北京化工集團召開(kāi)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)部署會(huì )
4月的北京東風(fēng)正勁，乘著(zhù)首季“開(kāi)門(mén)紅”之勢，4月11日和14日，北京化工集團召開(kāi)2025年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)部署會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳宇對集團“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設進(jìn)行了系統闡釋?zhuān)θ旯ぷ鬟M(jìn)行重點(diǎn)部署；黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理楊旭輝主持會(huì )議。
會(huì )議第一階段，集團領(lǐng)導班子成員和高管人員逐一走上發(fā)言席，總結2024年工作完成情況，闡述2025年度目標任務(wù)和落實(shí)措施。這場(chǎng)年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)部署會(huì )，既鋪展發(fā)展“愿景圖”，又繪制全年“施工圖”，整場(chǎng)會(huì )議被強烈的蓄勢而動(dòng)氛圍縈繞。
黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理 楊旭輝
改革創(chuàng )新，是2025年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)部署會(huì )的突出特點(diǎn)。此次部署會(huì )為歷年首次，重點(diǎn)在“一竿子插到底”，除總部人員參加外，將會(huì )議范圍擴大至二級單位主要負責人和一般管理人員，讓“聽(tīng)得到炮聲的人”第一時(shí)間掌握集團精神和“攻堅計劃”。
會(huì )議組織形式也進(jìn)行了突破。作為會(huì )議主要材料的《北京化工集團領(lǐng)導班子2025年度重點(diǎn)工作計劃表》和《北京化工集團領(lǐng)導人員2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標分解表》先行發(fā)至參會(huì )人員手中，讓與會(huì )人員有充足時(shí)間“消化吸收”。會(huì )議當天，一改主要領(lǐng)導“先講總”，分管領(lǐng)導 “再細化”的舊有模式，改為集團分管領(lǐng)導先行走上臺前，圍繞分管工作闡述自己的工作思路，最后由集團主要領(lǐng)導進(jìn)行整體部署和總結。
黨委書(shū)記、董事長(cháng) 陳宇
陳宇對全集團一季度取得的“開(kāi)門(mén)紅”成績(jì)給予了充分肯定，對“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設進(jìn)行了系統闡釋和再強調。
陳宇指出：近一年來(lái)，“231”戰略布局，“三個(gè)北化”建設主線(xiàn)相輔相成、相得益彰。
關(guān)于“2”，集團兩大主業(yè)更加聚焦，培育的第二主業(yè)更加清晰具象為生物醫藥產(chǎn)業(yè)，“6+1+N”產(chǎn)業(yè)格局，百億級的新產(chǎn)業(yè)正在逐步形成。
關(guān)于“3”，過(guò)去的三個(gè)板塊，已經(jīng)成為集團“三個(gè)北化”建設的重要基礎。都市化工板塊及各企業(yè)共同拼接成為集團“北化方案”的版圖，置業(yè)資源板塊形成了集團近100萬(wàn)平米生物醫藥產(chǎn)業(yè)的空間布局，高端制造板塊成為“北化服務(wù)”強有力的支撐。
關(guān)于“1”，仍是集團轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要組成部分，在緊緊圍繞“三個(gè)北化”建設，持續為集團改革、發(fā)展、穩定做好服務(wù)的同時(shí)，也在積極謀劃轉型創(chuàng )新發(fā)展。
針對“三個(gè)北化”建設，陳宇強調：
●聚焦“北化模式”，提升核心競爭力
加快打造“6+1+N”特色生物醫藥產(chǎn)業(yè)園區，形成“一園一特色”發(fā)展格局；建好科方二期，氧氣廠(chǎng)項目、華騰橡塑項目，相關(guān)單位務(wù)必統一思想、大力支持；高度重視人才隊伍建設；加強開(kāi)放合作，吸引更多合作者；爭取市、區對北化生科的政策、資金支持。
●聚焦“北化方案”，突顯化工優(yōu)勢價(jià)值
建設并運營(yíng)全市?；窋抵沁\行監測中心和?；肪C合服務(wù)平臺；搭建高效低成本的?；饭溎Ｊ?，實(shí)現?；?ldquo;一口進(jìn)、一口出”，打造?；?ldquo;一站式接單、一條龍服務(wù)、一攬子解決”的全鏈條、全流程服務(wù)模式；盡快落實(shí)與懷柔區、密云區已簽協(xié)議各項工作內容，并積極對接其它區，構建“一中心、多節點(diǎn)、區域協(xié)同”的全市?；穬Υ嬖O施布局；落實(shí)華騰科技園化學(xué)品廢棄物處置3-5萬(wàn)噸/年項目。
●聚焦“北化服務(wù)”，增強發(fā)展動(dòng)力能力
持續抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，拓展應用領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)高端化、定制化、特色化產(chǎn)品；攻克“卡脖子”技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈配套，提高產(chǎn)業(yè)集聚度和協(xié)同創(chuàng )新能力，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，持續做優(yōu)做大做強；建立完善質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩定性，加強品牌建設，提升北化服務(wù)的知名度和美譽(yù)度。
陳宇最后強調，要加強領(lǐng)導，真抓實(shí)干，確保完成全年目標任務(wù)。強化組織領(lǐng)導，強化協(xié)調配合，強化督辦考核，強化作風(fēng)建設。
楊旭輝對貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出明確要求，要認真學(xué)習傳達、分解落實(shí)本次會(huì )議精神，確保統一思想、凝聚共識；務(wù)必堅持問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，再次細化任務(wù)清單、措施清單、責任清單、時(shí)限清單；務(wù)必解放思想、搶抓機遇，奮發(fā)進(jìn)取、真抓實(shí)干。
集團領(lǐng)導班子成員及高管人員、總部各部室正副部長(cháng)、各單位主要負責同志在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )， 總部其他人員和各二級單位班子成員等在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。