百舸爭流，奮楫者先。在剛剛過(guò)去的一季度，華騰橡塑公司營(yíng)業(yè)收入完成18137萬(wàn)元，完成年度預算進(jìn)度25.2%，同比去年增長(cháng)51.6%；利潤總額293萬(wàn)元，完成年度預算進(jìn)度26.6%，同比去年增加497萬(wàn)元，兩項主要指標均超額完成預算進(jìn)度，實(shí)現了一季度開(kāi)門(mén)紅，為全年任務(wù)完成奠定了堅實(shí)基礎，邁出了“十四五”開(kāi)局的堅定步伐。
抓研發(fā)、拓市場(chǎng)。今年以來(lái)，面對膠乳原料價(jià)格上漲等不利因素，公司確定了穩定工手、家手、醫手、檢手市場(chǎng)規模，積極開(kāi)拓白丁腈、彩丁腈、丁基、絕緣等具有發(fā)展潛力的高端產(chǎn)品市場(chǎng)的工作思路，加強新產(chǎn)品研發(fā)，做好技術(shù)儲備。絕緣手套作為高附加值產(chǎn)品，在歐美市場(chǎng)暢銷(xiāo)；用于疫苗實(shí)驗的高端手套，正在持續研發(fā)改進(jìn)。一季度安徽華騰手套銷(xiāo)量達2173.38萬(wàn)副；瑞京公司醫用檢查手套銷(xiāo)量達到6837萬(wàn)只，醫用手術(shù)手套銷(xiāo)量達2328萬(wàn)副。
抓管理、降成本。嚴格落實(shí)“三降一減一提升”指標要求，成立工作專(zhuān)班，細化落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，責任到人，通過(guò)產(chǎn)品工藝改良、新產(chǎn)品研發(fā)等方式降低成本。加強成本管理，以標準成本為基礎，測算從研發(fā)到售后服務(wù)各環(huán)節的目標成本，結合成本費用考核，控制各項成本費用。做到“過(guò)好緊日子，抓緊錢(qián)袋子”，把有限的資金用在關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)項目建設上。
抓考核、保進(jìn)度。每月加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，對標預算指標進(jìn)度，分析查找指標未完成原因。進(jìn)行績(jì)效考核，對生產(chǎn)、銷(xiāo)售、動(dòng)力保障、職能部室分別確定考核指標，嚴格進(jìn)行考核。
抓項目、上增量。安徽華騰二期項目順利推進(jìn)，目前8#線(xiàn)正式投產(chǎn)，9#線(xiàn)正在建設，預計5月份試產(chǎn)。2021年公司將重點(diǎn)開(kāi)啟黃驊臨港經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區北方手套生產(chǎn)基地的建設布局工作。形成南方、北方兩大生產(chǎn)基地。
抓隊伍、激活力。黨員干部帶頭發(fā)揚“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的企業(yè)精神，春節期間舍小家為大家，就地過(guò)年，安徽華騰、瑞京公司的干部職工大年初四就返崗開(kāi)工，加班加點(diǎn)，確保訂單完成。繼續實(shí)施項目收益分紅、技革技措等獎勵機制；一季度公司制定出臺《新入職大學(xué)生、研究生津貼方案》和《獲得職稱(chēng)或職業(yè)資格獎勵辦法》，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
二季度，公司將繼續保持“開(kāi)局就是決戰、起步就要沖刺”的信念，力爭上半年營(yíng)收、利潤指標雙過(guò)半，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設雙促進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝建黨100周年！