4月17日召開(kāi)的北京化工集團一季度運營(yíng)分析會(huì )上，集團黨委發(fā)布了《北京化工集團激勵干部擔當作為、真抓實(shí)干的若干措施》，標志著(zhù)北京化工集團黨委在激勵全系統各級干部奮發(fā)有為上有干貨、見(jiàn)真招，對集團高質(zhì)量發(fā)展將起到積極推動(dòng)作用。
《若干措施》進(jìn)一步綜合完善了集團前期的有關(guān)考核激勵措施，從思想建設、用人導向、激勵機制、氛圍營(yíng)造等四個(gè)方面全方位搭建起激勵激發(fā)干部勇?lián)?、重?shí)干的科學(xué)體系?！度舾纱胧返某雠_，是集團推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)的具體實(shí)踐，將對激發(fā)干部職工在一季度“開(kāi)門(mén)紅”基礎上乘勢而上干事創(chuàng )業(yè)的熱情起到重要推動(dòng)作用。
《若干措施》強調，要筑牢思想根基，加強政治忠誠、理想信念、斗爭精神教育；強化能力提升，聚焦“231”戰略布局，圍繞“傳統產(chǎn)業(yè)升級改造、強鏈補鏈延鏈、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”等重點(diǎn)內容，分層分類(lèi)實(shí)施干部能力提升工程，堅持好干部標準，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、業(yè)績(jì)突出的干部；要為實(shí)干擔當的干部撐腰鼓勁，堅持“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，客觀(guān)公正對待干部；建立干部使用調整新機制，持續深化以?xún)r(jià)值貢獻為導向的激勵約束機制、以市場(chǎng)化為方向的選人用人機制。
為了切實(shí)強化激勵導向，集團重點(diǎn)對現行考核激勵措施進(jìn)行了梳理，對原有10條措施中的5條進(jìn)行了完善，新增1條促進(jìn)完成企業(yè)中長(cháng)期規劃的激勵措施。鼓勵挑戰摸高；鼓勵完成重點(diǎn)激勵任務(wù)；鼓勵完成新的攻堅克難任務(wù)；發(fā)揮過(guò)程考核激勵作用；鼓勵全面提高年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效；鼓勵加大研發(fā)投入；強化工效聯(lián)動(dòng)，完善工資總額管理；鼓勵拉大薪酬差距；優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導班子成員二次分配機制；強化分類(lèi)考核、強化戰略引領(lǐng)，實(shí)施“五年發(fā)展規劃目標”完成情況的專(zhuān)項考核激勵。
同時(shí)，《若干措施》對集團總部人員考核激勵措施也進(jìn)行了明確。
《若干措施》指出，要堅持以上率下，激勵團隊作戰。要積極選樹(shù)典型，強化精神激勵。要積極幫助企業(yè)紓困解難，集中精力抓落實(shí)干事業(yè)。