今年8月是集團第4個(gè)質(zhì)量管理月。為了更好實(shí)施集團‘三品戰略’，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)好“十四五”質(zhì)量規劃，各二級單位以‘質(zhì)量管理月’為平臺，開(kāi)展以質(zhì)量為主題的宣傳、教育、培訓，加大督促檢查力度，營(yíng)造出人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。
化研院
競崗競技 各顯神通
8月25日至27日，化研院華騰首研公司以質(zhì)量月為平臺全面開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。連續3天的現場(chǎng)技能比賽，比出了水平、比出了信心，更比出了抓質(zhì)量、強技能的企業(yè)文化。
為了通過(guò)此次勞動(dòng)競賽切實(shí)提升干部職工質(zhì)量管理意識和專(zhuān)業(yè)能力，華騰首研公司專(zhuān)門(mén)成立了競賽領(lǐng)導小組，從競賽內容、參賽人員、比賽程序等方面進(jìn)行了系統安排。
此次競賽分為雙螺桿擠出機拆裝螺桿比賽、原材料識別及產(chǎn)成品識別比賽，以及開(kāi)機實(shí)操比賽三個(gè)部分。在前期組織干部職工進(jìn)行理論培訓基礎上，25日上午正式拉開(kāi)了現場(chǎng)比拼的帷幕。
在3天的技能競賽中，參賽者爭分奪秒、其他職工加油鼓勁，現場(chǎng)氣氛異?；钴S。
這次競賽活動(dòng)，實(shí)戰性強、接地氣，贏(yíng)得了干部職工的歡迎，提升了大家的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也暴露出了一些平時(shí)未發(fā)現的問(wèn)題，化研院華騰首研公司將結合此次競賽總結經(jīng)驗，更好地提升管理水平，加強培訓，將質(zhì)量治企引向深入。
華騰新材料
開(kāi)展“100天設備見(jiàn)本色”活動(dòng)
8月20日，華騰新材料在全公司范圍內開(kāi)展“100天設備見(jiàn)本色”活動(dòng)?；顒?dòng)時(shí)間為8月20日—11月27日?；顒?dòng)的開(kāi)展旨在加強現場(chǎng)“6S”管理，強化設備管理能力，在提高設備完好率的同時(shí)，全面提升員工質(zhì)量意識和技能，為產(chǎn)品質(zhì)量穩定奠定堅實(shí)的基礎和保障。
“100天設備見(jiàn)本色”活動(dòng)分為策劃和宣傳、整改與落實(shí)、總結與可持續性三個(gè)階段。華騰新材料公司專(zhuān)門(mén)制定活動(dòng)方案，要求各單位經(jīng)營(yíng)負責人建立專(zhuān)項機構組織實(shí)施。
活動(dòng)明確要求，設備衛生必須做到“三清”、“三見(jiàn)”、“四無(wú)”、“五不漏”，即設備銘牌清晰、線(xiàn)路標識清晰、儀表表面清晰；溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色；無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污；不漏油、不漏水、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏料。為增強落實(shí)力度，新材料公司建立了專(zhuān)項督導小組，負責對各單位活動(dòng)情況開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，并對各單位活動(dòng)開(kāi)展的情況及成效進(jìn)行考核。
日前，新材料公司所屬各分公司按照實(shí)施方案，結合自身實(shí)際制定了細化措施，同時(shí)在全員范圍開(kāi)展了方案宣講和技能培訓。各生產(chǎn)車(chē)間紛紛懸掛起以質(zhì)量管理月為主題的條幅、布置宣傳專(zhuān)欄，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，有效調動(dòng)起了干部職工積極參與活動(dòng)的熱情，為活動(dòng)下階段深入推進(jìn)，以及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成奠定堅實(shí)基礎。
華騰天海
積極開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)
8月中旬，華騰天海公司組織開(kāi)展了“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)。全體員工積極參加了此次以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)出效率、增加企業(yè)效益、降低制造成本”為主旨獻計獻策活動(dòng)，日前活動(dòng)正在有序開(kāi)展，公司將對征集上來(lái)的有效建議進(jìn)行分類(lèi)，然后下發(fā)至各職能部門(mén)研究采納。
8月伊始，天海公司圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題積極營(yíng)造宣傳氛圍。公司利用橫幅、海報等形式對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化進(jìn)行廣泛宣傳。期間，天海公司組織全體員工進(jìn)行了以提升質(zhì)量管理能力為目標的培訓，提高了大家的質(zhì)量體系建設能力和產(chǎn)品檢驗檢測能力。此外，公司還通過(guò)“七查”活動(dòng)開(kāi)展了質(zhì)量管理自查工作，并形成自查報告，針對突出問(wèn)題組織專(zhuān)項質(zhì)量會(huì )議確定方案進(jìn)行整改。
多年以來(lái)，華騰天海始終將質(zhì)量作為企業(yè)生存的根本，在生產(chǎn)銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節深化質(zhì)量管理。日前，天海公司已經(jīng)初步形成以質(zhì)量促效益，以效益提質(zhì)量的企業(yè)良性循環(huán)。