北化集團召開(kāi)“質(zhì)量管理月”活動(dòng)總結會(huì )
8月31日下午，北化集團召開(kāi)2020年“質(zhì)量管理月”活動(dòng)總結會(huì )議。北化集團黨委常委、副總經(jīng)理陳宇出席會(huì )議并作總結講話(huà)；集團技術(shù)部全面總結了“質(zhì)量管理月”開(kāi)展情況；化研院代表二級單位作交流發(fā)言。
8月份“質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，集團各二級單位按照集團統一部署，結合各自實(shí)際，積極開(kāi)展質(zhì)量管理培訓；按照集團下發(fā)的質(zhì)量管理知識題庫，組織知識問(wèn)答和合理化建議征集活動(dòng)；及時(shí)宣傳報道活動(dòng)期間的工作動(dòng)態(tài)和工作成效，總結經(jīng)驗、弘揚先進(jìn)、樹(shù)立典型。據初步統計，全系統各單位累計制作宣傳條幅20多條；在6個(gè)電子顯示屏、20多個(gè)宣傳欄上開(kāi)展專(zhuān)題宣傳；1558人參加答題；收到有效合理化建議218條。通過(guò)上述系列活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了全體員工的質(zhì)量管理主體意識和排查質(zhì)量隱患的能力。
陳宇在總結講話(huà)時(shí)提出三點(diǎn)要求：
一是要求各企業(yè)要結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)“三品”戰略的實(shí)施，打造質(zhì)量文化，把質(zhì)量意識逐漸上升為質(zhì)量文化。
二是在國內大循環(huán)為主，國內國際雙循環(huán)的總要求下，找準切入點(diǎn)，關(guān)注需求端的新變化，挖掘消費端的新需求，在產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全，技術(shù)創(chuàng )新，營(yíng)商環(huán)境建設三方面都對標高標準。
三是要求集團內各企業(yè)間要加強合作，特別是集團內部第三方機構在服務(wù)社會(huì )的同時(shí)，同步做好集團內部的服務(wù)工作，堅定不移地為集團四大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
北化集團總經(jīng)理助理陳紹洲、集團相關(guān)部室負責人在主會(huì )場(chǎng)，集團所屬制造業(yè)企業(yè)主要負責人在分會(huì )場(chǎng)參加了總結會(huì )。
華騰天海
8月伊始，華騰天海公司利用宣傳橫幅、海報等形式大力宣傳質(zhì)量法規、質(zhì)量文化。組織全員參加提升質(zhì)量意識專(zhuān)項培訓，培訓內容包括高質(zhì)量管理、質(zhì)量體系建設、產(chǎn)品檢驗檢測的知識和能力等多個(gè)方面，得到干部職工認可。
8月中旬，公司又馬不停蹄地開(kāi)展了以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)出效率、增加企業(yè)效益、降低制造成本”為主旨的“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)?；顒?dòng)中共征集到30條合理化建議，公司將認真研究建議內容，積極納諫。同時(shí)，公司還開(kāi)展了質(zhì)量管理自查工作，并形成自查報告，針對突出問(wèn)題組織專(zhuān)項質(zhì)量會(huì )議確定方案進(jìn)行整改。此外，公司在企業(yè)標準自查工作中，共更新6個(gè)標準、廢止2個(gè)標準、新增1個(gè)標準，現行有效企業(yè)標準共17個(gè)。
隨著(zhù)質(zhì)量月活動(dòng)的深入進(jìn)行，質(zhì)量管理氛圍越發(fā)濃厚，公司各部門(mén)高度重視質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，按照計劃認真執行。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步增強了各級管理人員的質(zhì)量意識和員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，為公司今后更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
華騰橡塑
長(cháng)期以來(lái)，華騰橡塑安徽華騰公司堅持“不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品”的“三不”原則，持續抓好質(zhì)量工作，提高工作效率。
“加強質(zhì)量宣傳，營(yíng)造良好工作氛圍”是安徽華騰提升質(zhì)量管理的切入口。宣傳板報是安徽華騰質(zhì)量宣傳的重要陣地，“產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題”、“產(chǎn)品厚度測量”、“標識操作規范示意圖”等與質(zhì)量直接相關(guān)的問(wèn)題和知識點(diǎn)，都會(huì )定期在宣傳板報上貼出，使員工能夠對照“產(chǎn)品合格標準”查找自身質(zhì)量上的不足。“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，安徽華騰還專(zhuān)門(mén)開(kāi)設質(zhì)量宣傳欄，宣傳普及質(zhì)量管理相關(guān)知識。
