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北京化工集團黨委 舉辦黨的二十屆三中全會(huì )精神廠(chǎng)處級干部培訓班

發(fā)布時(shí)間:2024-10-12 瀏覽次數:次

金風(fēng)颯颯、稻谷飄香。北京化工集團廠(chǎng)處級干部齊聚一堂,學(xué)全會(huì )精神、凝改革斗志、鍛發(fā)展信心。在深學(xué)踐悟中,“231”戰略布局和“三個(gè)北化”在北化人心中愈發(fā)清晰。在這收獲的季節,在這大干四季度的決戰時(shí)刻,在這奮戰“十四五”展望“十五五”的關(guān)鍵時(shí)期,北化人正匯聚起改革發(fā)展信心決心,眾志成城、砥礪前行,誓言開(kāi)拓北京化工高質(zhì)量發(fā)展新途!

10月10日至12日,北京化工集團黨委舉辦黨的二十屆三中全會(huì )精神廠(chǎng)處級干部培訓班。黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳宇作培訓總結,黨委副書(shū)記吳瑞峰作開(kāi)班動(dòng)員,黨委常委、組織部部長(cháng)劉士義主持培訓。

此次培訓旨在深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神,持續推進(jìn)集團改革創(chuàng )新,進(jìn)一步提高審計整改和抓班子、帶隊伍、強企業(yè)能力,堅定不移推進(jìn)集團“231”戰略布局和“三個(gè)北化”落地。

集團黨委高度重視此次培訓,主要領(lǐng)導親自部署培訓內容,分管領(lǐng)導帶領(lǐng)黨委組織部、黨委辦公室等相關(guān)部室逐個(gè)落實(shí),培訓班主題突出、內容豐富、實(shí)戰性強。


黨委副書(shū)記 吳瑞峰


市內部審計協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 石 鋁


黨委常委、副總經(jīng)理 孫紹剛


副總經(jīng)理 劉毓

吳瑞峰詳細解讀黨的二十屆三中全會(huì )精神,市委《實(shí)施意見(jiàn)》以及《化工集團改革深化生行動(dòng)工作方案(2023—2025年)》主要舉措;市內部審計協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)石鋁詳細講解了市經(jīng)責審計主要問(wèn)題并提出下一步整改建議;集團黨委常委、副總經(jīng)理孫紹剛,副總經(jīng)理劉毓分別解讀了“北化方案”和“北化模式”。

華騰橡塑黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李艷,華騰拓展大搪事業(yè)部總經(jīng)理黃小偉交流了工作經(jīng)驗和體會(huì )。


運營(yíng)與信息化部部長(cháng) 邢 巖


華騰化工黨總支書(shū)記、董事長(cháng) 李 磊(郭洋代)


投資部部長(cháng) 王永剛


化研院副總經(jīng)理、華騰首研公司總經(jīng)理

賈義軍


華騰橡塑副總經(jīng)理、瑞京公司總經(jīng)理

孫翠娜


試劑所總經(jīng)理 高 雄

集團運營(yíng)與信息化部部長(cháng)邢巖,華騰化工黨總支書(shū)記、董事長(cháng)李磊,集團投資部部長(cháng)王永剛,化研院副總經(jīng)理、華騰首研公司總經(jīng)理賈義軍,華騰橡塑副總經(jīng)理、瑞京公司總經(jīng)理孫翠娜,試劑所總經(jīng)理高雄等6位年輕干部分享了《有效的經(jīng)營(yíng)者》的學(xué)習體會(huì )。各二級單位黨組織圍繞培訓內容組織參訓人員研討交流。


黨委書(shū)記、董事長(cháng) 陳 宇

陳宇在培訓總結時(shí)指出:

此次培訓主要目的是把全系統干部職工的思想認識統一到全會(huì )精神上來(lái),統一到堅定不移推進(jìn)“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設上來(lái),統一到強化市經(jīng)責審計整改和迎巡工作、構建起更加科學(xué)高效的治理體系、進(jìn)一步提升治理能力上來(lái),統一到全力沖刺四季度、全面完成年度主要經(jīng)濟指標和重點(diǎn)任務(wù)上來(lái)。

陳宇強調:

● 持續深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )三中全會(huì )精神,進(jìn)一步增強深化改革的緊迫感、責任感

以刀刃向內的勇氣進(jìn)一步增強深化改革的緊迫感、責任感;

以時(shí)不我待、只爭朝夕的實(shí)干,進(jìn)一步增強深化改革的緊迫感、責任感;

以鐵的紀律和硬的作風(fēng),進(jìn)一步增強深化改革的緊迫感、責任感;

● 全力推進(jìn)“三個(gè)北化”,把全會(huì )精神轉化為集團的生動(dòng)實(shí)踐

為全市?;钒踩O管和高質(zhì)量發(fā)展提供支撐的“北化方案”,在落實(shí)上取得新成效;以生物醫藥孵育孵化為主要特征的“北化模式”,科方孵化器已完成一期改造,橋頭堡作用日趨顯現;圍繞“北化服務(wù)”,集團已與北汽集團、金隅集團、北石化院、北京銀行等簽署合作協(xié)議,“北化服務(wù)”的品牌影響力不斷增強。

● 立足當下、著(zhù)眼未來(lái),全面完成年度目標任務(wù),啟動(dòng)“十五五”謀篇布局工作

一是盡全力完成年度經(jīng)營(yíng)指標;

二是切實(shí)抓好審計整改和迎巡工作;

三是持續推進(jìn)項目建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展;

四是抓好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)穩定。

針對“十五五”謀篇布局,陳宇強調:

一是要早啟動(dòng),有關(guān)調研工作今年務(wù)必著(zhù)手進(jìn)行;二是要與全市、市國資委總體要求,與行業(yè)對標對表,我們的京外企業(yè)還要與屬地政府對標對表;三是要在集團“231”戰略布局,特別是“三個(gè)北化”總體架構上去謀劃未來(lái)發(fā)展。

陳宇最后強調:

要深入貫徹落實(shí)中央、市委、市國資委黨委各項決策部署,進(jìn)一步夯實(shí)集團“231”戰略布局,全力推進(jìn)“三個(gè)北化”建設,不斷鞏固深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)成效,以“釘釘子”精神不斷把改革推向深入,努力續寫(xiě)創(chuàng )新型企業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

集團領(lǐng)導班子成員和高管人員,各二級單位領(lǐng)導班子成員、董事會(huì )秘書(shū),集團總部各部室正副部長(cháng),專(zhuān)職董、監事,高級專(zhuān)家、專(zhuān)家等130余人現場(chǎng)參加培訓,各單位在家領(lǐng)導干部、團干部和京外企業(yè)干部以視頻形式參會(huì )。

 

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