一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情
打亂了正常的工作生活學(xué)習秩序
北化集團全力戰“疫”
一手抓疫情防控 一手抓復工復產(chǎn)
全力以赴 爭分奪秒
堅決把疫情造成的損失奪回來(lái)
集團黨委要求做到
穩人心 保工資
穩運行 保收益
穩投資 保發(fā)展
“三穩三保”首當其沖的是要過(guò)緊日子
從節約一度電一滴水一張紙做起
節約增效 增產(chǎn)增效 提質(zhì)增效
確保完成全年目標任務(wù)
華騰新材料
多管齊下 降本增效
為貫徹落實(shí)北化集團黨委“三穩三保三增效”工作部署，華騰新材料公司結合企業(yè)實(shí)際，在繼續嚴格落實(shí)防疫措施的同時(shí)，研究制定各項降本增效和保障穩定工作措施。
公司領(lǐng)導班子高度關(guān)注原材料市場(chǎng)動(dòng)向，緊盯國際原油價(jià)格下跌趨勢，研判原油價(jià)格對各類(lèi)原料價(jià)格的傳導鏈，預判原料價(jià)格走勢和成本變化，及時(shí)調整采產(chǎn)銷(xiāo)策略。同時(shí)，銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)線(xiàn)緊盯疫情后市場(chǎng)消費趨勢的變化，抓住全國包裝行業(yè)復工復產(chǎn)機遇，力爭擴大產(chǎn)品市場(chǎng)份額和高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
公司在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)積極與屬地溝通，加強對疫情期間國家政策和屬地措施的搜集和研判，充分利用政策優(yōu)勢為企業(yè)降費減負。公司還對物流運輸、危廢處理、房租物業(yè)等經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)主動(dòng)開(kāi)展比價(jià)議價(jià)，最大限度降低成本。
在企業(yè)內部，大力推進(jìn)節能降耗。生產(chǎn)基地依托研發(fā)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的創(chuàng )新成果，擴大對回收醇的利用種類(lèi)和效率，加強對水處理裝置循環(huán)水的利用。行政管理部門(mén)發(fā)起降本節支倡議，小到一支筆、一張紙、一度電，大到差旅費、會(huì )議費、招待費的量化節約目標，將降本措施落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)方面，群策群力“過(guò)緊日子”。
化研院
加強服務(wù) 助力入孵企業(yè)共渡難關(guān)
在阻擊新型冠狀病毒這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中，化研院科方公司以客戶(hù)需求為導向，靠前服務(wù)、精心謀劃，為入孵企業(yè)有序復工提供堅實(shí)的防控保障。
為提前做好抗擊疫情工作，科方公司按照疫情防控要求，對公司辦公區域實(shí)行封閉式管理，并與全部入孵企業(yè)建立“一企一表”、“一人一表”和“承諾書(shū)”等管理臺賬，對入孵企業(yè)進(jìn)行審核備案。為了保證入孵企業(yè)有序安全復工，公司管理人員深入了解每個(gè)企業(yè)情況、第一時(shí)間復核企業(yè)復工申請、摸排員工情況、完善復工方案，日前，已有40%的入孵企業(yè)正常復工。
為減輕疫情對中小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響，助力入孵企業(yè)共渡難關(guān)。公司管理人員通過(guò)微信群、QQ群，以及逐個(gè)走訪(fǎng)等多種形式，宣講幫扶優(yōu)惠政策，協(xié)助企業(yè)按要求提供所需材料，積極為中小企業(yè)著(zhù)想，力求減輕中小微企業(yè)負擔。
下一階段，科方公司將進(jìn)一步創(chuàng )新管理方式，加大服務(wù)力度，用好惠企政策，與入孵企業(yè)同舟共濟、守望相助、共克時(shí)艱，有序做好疫情防控和入孵企業(yè)復工復產(chǎn)。