進(jìn)入四季度以來(lái)，華騰通標克服各項檢驗檢測業(yè)務(wù)因疫情影響集中在年底的現實(shí)挑戰，以市場(chǎng)為導向，完善檢測手段，充分調動(dòng)各部門(mén)積極性，提高檢測效率，提升服務(wù)質(zhì)量，使各項檢驗檢測工作有序推進(jìn)。
聚焦市場(chǎng) 擴大市場(chǎng)份額
近年來(lái)，檢驗檢測市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，為了拓展生存空間，擴大市場(chǎng)占有率，華騰通標堅持以市場(chǎng)為導向，積極與客戶(hù)加強溝通，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)模式。在檢測業(yè)務(wù)方面，公司積極尋求與國家級檢驗檢測機構合作，尋求戰略合作空間。
今年以來(lái)，華騰通標關(guān)注政府的投標項目，站穩政府的檢測服務(wù)領(lǐng)域，對客戶(hù)集中區域布局業(yè)務(wù)信息員，在化學(xué)檢測領(lǐng)域試點(diǎn)線(xiàn)上檢測平臺。采取上述措施后，公司下半年業(yè)務(wù)量明顯提升。
對于協(xié)議客戶(hù)，華騰通標實(shí)行“一企一策”業(yè)務(wù)模式，具體分析每個(gè)客戶(hù)的特點(diǎn)和需求，主動(dòng)與客戶(hù)溝通，提供訂單式服務(wù)，努力挖掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
黨員帶頭 各部門(mén)通力合作
受疫情影響，華騰通標已中標的政府抽檢項目被迫推遲到下半年較集中進(jìn)行，尤其到了四季度，包括國家市場(chǎng)監管局、部分省市監管局，以及北京各區縣監管局在內的涉及農藥、車(chē)用尿素水溶液、危險化學(xué)品、液化石油氣等產(chǎn)品抽檢任務(wù)接踵而至。與此同時(shí)，今年的抽檢任務(wù)從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域，品種多、項目新，這給公司帶來(lái)很大挑戰。
面對時(shí)間緊、任務(wù)重的現實(shí)挑戰。公司的黨員干部沖在前面，主動(dòng)加班加點(diǎn)，在公司豎起“大干100天，黨員做表率”的旗幟，在黨員干部的帶領(lǐng)下，各部門(mén)通力協(xié)作，有信心有決心把因疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)。
綜合技術(shù)室統籌組織、合理規劃，按照緩急程度制定產(chǎn)品抽查計劃，并與檢測室保持密切溝通。
檢測室各檢測人員協(xié)同作戰，合理分工，適時(shí)調整檢測方案，確保質(zhì)量，按時(shí)完成檢測任務(wù)。
標準室通過(guò)微信群、電子郵件、視頻會(huì )議等多種形式組織召開(kāi)標準制度修訂專(zhuān)題討論會(huì )、標準草案預審會(huì )，以及標準編寫(xiě)知識的培訓，截至11月底，標準室已經(jīng)完成了今年的考核指標。
計量室在保持與集團內兄弟單位間的計量、防雷檢測業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，努力拓展京外市場(chǎng)空間，以彌補因京內疏解所造成的市場(chǎng)損失。
綜合辦公室提供全方位的后勤保障服務(wù)，確保防疫用品的及時(shí)、足量供應。
財務(wù)室開(kāi)通了支付寶、微信等收款方式，以便更好地適應電子化辦公的趨勢、更便捷地服務(wù)好客戶(hù)……
日前，通標公司全體干部職工正以飽滿(mǎn)熱情全力沖刺，確保全面完成年度各項目標任務(wù)。