2020年，北化集團利潤總額完成年度計劃的118%，超預期實(shí)現規模效益指標。
面對突如其來(lái)的新冠疫情，北化集團全體干部職工認真貫徹落實(shí)市委市政府、市國資委黨委工作部署，在集團黨委堅強領(lǐng)導下，統籌推進(jìn)疫情防控、復工復產(chǎn)、達標達產(chǎn)各項工作，通過(guò)開(kāi)展“追趕超越”、“三降一減一提升”、“搶指標、促收官、迎開(kāi)局，大干100天”三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，抓運行、降成本；抓品牌、強質(zhì)量；抓回款、降應收；抓營(yíng)銷(xiāo)、拓市場(chǎng)。在全集團實(shí)現零感染,并為全市疫情防控作出重要貢獻，在疫情大考中交出優(yōu)秀答卷的同時(shí)，實(shí)現經(jīng)濟效益同樣交出了優(yōu)秀答卷。
面對疫情帶來(lái)的更加嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)得出是前提，賣(mài)得出是關(guān)鍵，堅定不移向市場(chǎng)要效益。華騰新材料公司堅定落實(shí)大客戶(hù)戰略，客戶(hù)結構得到優(yōu)化，穩市場(chǎng)取得明顯成效。華騰天海公司做好客戶(hù)特色服務(wù)，盡最大努力減少客戶(hù)流失率。華騰拓展公司一方面通過(guò)對市場(chǎng)的了解、物業(yè)品質(zhì)的對比、高水平的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，千方百計吸引更多新客戶(hù)；另一方面通過(guò)更優(yōu)質(zhì)服務(wù)想方設法留下老客戶(hù)。
面對疫情帶來(lái)的更加嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，爭的是價(jià)格，拼的是成本，堅定不移向節支降耗要效益。華騰新材料公司產(chǎn)品戰略落實(shí)有效，高附加值產(chǎn)品優(yōu)勢顯現；利用原料價(jià)格峰谷差異，通過(guò)擇機采購等措施降低采購成本500余萬(wàn)元，加強對預算的精細化管理，嚴控各項費用?；性喝A騰首研公司嚴控原材料采購價(jià)格，規范采購管理，節約成本約215萬(wàn)元；人工及制造費用每噸下降80元，降低成本110萬(wàn)元。華騰天海公司降低外送焚燒數量，顯著(zhù)提高產(chǎn)值、降低產(chǎn)品制造成本；嚴控各項費用，降低配送成本；維修人員積極承擔維修工作，支付外協(xié)單位的維修費用持續減少。華騰橡塑公司落實(shí)“三降一減一提升”工作方案，采取管理措施降低采購成本500萬(wàn)元，嚴格執行費用預算審批等措施，嚴控各項成本費用。
面對疫情帶來(lái)的更加嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，抓住機遇擴大產(chǎn)能是當務(wù)之急，持續提高產(chǎn)品質(zhì)量是長(cháng)遠之計，堅定不移向質(zhì)量要效益。華騰新材料公司在擴大產(chǎn)量的同時(shí)，繼續統籌推進(jìn)三品戰略，強化對生產(chǎn)運行全系統的運行效率管控。華騰天海公司在提高產(chǎn)品產(chǎn)出數量的同時(shí)，積極開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。華騰橡塑公司安徽華騰二期新建1條生產(chǎn)線(xiàn)已達產(chǎn)達標，瑞京公司全力以赴恢復了北京2條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，3條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率持續上升，市場(chǎng)口碑越來(lái)越好。
面對疫情帶來(lái)的更加嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，北化集團及各單位黨組織堅持黨建引領(lǐng)。通過(guò)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)、設立黨員先鋒崗等方式，充分發(fā)揮黨支部和黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理、科技創(chuàng )新等方面的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為推動(dòng)全集團效益指標的較好完成做出了應有貢獻。
北化集團其他企業(yè)也牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全面提升預算管理水平，強化過(guò)程控制和精細化管理，下大力氣“開(kāi)源節流”、“降本節支”，緊盯任務(wù)目標不放松，按計劃推動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)，確保了全集團經(jīng)濟效益指標超計劃完成。