為貫徹落實(shí)市國資委“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)部署會(huì )精神，9月29日，北化集團召開(kāi)“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)部署會(huì )。北化集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉文超出席會(huì )議并作總結講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇建軍主持會(huì )議。
北化集團黨委常委、副總經(jīng)理陳宇傳達市國資委“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)部署會(huì )精神；部署集團“搶指標、促收官、迎開(kāi)局，大干100天”專(zhuān)項行動(dòng)。
北化集團黨委委員、總會(huì )計師呂德明通報集團1-8月份經(jīng)濟運行情況，部署集團“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)。
劉文超從三個(gè)方面進(jìn)行了會(huì )議總結
一是強化認識，面向未來(lái)，長(cháng)遠謀劃；
二是全力以赴，扎實(shí)推動(dòng)，取得實(shí)效；
三是統籌協(xié)調，明確責任，抓好落實(shí)。
劉文超強調
“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)是踐行國企改革三年行動(dòng)方案的重要舉措，更是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。要深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義，全力以赴，攻堅克難，統籌推進(jìn)各項措施落地，確保“2020年底努力實(shí)現總體效益穩定增長(cháng)，力爭到2022年各企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和管理效益有大幅提升，抵御風(fēng)險能力顯著(zhù)增強”目標任務(wù)的按期順利完成，確保專(zhuān)項行動(dòng)取得成效。
劉文超指出
一是通過(guò)降杠桿，讓高負債企業(yè)資產(chǎn)負債率逐步回歸合理水平；
二是通過(guò)降“兩金”，實(shí)現“兩金”增速不高于營(yíng)業(yè)收入增速；
三是通過(guò)降成本，引導企業(yè)精細化管理，加強成本管控；
四是通過(guò)扭虧增盈、調整、整合、改革、退出等舉措，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
劉文超最后強調
為保障專(zhuān)項行動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。
一要加強黨建引領(lǐng)，加大統籌協(xié)調；
二要明確各方責任，確保取得實(shí)效；
三要加強過(guò)程考核，加大成果運用。
蘇建軍對貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求
一是各單位要迅速傳達落實(shí)會(huì )議精神，結合實(shí)際成立組織機構，確定任務(wù)目標、主要措施、工作方案，集團辦公室加強督辦；
二是各單位要建立每月進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析機制，集團財務(wù)部、企業(yè)運行部督促落實(shí)；
三是各單位每季度對考核指標進(jìn)行對標對表評估，集團人力資源部督促落實(shí)；
四是各單位要依據審計整改問(wèn)題分類(lèi)，落實(shí)周、月、季報告制度，建立常態(tài)化管理機制，集團審計部督促落實(shí)。
會(huì )議強調
要強化“中秋”、“國慶”兩節期間的安全檢查、值班值守、請銷(xiāo)假工作制度及出京報備制度；各單位要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設工作要求，各級干部以身作則，遵守中央八項規定精神，持之以恒反對“四風(fēng)”，確保集團全系統風(fēng)清氣正。
北化集團領(lǐng)導班子其他成員及高管人員，所屬各單位黨政主要負責人，主管經(jīng)營(yíng)、財務(wù)工作主管領(lǐng)導和集團各部室負責人參加會(huì )議。