截至2019年底，在市國資委、北化集團黨委正確領(lǐng)導下，集團所屬15家單位共計37.25萬(wàn)平方米非經(jīng)資產(chǎn)，均按要求移交房地集團，移交率100%。
非經(jīng)資產(chǎn)移交是加快剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能、解決歷史遺留問(wèn)題的重要政治任務(wù)，也是企業(yè)甩掉包袱、輕裝前行的內在發(fā)展要求。此次非經(jīng)資產(chǎn)移交工作的圓滿(mǎn)完成，既為相關(guān)職工宿舍區今后的統一管理、改造奠定了基礎，也為北化集團未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。
按照市國資委統一部署，自2017年起，北化集團全面啟動(dòng)所屬21家單位非經(jīng)資產(chǎn)移交工作。非經(jīng)資產(chǎn)管理是國企承擔的一項特定社會(huì )職責。北化集團非經(jīng)資產(chǎn)的形成年代比較久遠，最早可追溯到上世紀50年代，廣泛分布于東城（崇文）、西城（宣武）、朝陽(yáng)、豐臺、石景山、海淀、大興、通州等多個(gè)城區，涉及職工總戶(hù)數6790戶(hù)，地理位置分散，房屋設施年久失修，維護管理困難。而資產(chǎn)所屬企業(yè)大多由于政策原因經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)費不足，管理人員匱乏，歷史遺留問(wèn)題較多，這些因素都給非經(jīng)資產(chǎn)的日常管理和移交工作帶來(lái)極大的困難。
非經(jīng)資產(chǎn)移交是一項復雜的系統工程，其工作環(huán)節多、涉及面廣、政策性強。自移交工作開(kāi)展以來(lái)，北化集團與接收單位房地集團建立了良好的溝通協(xié)調機制，雙方相關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導之間定期進(jìn)行工作對接，共同協(xié)商、解決工作中遇到的問(wèn)題，確保了該項工作的順利推進(jìn)。
移交工作過(guò)程中，北化集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理部會(huì )同集團所屬各移交單位，主動(dòng)配合接收單位做好前期統計、現場(chǎng)調查等工作，為正式移交奠定了堅實(shí)基礎；積極組織企業(yè)與接收單位溝通、協(xié)商，針對前期調研發(fā)現的問(wèn)題，采取擱置爭議、分步移交的方法，促成了2018年7月前全部21家單位移交協(xié)議的順利簽訂；在移交工作的攻堅階段，北化集團領(lǐng)導親自帶隊，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調研、協(xié)調、督辦工作，通過(guò)多方協(xié)商、移交單位承諾等方式，有效解決了多項影響移交進(jìn)程的歷史遺留問(wèn)題，保證了清冊審核、獎補資金撥付、現場(chǎng)移交等工作的順利推進(jìn)，最終確保了非經(jīng)資產(chǎn)得以全面移交。