客觀(guān)數據詳分析，圍繞主觀(guān)找原因；對標先進(jìn)找差距，明確措施雙過(guò)半。4月15日召開(kāi)的北京化工集團一季度運營(yíng)分析會(huì )干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
剛剛過(guò)去的一季度，北京化工集團實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅。面對開(kāi)門(mén)紅經(jīng)營(yíng)成果，是沾沾自喜、固步自封；還是找準不足、深入剖析，乘勢而上、擴大戰果，北京化工集團毅然選擇了后者。
北京化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王國華綜合集團“3+1”業(yè)務(wù)各板塊工作進(jìn)展及預算執行情況作總結講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳宇主持會(huì )議并作點(diǎn)評講話(huà)。
為深入貫徹落實(shí)北京化工集團第四次黨代會(huì )精神，全力推進(jìn)“十四五”規劃、兩個(gè)改革三年行動(dòng)和“3+1”業(yè)務(wù)，早在2021年年底，集團黨委就明確要求全集團各單位要對照“十四五”規劃、對標同行業(yè)先進(jìn)，科學(xué)制定2022年工作目標任務(wù)特別是預算目標。
進(jìn)入2022年，集團黨委圍繞“3+1”業(yè)務(wù)調整集團總部部室，設立分管“3+1”業(yè)務(wù)4個(gè)板塊的專(zhuān)業(yè)部室；制定40項年度重點(diǎn)工作任務(wù)；1月份召開(kāi)述職會(huì )并決定全年按季度召開(kāi)4次運營(yíng)分析會(huì )；在全集團開(kāi)展以“化工發(fā)展、我有責任，拼搏‘3+1’、我在行動(dòng)”為主題的形勢任務(wù)教育……各項工作高效率、快節奏往前推進(jìn)，集團黨委“高效、開(kāi)放、創(chuàng )新”的頭雁效應引領(lǐng)全集團各單位只爭朝夕、奮力拼搏，最終實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。
作為確定“3+1”業(yè)務(wù)后的首次運營(yíng)分析會(huì )，得到 “3+1”各業(yè)務(wù)板塊主管領(lǐng)導以及各板塊單位的高度重視。會(huì )前，各板塊主管領(lǐng)導、主管部室和各單位精心準備，一季度工作能量化的全部量化，與年度預算、去年同期、同行先進(jìn)全方位對比，既找差距尋短板、又提亮點(diǎn)成經(jīng)驗；著(zhù)眼二季度，圍繞實(shí)現雙過(guò)半定指標、明措施，“實(shí)”字當頭、“干”字為先。
會(huì )前的認真準備為分析會(huì )的高質(zhì)量召開(kāi)奠定了堅實(shí)的基礎。
黨委常委、副總經(jīng)理 孫紹剛
黨委委員、總經(jīng)理助理 陳紹洲
黨委委員、總經(jīng)理助理 李泳
黨委委員、副總經(jīng)理 李效軍
財務(wù)部部長(cháng) 胡濟行
會(huì )上，黨委常委、副總經(jīng)理孫紹剛，黨委委員、總經(jīng)理助理陳紹洲，黨委委員、總經(jīng)理助理李泳，黨委委員、副總經(jīng)理李效軍先后圍繞都市化工、高端制造業(yè)、置業(yè)資源、改革調整4個(gè)板塊作專(zhuān)題匯報；財務(wù)部部長(cháng)胡濟行報告了年度預算執行情況。
黨委副書(shū)記 吳瑞峰
黨委副書(shū)記吳瑞峰通報了“2021年度集團領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核測評結果和集團2021年度干部選拔任用工作‘一報告兩評議’測評結果”。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 陳宇
陳宇就當前及下一階段生產(chǎn)運營(yíng)工作強調指出：
一是形勢嚴峻，喜憂(yōu)參半，要準確把握當前生產(chǎn)運營(yíng)態(tài)勢。要進(jìn)一步統一思想認識，明確目標要求；進(jìn)一步梳理總結，深入分析研判；進(jìn)一步查找差距不足，制定切實(shí)可行措施，為下一步實(shí)現“雙過(guò)半”，圓滿(mǎn)完成全年的各項任務(wù)指標奠定堅實(shí)基礎。
