“2020年質(zhì)量管理月”啟動(dòng)以來(lái)，各單位圍繞“高標準要求，高質(zhì)量發(fā)展”主題，成立領(lǐng)導小組，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，以“健全質(zhì)量管理體系；提升全員質(zhì)量意識；提升現有產(chǎn)品質(zhì)量；貫徹質(zhì)量保證方法；加強企業(yè)質(zhì)量文化建設”為目標，通過(guò)“質(zhì)量管理月”活動(dòng)開(kāi)展，扎實(shí)推進(jìn)各項質(zhì)量管理工作，初步實(shí)現提質(zhì)增效活動(dòng)目的。
華騰橡塑
華騰橡塑公司明確提出，要以此次“質(zhì)量管理月”為平臺，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)公司“三品戰略”工作落實(shí)落細，一是要設定標準，并依據標準進(jìn)行自查，做到現場(chǎng)管理和質(zhì)量監測相結合，完善質(zhì)量監測體系，通過(guò)了解企業(yè)質(zhì)量水平和質(zhì)量損失找出提高質(zhì)量的方法；二是明確公司質(zhì)量方針。緊緊圍繞“人、機、料、環(huán)、法、測”六個(gè)方面開(kāi)展質(zhì)量工作，使干部職工參與到各環(huán)節，在日常工作中提升質(zhì)量意識和技能。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是疫情仍在全球肆虐，導致原材料價(jià)格上漲，銷(xiāo)售市場(chǎng)出現新變化。面對當前嚴峻形勢，公司號召全體員工要進(jìn)一步增強通過(guò)提高質(zhì)量實(shí)現成本降低和利潤增長(cháng)的意識，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
化研院
化研院工程塑料浙江生產(chǎn)基地——華騰首研公司大門(mén)墻壁上，鐫刻著(zhù)“首于初心 研于品質(zhì)”八個(gè)金色大字，昭示著(zhù)這家公司一直奉行的精益求精的質(zhì)量精神。今年8月份，他們以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，圍繞落實(shí)“三品”戰略，以過(guò)程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，摳細節、抓現場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作全面提升。
一是充分利用通知欄、橫幅、公眾號等多種形式，宣傳“質(zhì)量管理月”活動(dòng)主題。二是開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)。首研公司正按照計劃陸續組織質(zhì)量管理培訓、案例情景模擬、崗位技能考核、知識競賽等活動(dòng)，促進(jìn)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的深入開(kāi)展。三是強化質(zhì)量管理體系運行。按照質(zhì)量體系管理要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以崗位職責為標準，細化工作環(huán)節，查找差距和不足，持續改善。四是開(kāi)展質(zhì)量月“合理化建議”活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體員工，以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)出效率、增加企業(yè)效益、降低制造成本”為主旨，針對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)或可能出現的失控點(diǎn)，提出合理化改進(jìn)建議或意見(jiàn)，并由公司對優(yōu)秀建議提出者給予獎勵。
試劑所
近日，試劑所開(kāi)展的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)正在有序推進(jìn)到第二階段。在第一階段通過(guò)掛橫幅、張貼海報進(jìn)行廣泛宣傳，號召各生產(chǎn)車(chē)間和管理科室開(kāi)展質(zhì)量管理知識培訓教育的基礎上，日前，活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入到第二階段，在該階段，試劑所正在開(kāi)展以質(zhì)量管理為主題的合理化建議征集活動(dòng)、質(zhì)量管理知識答題和質(zhì)量管理內審工作。所質(zhì)量檢驗部對2個(gè)批次、多品種成品進(jìn)行了抽檢，均符合產(chǎn)品規格書(shū)中的指標。各生產(chǎn)車(chē)間對質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施重新梳理，讓每一位職工對質(zhì)量把控點(diǎn)進(jìn)行再學(xué)習；相關(guān)科室還聯(lián)合開(kāi)展了質(zhì)量月現場(chǎng)“七查”行動(dòng)，做到即查即改，生產(chǎn)現場(chǎng)“6S”管理工作明顯增強。