篤行回望“亮答卷” 奮楫揚帆“勇向前”
7月19日，北京化工集團召開(kāi)2024年年中工作會(huì )，全面總結上半年“雙過(guò)半”完成情況，安排部署下半年工作，黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳宇作總結講話(huà)；黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理楊旭輝、副總經(jīng)理劉毓分別主持會(huì )議；副總經(jīng)理張榮寰作上半年經(jīng)濟運行工作報告。
此次年中工作會(huì )，正值北京化工集團傾力打造生物醫藥孵育轉化“北化模式”，積極推進(jìn)?；钒踩?wù)“北化方案”， 正式提出服務(wù)首都需求、保障重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“北化服務(wù)”，以時(shí)不我待、只爭朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)全力推進(jìn)“231”戰略布局的關(guān)鍵時(shí)期；集團上下在快速推進(jìn)“231”戰略布局上思想高度統一，在通過(guò)“北化模式”“北化方案”“北化服務(wù)”搭建起“231”戰略布局主體框架上認識高度統一。鞏固提升第一主業(yè)，積極培育第二主業(yè)日益成為全系統干部職工的共識并轉化成一個(gè)個(gè)具體實(shí)踐。
北京國際工程咨詢(xún)有限公司 生物經(jīng)濟事業(yè)部部長(cháng)
蘭國威
為便于與會(huì )同志更全面系統了解生物醫藥產(chǎn)業(yè)以及國內外發(fā)展態(tài)勢，會(huì )議特邀北京國際工程咨詢(xún)有限公司生物經(jīng)濟事業(yè)部部長(cháng)蘭國威作專(zhuān)題報告。
副總經(jīng)理 張榮寰
在作上半年經(jīng)濟運行工作報告時(shí)，張榮寰首先就“雙過(guò)半”完成情況進(jìn)行說(shuō)明。在全系統干部職工的共同努力下，上半年，集團營(yíng)業(yè)收入、利潤總額分別同比增長(cháng)5.7%、11.2%，均超額完成市國資委下達的任務(wù)。
在對上半年工作進(jìn)行全面總結和分析后，張榮寰從推動(dòng)戰略落地，加快第二主業(yè)培育；強化精益管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；改善營(yíng)銷(xiāo)能力，增強“十大”對接實(shí)效等7個(gè)方面對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
會(huì )上，明確了下半年18個(gè)折子項目，并明確了完成時(shí)間、責任單位和責任人。一個(gè)個(gè)折子項目就是一個(gè)個(gè)軍令狀，會(huì )議強調，將跟蹤督辦項目推進(jìn)情況，并將完成情況與業(yè)績(jì)考核掛鉤、與干部考評掛鉤。
與會(huì )人員還圍繞專(zhuān)題報告、上半年經(jīng)濟運行工作報告，聚焦“如何落實(shí)集團‘231’戰略布局，推動(dòng)生物醫藥孵育轉化‘北化’模式加快落地；如何全面完成全年任務(wù)指標；對集團轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)建議”等3個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。
第一會(huì )議室
第二會(huì )議室
第三會(huì )議室
第四會(huì )議室
第五會(huì )議室
黨委書(shū)記、董事長(cháng) 陳 宇
陳宇在總結講話(huà)中首先充分肯定了上半年取得的工作成績(jì)，并代表集團黨委向全系統干部職工表示衷心感謝！
陳宇指出：
要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十屆三中全會(huì )精神，切實(shí)增強全面深化改革的責任感使命感，集團全體黨員干部要進(jìn)一步堅定改革信心和決心，切實(shí)把二十屆三中全會(huì )精神全面系統貫徹落實(shí)到集團改革發(fā)展，特別是“231”戰略布局的生動(dòng)實(shí)踐中。下一步，集團黨委還將按照市委、市國資委黨委具體工作部署，抓好黨的二十屆三中全會(huì )精神的學(xué)習宣傳貫徹工作。
針對下半年工作和黨員干部作風(fēng)建設，陳宇強調：
● 堅定發(fā)展方向，狠抓重點(diǎn)關(guān)鍵，全力以赴完成全年任務(wù)目標
樹(shù)牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，全力維護首都安全穩定大局；堅定信心、凝心聚力，全面完成市國資委考核指標；拓展“231”戰略布局，推動(dòng)“北化模式”“北化方案”“北化服務(wù)”落地；抓實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)提質(zhì)增效；扎實(shí)打造以生物醫藥、新材料為主線(xiàn)的科技強企體系；強化經(jīng)營(yíng)管控，提升管理質(zhì)效；全面完成市審計局經(jīng)濟責任審計整改任務(wù)；堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。
