7月31日，北京化工集團2023年度“質(zhì)量管理月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。本次活動(dòng)是落實(shí)《質(zhì)量強國建設綱要》要求，推動(dòng)集團“三品”戰略邁上新臺階的一項專(zhuān)題活動(dòng)，副總經(jīng)理張榮寰出席啟動(dòng)會(huì )議并提出工作要求。
北京化工集團自2018年確定每年8月份為“質(zhì)量管理月”，今年是第六屆。本次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)緊緊圍繞“摸清底數，找準差距，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升”主題，宣貫質(zhì)量?jì)?yōu)先發(fā)展理念，強化質(zhì)量品牌意識，提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)全面質(zhì)量管理工作再上新臺階。
會(huì )議對《集團2023年“質(zhì)量管理月”活動(dòng)方案》進(jìn)行了全面解讀。本次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)時(shí)間為8月1日至8月31日，分為宣傳動(dòng)員、活動(dòng)開(kāi)展、活動(dòng)總結三個(gè)階段，并設置了“制定方案，布置動(dòng)員”“開(kāi)展宣傳，營(yíng)造氛圍”“摸清底數，明確現狀”“開(kāi)展對標，找準差距”“開(kāi)展培訓，提升能力”“征集建議，全員參與”“開(kāi)展自查，抓好落實(shí)”和“總結經(jīng)驗，鞏固提升”8個(gè)主題活動(dòng)，以強化企業(yè)質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量管理知識培訓， 提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰對本次質(zhì)量管理月活動(dòng)提出要求：
一是要認清形勢，統一思想，充分認識做好質(zhì)量工作的重要意義。各單位要高度重視質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量提升，通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭能力，爭取獲得更多產(chǎn)品訂單，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標的完成。
二是要摸清底數，找準差距，明確企業(yè)質(zhì)量管理提升目標和措施。各單位要認真梳理企業(yè)質(zhì)量管理現狀，真正把家底摸清楚，真正掌握企業(yè)質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量的真實(shí)水平。通過(guò)與競爭對手、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標，找準差距，制定提升措施，消除差距，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
三是要積極參與，認真落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)質(zhì)量管理工作向縱深發(fā)展。各單位要積極參與集團組織的各項活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，認真查找質(zhì)量管理環(huán)節存在的不足和漏洞，及時(shí)進(jìn)行整改，對問(wèn)題整改情況開(kāi)展“回頭看”，總結經(jīng)驗，抓好整改落實(shí)。
四是要營(yíng)造氛圍，加強宣傳，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量文化建設。各單位要加強宣傳工作，樹(shù)立企業(yè)質(zhì)量品牌管理意識，增強全體員工質(zhì)量管理能力，用好“質(zhì)量管理月”這一抓手，積極向企業(yè)職工、行業(yè)合作伙伴宣傳本企業(yè)質(zhì)量管理文化，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)度。
張榮寰最后強調：
各單位要堅持全年任務(wù)不變，預算指標不退不讓?zhuān)I(lǐng)導靠前指揮，制定具體措施，拿出有效辦法，以提升質(zhì)量、降本增效為重要抓手，促進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)工作，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標。
集團運營(yíng)與信息化部，相關(guān)企業(yè)主要負責人、主管質(zhì)量工作副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部門(mén)負責人等40余人在現場(chǎng)或以視頻形式參會(huì )。