二是圍繞戰略，突出重點(diǎn)，要分類(lèi)落實(shí)好板塊生產(chǎn)運營(yíng)。都市化工服務(wù)板塊，要以戰略首務(wù)為核心，推動(dòng)園區項目，打造集團第二主業(yè)，形成集團立足北京的獨特優(yōu)勢。高端制造業(yè)板塊，要以市場(chǎng)客戶(hù)為核心，強化對標管理，提高運營(yíng)質(zhì)量效益，打造集團主業(yè)發(fā)展板塊。置業(yè)資源板塊，要以四品戰略為核心，積極打造置業(yè)產(chǎn)業(yè)，形成集團發(fā)展支撐板塊。改革調整板塊，以資源整合、瘦身健體增效為核心，維護集團大局穩定，打造成為集團保障板塊。
三是全力以赴，迎接挑戰，要確保“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。
陳宇還重點(diǎn)強調了內控工作。要求不斷提高全集團內控管理意識；及時(shí)修訂完善內控制度；形成內控工作執行情況內外部監督機制。
王國華在總結講話(huà)中首先對此次會(huì )議的高質(zhì)量召開(kāi)表示充分肯定；代表集團黨委向為實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅而砥礪奮進(jìn)的全體干部職工表示衷心感謝。
黨委書(shū)記、董事長(cháng) 王國華
王國華指出：
我們既要充分肯定開(kāi)門(mén)紅成績(jì)，充滿(mǎn)信心、鼓足干勁、以利再戰；又要看到我們在一季度工作中存在的差距和不足，特別是我們還存在一些風(fēng)險點(diǎn)。只有從正、反，內、外各方面全面總結一季度工作，我們才能理性、科學(xué)、全面地看待一季度工作，也才能實(shí)事求是地制定好二季度工作計劃。
王國華強調：
在集團第四次黨代會(huì )精神引領(lǐng)下、在集團黨委正確領(lǐng)導下，集團全體干部職工在一季度的運營(yíng)實(shí)踐中創(chuàng )造了不少工作亮點(diǎn)。比如，多家單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅；又比如，多家單位圓滿(mǎn)完成市委、市政府和市國資委交辦的重點(diǎn)保障任務(wù)，特別是北京冬奧會(huì )、冬殘奧會(huì )服務(wù)保障任務(wù)；還比如，各板塊業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展，呈現許多特色亮點(diǎn)工作。
王國華指出：
化工集團作為市屬?lài)?，要在市委市政府、市國資委正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮化工專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的獨特優(yōu)勢，在實(shí)施“保障首都城市安全運行和服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”這個(gè)戰略首務(wù)過(guò)程中彰顯化工集團價(jià)值、體現化工集團擔當。同時(shí)，還要按照集團第四次黨代會(huì )確定的“3+1”業(yè)務(wù)總體戰略，持續擴大規模、不斷引進(jìn)新技術(shù)、抓住時(shí)機開(kāi)展并購，把集團這個(gè)蛋糕做大做強。為此，要解決好資金、人才、市場(chǎng)、技術(shù)、動(dòng)力等5個(gè)核心問(wèn)題，為做大做強集團、為實(shí)現第四次黨代會(huì )確定的發(fā)展愿景提供堅實(shí)的基礎。
王國華強調：
要完成好二季度以至全年目標任務(wù)，既要遠望星空，樹(shù)立遠大理想；又要腳踏實(shí)地，一件事一件事推進(jìn)。既要有敢于擔當的狠勁、攻堅克難的干勁、勇于創(chuàng )新的闖勁、不達目的誓不罷休和窮盡一切辦法的韌勁；還要多采用PDCA等科學(xué)的工作方法，加強協(xié)調溝通，更加勤奮地工作，善于借用外力，持續創(chuàng )新。
王國華最后強調：
要貫通一體推進(jìn)黨的領(lǐng)導、黨的建設和全面從嚴治黨，通過(guò)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；強化巡視巡察、審計、內控等有關(guān)問(wèn)題的整改；嚴格落實(shí)市委市政府、市國資委各項疫情防控要求；抓好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作。以全面實(shí)現“雙過(guò)半”和全年目標任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
集團領(lǐng)導班子及高管人員，總部各部室正、副部長(cháng)，集團高級專(zhuān)家，專(zhuān)職董、監事，集團所屬各單位領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。