踐行浦江經(jīng)驗 拼搏進(jìn)取開(kāi)新路 ——記市國資委系統先進(jìn)基層黨組織
北搪公司黨委
近年來(lái)，北搪公司黨委在集團黨委的正確領(lǐng)導下，積極發(fā)揮“頭雁效應”，率領(lǐng)北搪平臺全體黨員干部職工“雁陣齊飛”，在接訴即辦、信訪(fǎng)維穩、解決歷史遺留問(wèn)題工作中，攻堅克難屢打硬仗，為集團改革發(fā)展和安全生產(chǎn)筑牢了穩定的“大后方”。
北搪公司作為北京化工集團“231”戰略中的“1”，即改革調整平臺，擔負著(zhù)集團非主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)整合退出，低效無(wú)效資產(chǎn)處置優(yōu)化等歷史遺留問(wèn)題的解決，是北京化工集團安全生產(chǎn)和創(chuàng )新發(fā)展的“穩定器”“壓艙石”。
做好“穩定器”“壓艙石”
完成定位突破
維護穩定是“1”平臺的重點(diǎn)任務(wù)。北搪公司黨委在黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周金陽(yáng)帶領(lǐng)下緊扣信訪(fǎng)維穩、接訴即辦的重點(diǎn)任務(wù)，以黨建為引領(lǐng)，踐行“浦江經(jīng)驗”，對歷史遺留問(wèn)題中的重點(diǎn)難點(diǎn)深入開(kāi)展調研討論，找準癥結，深挖根源，謀求“突破”。
北搪管理服務(wù)的企業(yè)有40多家。經(jīng)過(guò)充分調研，在集團黨委領(lǐng)導下，北搪公司黨委專(zhuān)門(mén)成立了信訪(fǎng)維穩辦公室，建立聯(lián)動(dòng)機制，落實(shí)領(lǐng)導包案，堅持把問(wèn)題解決在基層、化解在源頭。
對上訪(fǎng)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事件由一把手帶隊對上訪(fǎng)重點(diǎn)人員多次主動(dòng)分批約訪(fǎng)，在政策允許、合法依規前提下，積極為歷史遺留問(wèn)題謀求解決途徑、辦法，突破性地解決重點(diǎn)難點(diǎn)矛盾糾紛。2023年，北京化工集團在國資委接訴即辦工作中取得9個(gè)第一的好成績(jì)，這無(wú)疑是對北搪公司黨委踐行“浦江經(jīng)驗”的充分肯定。
激發(fā)內生動(dòng)力
完成創(chuàng )新突破
北搪公司黨委在做好信訪(fǎng)維穩、不斷推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題工作的同時(shí)，進(jìn)一步改革創(chuàng )新、提升服務(wù)，以確保國有資產(chǎn)保值增值。
近年來(lái)，公司黨委對零散資產(chǎn)在統一歸口管理的基礎上，積極探索“沉睡資產(chǎn)”保值增值路徑。周金陽(yáng)等黨委領(lǐng)導班子人員經(jīng)過(guò)深入調研，積極尋求創(chuàng )新思路，制定管理方案，通過(guò)公開(kāi)披露等方式盤(pán)活了多年沉睡的資產(chǎn)。僅今年以來(lái)，就新簽訂合同4份，每年增收200多萬(wàn)元。
今年4月，在相關(guān)單位大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)北搪公司干部職工不懈努力，困擾原化工廠(chǎng)54戶(hù)職工房改房取證問(wèn)題終于得到解決，最終于今年4月一次性將54戶(hù)房產(chǎn)證辦理完成，交到住戶(hù)手中。這一職工群眾“操心事、煩心事、揪心事”的成功解決，突顯了北搪公司黨委踐行“浦江經(jīng)驗”，“窮盡一切辦法”化解歷史遺留問(wèn)題的決心和韌勁。
農租房騰退工作是歷史遺留問(wèn)題的難點(diǎn)和重點(diǎn)。北搪公司黨委在辦理華新公司農租房騰退工作中，專(zhuān)班人員積極協(xié)調研究，并多次與相關(guān)方負責人溝通移交管理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不懈努力，終于完成宿舍移交工作，將農租房的管理權移交屬地，使集團成功卸下這一歷史包袱。
從“捏合”到“咬合”
完成管理突破
戰斗力的產(chǎn)生，源于團隊的凝聚力。在2022年，北搪公司歷經(jīng)2次整合后，面臨著(zhù)企業(yè)行政級別不同，企業(yè)文化不同導致內部管理混亂的局面。為此，周金陽(yáng)帶領(lǐng)公司黨委領(lǐng)導班子成員聚焦“安全穩定、瘦身健體、提質(zhì)增效”的板塊任務(wù)，持續深化整合和降本增效。
公司黨委在整合后的第一次全體職工大會(huì )上就明確“三融合”管理思路，即任務(wù)融合、管理融合、隊伍融合，要求全體黨員干部提高政治站位，持續推動(dòng)“三大平臺”的管理建設，服務(wù)集團，服務(wù)首都。在這一理念指導下，公司以黨建為引領(lǐng)，積極推行契約化管理，完善組織架構和內控體系建設。全面修訂行政管理、財務(wù)管理、黨群工作等多項制度，并重新修訂和增加了人力、財務(wù)、安全、黨建、接訴即辦等方面制度多達101項；調整行政機構，新設立資產(chǎn)部，信訪(fǎng)維穩辦公室等部門(mén)，使公司職能更加明晰，結構更加優(yōu)化。
當前，北搪公司在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，黨員干部率先垂范、公司員工勠力同心，并肩化解前行中的難題，克服發(fā)展中的障礙，在接訴即辦工作中涉“深水區”、在歷史遺留問(wèn)題上啃“硬骨頭”，在重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節破冰突圍，始終踐行著(zhù)“1”平臺的職責使命！