在日常質(zhì)量管理中，安徽華騰以過(guò)程質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量，并與考核緊密掛鉤。在生產(chǎn)環(huán)節，安徽華騰列出了影響生產(chǎn)的數十種情況，每條生產(chǎn)線(xiàn)每月要進(jìn)行統計，并根據開(kāi)機率的高低進(jìn)行考核，同時(shí)，安徽華騰還就產(chǎn)品合格率考核每一名員工，從而督促員工在自己的工序上提升質(zhì)量，最終保證整體產(chǎn)品合格率。
職防院
職防院加大質(zhì)量管理體系學(xué)習宣傳力度，組織人員進(jìn)行質(zhì)量管理知識答題；各科室專(zhuān)業(yè)質(zhì)量主管人員對與業(yè)務(wù)相關(guān)現行有效法律法規、標準進(jìn)行了專(zhuān)項培訓。提高了全員的質(zhì)量意識，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
同時(shí)，根據實(shí)驗室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，職防院對質(zhì)量管理體系進(jìn)行了評審、討論和修訂；對各部室進(jìn)行了內部質(zhì)量審核檢查，內容涉及到院感、護理、消毒隔離、人員、設備等多項要素，把各種質(zhì)量隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)。
本次質(zhì)量管理月活動(dòng)中，職防院還面向全院職工征集“質(zhì)量管理合理化建議”，“建議”圍繞人員管理、質(zhì)量管理體系落實(shí)、完善監督體系和質(zhì)量管理獎懲制度等多方面內容，“建議”的征集，調動(dòng)了全院干部職工參與醫院質(zhì)量管理工作的熱情，也拓展了職防院質(zhì)量管理的思路。
技師學(xué)院
“質(zhì)量月”期間，正值暑假，技師學(xué)院結合實(shí)際成立專(zhuān)班，針對規章制度進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。經(jīng)梳理，學(xué)院對現有管理制度進(jìn)行了修訂完善，其中包括76個(gè)黨群制度，13個(gè)教學(xué)管理類(lèi)制度，11個(gè)學(xué)生管理類(lèi)制度，13個(gè)行政管理類(lèi)制度，25個(gè)財務(wù)管理類(lèi)制度，2個(gè)安全管理類(lèi)制度。這為進(jìn)一步提升學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量管理夯實(shí)了基礎。
技師學(xué)院還利用新生報到、畢業(yè)生返校時(shí)教師到校辦公的時(shí)機，積極組織教師參加“質(zhì)量月知識答題”和“合理化建議征集”活動(dòng)，先后有70余名教職員工參加活動(dòng)，教職員工從安全管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、信息化建設、服務(wù)保障等5個(gè)方面提出了意見(jiàn)建議。“建議征集”活動(dòng)共收到各類(lèi)建議66條，其中與教育教學(xué)質(zhì)量相關(guān)的建議15條。
在疫情防控常態(tài)化情況下，即將迎來(lái)新的學(xué)期，學(xué)院將根據教職員工提出的合理化建設意見(jiàn)，積極完善各項工作，力求提升各項教育教學(xué)管理服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。
化工廠(chǎng)
質(zhì)量月期間，化工廠(chǎng)先后組織了質(zhì)量管理宣傳教育、“質(zhì)量管理月”專(zhuān)項答題、質(zhì)量體系運行大檢查、“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集等多項活動(dòng)。
活動(dòng)的開(kāi)展既聚焦質(zhì)量知識又注重現場(chǎng)管理。在活動(dòng)中，化工廠(chǎng)全員質(zhì)量管理意識進(jìn)一步增強，質(zhì)量?jì)?yōu)先理念深入人心，形成了“人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人提高質(zhì)量”的質(zhì)量管理良好氛圍，這次活動(dòng)也是對企業(yè)質(zhì)量管理體系運行狀況的一次體檢，能夠推動(dòng)企業(yè)不斷增強質(zhì)量管理水平、持續促進(jìn)質(zhì)量管理體系的完善。
下一步，化工廠(chǎng)將繼續加強質(zhì)量管理知識和相關(guān)法律法規的宣貫教育培訓、優(yōu)化質(zhì)量管理和檢測檢驗人員隊伍、加強企業(yè)質(zhì)量標準建設，力爭質(zhì)量管理能力和水平再上新臺階。