● 促進(jìn)干部職工思想作風(fēng)轉變，提升干部干事創(chuàng )業(yè)的精氣神
提升能力，履行使命。各級干部要圍繞集團轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，持續提升研究謀劃、轉化落地能力。
腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。堅決破除墨守成規的傳統思維，樹(shù)立改革創(chuàng )新意識；堅決破除安于現狀的保守思維，樹(shù)立創(chuàng )先爭優(yōu)意識；堅決破除“等靠要”的慣性思維，樹(shù)立擔當意識。
轉變工作作風(fēng)，強化監督考核。各級考核監督部門(mén)要緊緊盯住決策部署落實(shí)不到位的堵點(diǎn)，把督查檢查變成發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、跟蹤問(wèn)效的過(guò)程，強化考核績(jì)效管理，層層傳導壓力，以目標倒逼進(jìn)度，以考核倒逼落實(shí)。
黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理 楊旭輝
楊旭輝就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神提出明確要求：
一是對標對表、嚴查工作。各單位要對標上級精神、對標市場(chǎng)、對標集團工作部署，扎實(shí)推進(jìn)、細化落實(shí)，推動(dòng)經(jīng)濟運行持續向好；
二是堅定信心、真抓實(shí)干。要統一思想、明確共識，發(fā)揮黨員干部、業(yè)務(wù)骨干示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)；
三是緊抓機遇、創(chuàng )新發(fā)展。要牢記今年工作任務(wù)目標，堅定信心、團結奮斗，奮力開(kāi)創(chuàng )北京化工集團新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新局面。
北京化工集團領(lǐng)導班子成員及高管人員；集團各部室正、副部長(cháng)，高級專(zhuān)家、專(zhuān)家，專(zhuān)職董、監事，所屬二級單位領(lǐng)導班子成員；集團團委委員、部分新入職研究生參加會(huì )議。
知識鏈接
1北化模式
全稱(chēng)“打造孵育孵化‘北化模式’推動(dòng)北京市生物醫藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案”，是北京化工集團為全力推進(jìn)“231”戰略布局，著(zhù)力培育第二主業(yè)——生物醫藥產(chǎn)業(yè)而編制的實(shí)施方案。方案圍繞構建“孵化、加速、產(chǎn)業(yè)化”全鏈條，培育硬科技企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項目為主要內容，積極爭取上級主管部門(mén)支持，積極引入專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊、頂級專(zhuān)業(yè)人員，推動(dòng)“北化模式”落實(shí)落地。
2北化方案
全稱(chēng)“北京市危險化學(xué)品安全監管與高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案”，是北京化工集團為全力推進(jìn)“231”戰略布局，充分發(fā)揮“專(zhuān)用化學(xué)品制造與服務(wù)”第一主業(yè)優(yōu)勢而編制的實(shí)施方案。是集團積極落實(shí)北京市關(guān)于加強?；钒踩a(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)，保障首都城市運行安全，服務(wù)首都現代化產(chǎn)業(yè)體系的具體體現，主要內容包括“專(zhuān)業(yè)服務(wù)、協(xié)同儲存、集中交易、安全配送、綜合處置、全面監管”，打造本市?；啡?、全鏈條、全流程、全區域、全生命周期的監控監管體系。
3北化服務(wù)
是北京化工集團積極服務(wù)首都需求，保障重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而推進(jìn)的“北化服務(wù)”。與北京石化院簽署戰略框架合作協(xié)議，與懷柔區簽署全地域、全流程安全服務(wù)合作協(xié)議，與市政一卡通公司共同開(kāi)發(fā)數字化平臺項目。主動(dòng)對接北汽集團、金隅集團、北控集團、一輕控股等市屬企業(yè)，深入開(kāi)展合作，“北化服務(wù)”的范圍拓寬拓深，“北化服務(wù)”的品牌影響力持續深入。