一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情
打亂了正常的工作生活學(xué)習秩序
北化集團全力戰“疫”
一手抓疫情防控 一手抓復工復產(chǎn)
全力以赴 爭分奪秒
堅決把疫情造成的損失奪回來(lái)
集團黨委要求做到
穩人心 保工資
穩運行 保收益
穩投資 保發(fā)展
“三穩三保”首當其沖的是要過(guò)緊日子
從節約一度電一滴水一張紙做起
節約增效 增產(chǎn)增效 提質(zhì)增效
確保完成全年目標任務(wù)
化研院 降本增效 點(diǎn)滴做起
為認真貫徹落實(shí)北化集團黨委提出的“三穩三保”工作要求，化研院黨總支結合自身實(shí)際，第一時(shí)間發(fā)布《堅決打贏(yíng)“降本增效、開(kāi)源節支、‘三穩三保’”攻堅戰的倡議書(shū)》，號召全體干部職工在扎實(shí)做好當前各項工作的同時(shí)，從點(diǎn)滴做起促進(jìn)降本增效，確保疫情防控、安全生產(chǎn)、“三穩三保”三不誤。
化研院計劃財務(wù)部以預算控制為主，減費用、壓支出為基本指導思想，精打細算，現金為王。保證職工工資按時(shí)發(fā)放，保證疫情防控物資資金及時(shí)、充足?？朔捎跍p免部分租戶(hù)租金帶來(lái)的資金壓力，強化支出審核把關(guān)。及時(shí)收集研讀政府各項減稅降費政策，落實(shí)申報條件和程序。日前，合計減免社保等費用近20萬(wàn)元。
化研院所屬華騰首研公司按照年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，落實(shí)開(kāi)源節流的策略，深入研判上下游市場(chǎng)。一方面積極主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，落實(shí)開(kāi)復工情況和用料需求，另一方面根據大宗原材料供需變化，落實(shí)資金和貨源，強化談判，提升資金利用效率和采購成本控制能力。
此外，首研公司技術(shù)部門(mén)加快反應速度，及時(shí)處理客戶(hù)反饋，以提高服務(wù)質(zhì)量。生產(chǎn)部門(mén)以提升效率為主導，在增大生產(chǎn)線(xiàn)能力的同時(shí)，制定降本增效實(shí)施方案，強化過(guò)程管控，做到原材料物盡其用，防止遺留、遺撒、遺漏現象的發(fā)生。
同時(shí)，為了嚴防不良產(chǎn)品的產(chǎn)生，首研公司強化設備巡檢，按要求落實(shí)維護保養，嚴格執行交接班制度，強化技能操作培訓，以提高準確率，降低差錯率。
公司技術(shù)質(zhì)量中心在強化工藝品質(zhì)管控的同時(shí)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，在保證質(zhì)量前提下，技術(shù)人員探索優(yōu)化工藝配方，降低原材料成本，通過(guò)改進(jìn)配色技術(shù)逐步實(shí)現了自配色粉代替外購色粉10余個(gè)，不僅有效降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)保證了產(chǎn)品品質(zhì)穩定性。
化研院全體干部職工把降本增效融入到工作中，落實(shí)到工作的每一細節，從一滴水、一度電、一張紙、一支筆做起，努力降低各項費用支出，為企業(yè)降本增效、開(kāi)源節支做出自己的貢獻。
文字:化研院 姚立云 攝影:化研院 沈亞平
華騰天海 多管齊下保增效
日前，隨著(zhù)疫情防控和復工復產(chǎn)各項工作穩步推進(jìn)，華騰天海公司將北化集團黨委提出的“三穩三保”工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，力求做好增效這篇大文章。
復工復產(chǎn)以來(lái)，天海公司克服因隔離造成的人員緊張等困難，在管理各個(gè)環(huán)節加大降本力度的同時(shí)，公司積極向市場(chǎng)要效益。在銷(xiāo)售方面，采銷(xiāo)人員主動(dòng)加強與客戶(hù)聯(lián)系，協(xié)調運輸部門(mén)，具體落實(shí)原料的拉運與產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。運輸人員則及時(shí)關(guān)注車(chē)況，確保特殊時(shí)期能夠及時(shí)落實(shí)客戶(hù)公司的危廢清運工作，按時(shí)保質(zhì)完成運輸任務(wù)。
復工復產(chǎn)到現在，天海公司運轉基本正常。據統計，公司已按計劃完成前2個(gè)月?tīng)I業(yè)收入和利潤指標。
日前，天海公司在抓疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，全面推進(jìn)“三穩三保”落地，節支與增效同向發(fā)力，力爭實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。