4月12日，北京化工集團召開(kāi)一季度運營(yíng)分析會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王國華出席會(huì )議并作總結講話(huà)；黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳宇全面部署“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”總體工作；副總經(jīng)理張榮寰以“乘勝前進(jìn)、持續拼搏，為實(shí)現上半年‘雙過(guò)半’目標全力奮斗”為題作運營(yíng)分析報告，發(fā)布對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案；黨委副書(shū)記吳瑞峰主持會(huì )議。
黨委副書(shū)記 吳瑞峰
會(huì )議全面總結了集團一季度經(jīng)濟運營(yíng)情況，扎實(shí)推進(jìn)30項重點(diǎn)任務(wù)取得的成效；系統分析了一季度集團“3+1”業(yè)務(wù)各板塊運營(yíng)情況，肯定亮點(diǎn)、找出不足；分析研判當前形勢，安排部署二季度工作，提出奮力奪取上半年“雙過(guò)半”總體奮斗目標。
會(huì )議指出，今年一季度，集團認真落實(shí)市委市政府、市國資委決策部署，扎實(shí)推進(jìn)“3+1”業(yè)務(wù)、年度30項重點(diǎn)任務(wù)，克服內外部諸多不利因素，超額完成市國資委下達的營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、上繳稅費、工業(yè)產(chǎn)值及工業(yè)增加值五項考核指標，全面實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì )議要求，要以“雙過(guò)半”目標為引領(lǐng)，推進(jìn)工作高效落實(shí)；以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、品牌創(chuàng )造為抓手，抓好工作提質(zhì)增效；以市場(chǎng)能力管控能力創(chuàng )新能力提升為手段，助推工作再創(chuàng )佳績(jì)。
副總經(jīng)理 張榮寰
會(huì )上，張榮寰宣讀了《北京化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司“對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造專(zhuān)項行動(dòng)”實(shí)施方案》；華騰化工、北化房地產(chǎn)、化研院3家企業(yè)分別圍繞拓市場(chǎng)、抓轉型、強功能；促營(yíng)銷(xiāo)、抓運營(yíng)、增效益；科技引領(lǐng)、機制創(chuàng )新，激發(fā)動(dòng)力活力等內容作經(jīng)驗交流。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇圍繞當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及二季度工作強調：
要深入理解集團黨委提出的“六個(gè)如何始終”總要求；以實(shí)際行動(dòng)、扎實(shí)的業(yè)績(jì)，回答好、解決好這6個(gè)問(wèn)題；要堅定信心、勇毅前行，奮進(jìn)新征程，切實(shí)增強推動(dòng)北京化工集團高質(zhì)量發(fā)展的使命感，全面完成二季度市國資委考核的各項任務(wù)指標。
一是要準確把握當前經(jīng)濟形勢，強化提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的緊迫感，深入研究、直面差距，切實(shí)增強提高整體運營(yíng)質(zhì)量的責任感，加強對市場(chǎng)的深入分析，直面產(chǎn)品結構短板，高度重視化工新材料迭代升級，提振信心打贏(yíng)翻身仗。
二是要清單化管理、項目化推進(jìn)年度各項重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項目。
三是要堅持走進(jìn)市場(chǎng)、走近用戶(hù)、走訪(fǎng)主管部門(mén)。
四是要堅定不移推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品迭代升級。
五是要加強成本管控，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。
六是要強化風(fēng)險意識，確保依法合規。
七是要持續強化結構化考核激勵。
黨委書(shū)記、董事長(cháng) 王國華
王國華在總結講話(huà)時(shí)代表集團黨委向為一季度“開(kāi)門(mén)紅”做出突出貢獻的全系統干部職工表示衷心的感謝，并對下一步工作提出要求：
● 一是充分肯定一季度工作成績(jì)，堅定發(fā)展信心與決心
集團全面完成全國“兩會(huì )”安全穩定服務(wù)保障及一季度開(kāi)門(mén)紅兩項政治任務(wù)；戰略首務(wù)內容得到充實(shí)，服務(wù)保障能力持續提升；重點(diǎn)項目扎實(shí)推進(jìn)；置業(yè)資源項目取得新進(jìn)展；持續落實(shí)調整部分企業(yè)退出任務(wù)；科技引領(lǐng)創(chuàng )新驅動(dòng)成效顯著(zhù)；黨的領(lǐng)導、黨的建設、全面從嚴治黨持續深化。
● 二是主動(dòng)迎接變化挑戰，搶抓機遇、化危為機
當前世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，我國發(fā)展進(jìn)入戰略機遇和風(fēng)險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時(shí)期，我們必須準備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。要主動(dòng)迎接變化挑戰，搶抓機遇、化危為機。
● 三是堅持戰略引領(lǐng)，篤定任務(wù)目標，奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代
◆ 抓高質(zhì)量發(fā)展，融入首都新時(shí)代發(fā)展新格局。重點(diǎn)抓好戰略首務(wù)發(fā)展；做好“十四五”中期評估；加快傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快產(chǎn)業(yè)鏈補鏈延鏈和強鏈；持續推進(jìn)產(chǎn)融結合、企業(yè)上市、利用好基金平臺、著(zhù)力推動(dòng)科方孵化器轉型升級。
◆ 抓對標管理，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。明確對標戰略主線(xiàn)；找到對標對象；建立對標指標體系。
◆ 抓安全穩定，筑牢筑穩集團公司發(fā)展的基石。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感、使命感，落實(shí)好安全穩定各項工作。
◆ 抓國企改革，向改革要活力動(dòng)力。堅持黨的領(lǐng)導，堅持“兩個(gè)一以貫之”，落實(shí)新一輪國有企業(yè)改革行動(dòng)。
◆ 抓全面從嚴治黨，堅決扛起政治責任。結合實(shí)際認真組織好學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，堅決扛起全面從嚴治黨政治責任。
會(huì )議期間，與會(huì )人員分成6個(gè)小組圍繞“怎么看？怎么辦？怎么干”展開(kāi)交流研討。
集團領(lǐng)導班子及高管人員；總部各部室正副部長(cháng)、高級專(zhuān)家、專(zhuān)職董監事；各二級單位主要負責人，分管戰略、生產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)工作負責人參加會(huì )議。
經(jīng)驗交流
華騰化工
北化房地產(chǎn)
化研院
小組討論
第一組
第二組
第三組
第四組
第五組
第六組