為深入貫徹落實(shí)市國資委一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作動(dòng)員部署會(huì )精神和專(zhuān)項督導調研時(shí)提出的工作要求，北京化工集團結合實(shí)際快速制定工作方案、明確工作目標，集團上下正鉚足干勁、實(shí)干拼搏，全力奮戰一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
一是聚焦重點(diǎn)、分解指標，明確一季度“開(kāi)門(mén)紅”目標任務(wù)
按照營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、在京上繳稅費三項主要經(jīng)濟指標增速不低于3%的總要求以及其他3個(gè)具體專(zhuān)項任務(wù)，集團黨委明確提出：目標不退不讓?zhuān)蝿?wù)堅決完成。要求將3個(gè)主要指標、3個(gè)專(zhuān)項任務(wù)，與集團黨委確定的年度18項重點(diǎn)任務(wù)同步考慮，同步層層分解到各二級企業(yè)。
二是深入一線(xiàn)，狠抓基層，高位高頻調度 “開(kāi)門(mén)紅”工作，切實(shí)幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題
開(kāi)年以來(lái)，集團黨委高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作。1月11日至13日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳宇帶隊調研京外主要生產(chǎn)企業(yè)，在調研中，一方面督促企業(yè)落實(shí)預算和經(jīng)營(yíng)計劃；另一方面，還詳細了解推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，有的當場(chǎng)解決，有的確定責任領(lǐng)導和部室，限期解決，幫企業(yè)紓困、為企業(yè)賦能。集團其他領(lǐng)導班子成員和高管人員在開(kāi)展節前安全檢查的同時(shí)，同步調度“開(kāi)門(mén)紅”工作。集團總部相關(guān)業(yè)務(wù)部室紛紛行動(dòng)起來(lái)，分頭到企業(yè)傳達市國資委會(huì )議精神和集團具體要求，宣貫“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)指標，調度二級企業(yè)落實(shí)具體措施；要求各二級企業(yè)要提高經(jīng)濟運行調度頻次和效率，實(shí)施周調度、月總結，圍繞目標精心安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到思想統一、全面統籌。
三是摸清底數，明確指標，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，強化考核激勵
工作會(huì )上，集團與所屬二級企業(yè)簽訂經(jīng)濟任務(wù)目標責任書(shū)，指導企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)，落實(shí)年度指標任務(wù)分解。各二級企業(yè)對照年度預算、經(jīng)營(yíng)計劃和“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)指標，加強銷(xiāo)售管理、深挖市場(chǎng)潛力，制定出確保指標完成的具體措施。同時(shí)，集團也將一季度“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)指標落實(shí)情況納入二級企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。將任務(wù)目標與個(gè)人績(jì)效薪酬、部門(mén)整體績(jì)效、二級企業(yè)領(lǐng)導班子薪酬相掛鉤，強化激勵約束，層層傳導壓力。
按照市國資委總體部署和集團具體要求，各二級企業(yè)以“起步就是沖刺”的責任感和緊迫感，搶市場(chǎng)、抓生產(chǎn)，強研發(fā)、重管理，提質(zhì)量、降成本，經(jīng)過(guò)全集團干部職工的共同努力，1月份，預計全面超額完成月度經(jīng)營(yíng)計劃目標，為實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”打下堅實(shí)基礎。