3月10日，北京化工集團召開(kāi)2022年度總會(huì )計師（財務(wù)負責人）述職會(huì )，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳宇出席會(huì )議并作總結講話(huà)，總會(huì )計師金黎明提出工作要求。集團委派的所屬二級單位11名總會(huì )計師（財務(wù)負責人）以“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式參加述職會(huì )。
會(huì )上，11名總會(huì )計師（財務(wù)負責人）圍繞本單位2022年度財務(wù)工作開(kāi)展情況、決算整改情況、財務(wù)管理工作特色， 2023年財務(wù)工作管理思路、重點(diǎn)工作計劃，以及如何提升財務(wù)管理工作建議等方面進(jìn)行述職。7名參會(huì )的所屬企業(yè)財務(wù)負責人同與會(huì )人員進(jìn)行了工作交流和經(jīng)驗分享。
總會(huì )計師 金黎明
金黎明要求：
財務(wù)負責人要認真梳理財務(wù)管理中的問(wèn)題，認真思考下一步工作方向。第一個(gè)方向是如何從會(huì )計走向管理；第二個(gè)方向是如何從數據走向價(jià)值；第三個(gè)方向是如何從財務(wù)走向業(yè)務(wù)。要圍繞北京化工集團戰略發(fā)展，持續推進(jìn)管理會(huì )計價(jià)值創(chuàng )造理念，把握好方向和努力目標，做好業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)協(xié)同和價(jià)值提升，助力集團戰略落地、做實(shí)，使財務(wù)工作真正成為集團戰略決策、日常管控的重要抓手。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇在總結講話(huà)中指出：
財務(wù)管理工作要堅持業(yè)、財融合。財務(wù)管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，要有明確目標，手段要科學(xué)、思路要清晰，企業(yè)才會(huì )更有競爭力。
做好企業(yè)負責人的參謀，推進(jìn)做好全面預算管理的落實(shí)與執行。財務(wù)管理要從財務(wù)比率、財務(wù)數據中發(fā)現經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板，做好管理預警。
加強責任成本與預算成本的融合度。加強風(fēng)險控制、成本管理、費用管控，降低虧損面，提出管理建議。
加強財務(wù)人員隊伍建設，提升財務(wù)人員管理水平。注重對新人、專(zhuān)業(yè)人員、年輕人員的引進(jìn)和培養。
全力推進(jìn)NCC系統的使用，加強數字化工具的運用，認真梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現清單化管理、項目化推進(jìn)。精準財務(wù)核算，加強數據分析，為集團一季度“開(kāi)門(mén)紅”打好堅實(shí)基礎。
集團相關(guān)部室負責人參加述職會(huì )并作點(diǎn)評、提出工作建議。