新年伊始，萬(wàn)象更新。北京化工集團二屆三次職工代表大會(huì )暨2025年度工作會(huì )勝利召開(kāi)后，全集團各單位快速傳達學(xué)習貫徹會(huì )議精神，結合實(shí)際研究制定總體工作目標、圍繞工作會(huì )報告提出的“八個(gè)堅持，八個(gè)強化”細化成一個(gè)個(gè)具體措施；初步營(yíng)造出充滿(mǎn)信心、下定決心，深入實(shí)施“231”戰略布局、縱深推進(jìn)“三個(gè)北化”建設，全面完成2025年目標任務(wù)的深厚氛圍。集團微信公眾號、《北京化工》報將設立“貫徹工作會(huì ) 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”專(zhuān)欄，全面系統報道各單位傳達學(xué)習貫徹工作會(huì )精神以及真抓實(shí)干推動(dòng)各方面工作情況。
化研院
集團工作會(huì )剛剛落幕，化研院黨總支第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習貫徹北京化工集團工作會(huì )精神，對2025年工作進(jìn)行部署。
2024年，化研院緊密?chē)@北京化工集團“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設，致力于推進(jìn)自身的改革與發(fā)展，整體經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)，特別是在工程塑料主業(yè)上實(shí)現了規模與效益的同步增長(cháng)，一季度取得“開(kāi)門(mén)紅”，半年實(shí)現“雙過(guò)半”，并在四季度全力沖刺下，產(chǎn)銷(xiāo)量成功突破3萬(wàn)噸的歷史新高，順利完成了項目一期滿(mǎn)產(chǎn)運行和二期當年驗收投產(chǎn)的目標。
2025年，化研院將緊緊圍繞集團“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設，抓住發(fā)展機遇，積極落實(shí)“回歸北京、服務(wù)首都”要求，擴大京內業(yè)務(wù)范圍，持續深入對接重點(diǎn)企業(yè)，拓寬“北化服務(wù)”覆蓋面；華騰首研將以鞏固和提升工程塑料主業(yè)為核心，繼續擴大產(chǎn)能、拓展市場(chǎng)版圖，爭取產(chǎn)銷(xiāo)量再邁新臺階；新近成立的華研舜創(chuàng )將努力構建供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng )新鏈一體化的高效平臺，實(shí)現功能業(yè)務(wù)新開(kāi)局；京研公司要加快科技創(chuàng )新與市場(chǎng)推進(jìn)，實(shí)現項目攻關(guān)和產(chǎn)品轉化雙突破。
華騰拓展
12月30日下午，華騰拓展黨總支召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，深入學(xué)習貫徹工作會(huì )精神，并部署2025年一季度重點(diǎn)工作。
2024年，華騰拓展營(yíng)業(yè)收入完成全年預算的113.98%，完成上繳產(chǎn)權人收益的102.58%，全面完成集團任務(wù)指標。
2025年，華騰拓展將做優(yōu)存量、盤(pán)活增量、做大總量，落實(shí)北京化工集團“一企一策”要求，做到“一樓一策”。對于存量資產(chǎn)，華騰拓展將通過(guò)提升入駐簽約率和優(yōu)化管理，增強資產(chǎn)盈利能力；對于增量資產(chǎn)，華騰拓展將開(kāi)展專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)分析，探索多元化收入路徑，以增加新的收入來(lái)源。與此同時(shí)，華騰拓展在認真梳理2024年工作基礎上，結合集團2025年任務(wù)目標責任書(shū)，制定公司2025年任務(wù)分解方案，逐項落實(shí)，以確保全面實(shí)現集團下達的2025年工作任務(wù)。
北化房地產(chǎn)
12月30日下午，北化房地產(chǎn)黨總支召開(kāi)擴大會(huì )議，深入學(xué)習貫徹北京化工集團工作會(huì )精神，研究部署2025年度公司重點(diǎn)任務(wù)。
新的一年，作為集團物產(chǎn)置業(yè)的重要組成部分，北化房地產(chǎn)將緊緊圍繞“支撐、配合、融入”三個(gè)關(guān)鍵詞，主動(dòng)適應新形勢、新要求，積極謀劃置業(yè)項目管理模式、核算方式的優(yōu)化路徑，不斷提升置業(yè)項目高端化、定制化、差異化服務(wù)水平。
一是以擔當精神融入“三個(gè)北化”建設，為集團發(fā)展提供有力支撐，北化房地產(chǎn)干部職工將提高站位、迎難而上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研，精準把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化置業(yè)結構和服務(wù)模式，提升公司的核心競爭力和盈利能力，同時(shí)加強與集團內部其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及外部合作伙伴的溝通協(xié)調，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，快速推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展；
二是以大局觀(guān)念融入集團戰略布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并結合自身重點(diǎn)工作，統籌謀劃“十五五”，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結構的調整轉型，做好集團重點(diǎn)項目搬遷改造工作，抓實(shí)審計整改“下半篇文章”；
三是以“功成必定有我”的決心服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展，加強存量低效資產(chǎn)的有效盤(pán)活，為集團戰略實(shí)施提供更多優(yōu)勢資源和有力支撐。