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北京化工集團 分析一季度運營(yíng)情況 明確雙過(guò)半目標任務(wù)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-19 瀏覽次數:次

4月17日下午,北京化工集團召開(kāi)一季度運營(yíng)分析會(huì ),總結分析開(kāi)年首季集團總體運行情況,安排部署二季度工作任務(wù),進(jìn)一步動(dòng)員各級干部認清形勢、迎難而上、奮力攻堅,全力沖刺“雙過(guò)半”目標任務(wù),確保集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展,黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳宇作總結講話(huà),黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理楊旭輝主持會(huì )議。


黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理 楊旭輝

剛剛過(guò)去的一季度,北京化工集團超額完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”考核指標,一季度營(yíng)業(yè)收入完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的101.95%,同比增長(cháng)5.07%、超過(guò)考核目標2.07個(gè)百分點(diǎn);利潤總額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的102.15%,同比增長(cháng)5.22%、超過(guò)考核目標2.22個(gè)百分點(diǎn);上繳稅費同比增加3.16%,超過(guò)考核目標0.16個(gè)百分點(diǎn);在京工業(yè)產(chǎn)值同比增加0.47%。


副總經(jīng)理 張榮寰

北京化工集團副總經(jīng)理張榮寰對一季度整體運營(yíng)和重點(diǎn)工作開(kāi)展進(jìn)行系統總結,對存在的問(wèn)題和形勢進(jìn)行全面分析。圍繞二季度工作目標任務(wù),張榮寰強調,各企業(yè)要嚴格對照月度分解目標,以生產(chǎn)計劃數為底線(xiàn),務(wù)實(shí)重干,對各項任務(wù)指標緊盯不放,確保實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”;明確全年提質(zhì)增效指標,集團已全面啟動(dòng)2024年提質(zhì)增效工作,各企業(yè)要認真落實(shí)工作要求,加強組織領(lǐng)導,壓實(shí)主體責任。

圍繞主要工作任務(wù),張榮寰要求,要創(chuàng )新發(fā)展,全面推進(jìn)落實(shí)“231”戰略布局促增量;提質(zhì)增效,促傳統化工產(chǎn)業(yè)轉型升級固存量;加強攻堅,推動(dòng)企業(yè)現代化管理改革發(fā)展提質(zhì)量。


化研院 黨總支書(shū)記

總經(jīng)理 楊傳忠


華騰檢測 黨總支書(shū)記 、董事長(cháng)

總經(jīng)理 趙春波


華騰拓展  黨總支副書(shū)記

總經(jīng)理 張巖

交流發(fā)言

化研院、華騰檢測、華騰拓展三家企業(yè)代表作交流發(fā)言。


黨委書(shū)記、董事長(cháng) 陳宇

陳宇在充分肯定一季度工作成效后,明確指出存在的問(wèn)題和差距,要求認清形勢、正視問(wèn)題,增強以高質(zhì)量發(fā)展牽引集團各項工作的責任感、緊迫感。

針對二季度工作,陳宇明確要求,要擔當有為,狠抓落實(shí),全面完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標。

●以強有力的擔當,狠抓工作落實(shí)。集中精力抓生產(chǎn)運營(yíng);全力以赴抓重點(diǎn)項目;乘勢而上抓深化改革;精益求精抓管理質(zhì)效;統籌聯(lián)動(dòng)抓風(fēng)險防范。

●以強有力的措施,保障工作落實(shí)。強力落實(shí)政治保障;強力落實(shí)干部人才支撐與組織保障;強力落實(shí)動(dòng)力活力機制保障;強力落實(shí)安全穩定保障;強力落實(shí)紀律作風(fēng)保障。

●持續激發(fā)黨員干部的精氣神。各級領(lǐng)導干部要帶頭擔責任、扛指標,帶頭攻堅克難、狠抓落實(shí),帶頭比作風(fēng)、比狀態(tài)、比業(yè)績(jì)、比成效,帶頭樹(shù)新風(fēng)、揚正氣。

陳宇還對集團黨委下發(fā)的《北京化工集團激勵干部擔當作為、真抓實(shí)干的若干措施》進(jìn)行了解讀,要求各級領(lǐng)導干部要認真學(xué)習、全面貫徹。集團黨委將對敢于挑戰更高目標、敢于攻堅克難的干部進(jìn)行激勵,以全力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、多勞多得的良好氛圍。

楊旭輝在會(huì )議總結時(shí)指出,要準確領(lǐng)會(huì )、貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神,各單位要系統梳理總結一季度工作,對標對表集團公司部署,逐條落實(shí)具體工作措施;圍繞任務(wù)指標,狠抓工作落實(shí),以等不起、慢不得、坐不住的精神狀態(tài),拓市場(chǎng)、控成本,抓項目、促改革,增效益、提效率、強效能;黨政工團要齊動(dòng)員,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢,提升干事創(chuàng )業(yè)的精氣神,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,擔當作為、拼搏奮進(jìn),加快推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

集團領(lǐng)導班子及高管人員、外部董事,集團總部各部室正副部長(cháng)(正副主任)、高級專(zhuān)家、專(zhuān)家、專(zhuān)職董監事,集團各單位主要負責人、分管戰略、生產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)、質(zhì)量品控工作負責人參加會(huì )議。

 

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