推進(jìn)各項工作的基礎。但是整合后的北搪公司存在著(zhù)多種業(yè)態(tài)并存，資產(chǎn)地點(diǎn)分散的“小散雜”、“老破舊”特點(diǎn)，安全管理壓力大。為此，北搪公司黨委根據管理業(yè)態(tài)的安全特點(diǎn)，在充分調研、摸清底數的前提下，通過(guò)“分區施管、一區一策”的管理模式，重點(diǎn)做好隱患排查，使安全管理邁上新的臺階。
做好“穩定器”“壓艙石” 完成定位突破
北京化工集團健康發(fā)展離不開(kāi)穩定的環(huán)境，“九合一”整合后的北搪公司承擔起了解決歷史遺留問(wèn)題，以及信訪(fǎng)維穩和接訴即辦的重擔。
為高質(zhì)量推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決及信訪(fǎng)維穩和接訴即辦工作開(kāi)展，北搪公司深入踐行“浦江經(jīng)驗”，以“發(fā)現得早、化解得了、控制得住、處理得好”為工作原則，在管理的原40多家企業(yè)中，摸清了集中產(chǎn)生信訪(fǎng)問(wèn)題的三方面原因，基本集中在辦理退休、購置住房、鬧訪(fǎng)纏訪(fǎng)等方面。為此，北搪公司黨委專(zhuān)門(mén)成立了信訪(fǎng)維穩辦公室，強化了人員配置，明確了工作職責和權限，完善了多達9項的信訪(fǎng)維穩制度。同時(shí)，優(yōu)化工作方法，建立聯(lián)動(dòng)機制，強化首接負責、領(lǐng)導包案、一事一議、協(xié)調會(huì )商、主動(dòng)約訪(fǎng)等多項制度機制。
公司對上訪(fǎng)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事件進(jìn)行專(zhuān)題研究預判，由一把手帶隊，專(zhuān)門(mén)對上訪(fǎng)重點(diǎn)人員主動(dòng)分批約訪(fǎng)。在問(wèn)題解決過(guò)程中，堅持歷史與現實(shí)相結合，在政策允許、合法依規前提下，積極為歷史遺留問(wèn)題謀求解決途徑、辦法，突破性地解決重點(diǎn)難點(diǎn)矛盾糾紛。
在集團統一領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)北搪公司干部職工努力，截至11月底，北京化工集團“12345”接訴即辦工作連續9次并列市屬?lài)蟮谝弧?/p>
激發(fā)內生動(dòng)力完成創(chuàng )新突破
發(fā)展是最好的“穩定器”。北搪公司在做好信訪(fǎng)維穩和解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，深化科學(xué)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保國有資產(chǎn)保值增值。
今年以來(lái)，北搪公司黨委對零散資產(chǎn)統一歸口管理，重新梳理建立資產(chǎn)臺賬，針對各類(lèi)資產(chǎn)制定管理方案，特別對存在歷史遺留問(wèn)題的資產(chǎn)創(chuàng )新管理方式方法。日前，北搪公司黨委克服多種困難，采取公開(kāi)披露、分割出租等多種方式，不僅盤(pán)活了多年的“沉睡資產(chǎn)”，而且實(shí)現了盈利。
農租房騰退工作也是歷史遺留問(wèn)題的難點(diǎn)和重點(diǎn)。北搪公司在辦理華新公司農租房騰退工作中，積極在“謀”上深思，在“做”上發(fā)力，專(zhuān)班人員積極協(xié)調研究并多次與相關(guān)方官莊大隊負責人溝通移交管理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，雙方簽署了《北京華新發(fā)展有限責任公司垡頭東里宿舍騰退移交協(xié)議》，于2023年5月6日完成宿舍移交工作，將農租房的管理權移交屬地。此項工作的完成，大大縮減了成本費用。
“九合一”整合后，從“整合”到“融合”，從剛剛組建的“捏合”，到高效運轉的“咬合”，一年來(lái)，北搪公司優(yōu)化了資源配置，減少了企業(yè)戶(hù)數，降低了管理成本，實(shí)現了對集團歷史遺留問(wèn)題、接訴即辦工作的統一管理，真正承擔起集團改革發(fā)展“穩定器、壓艙石”的歷史使命。在這年終歲尾迎來(lái)北搪整合一周年之際，北搪公司干部職工正涌動(dòng)著(zhù)自信與激情，融入到“大干100天”的火熱氛圍中，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。