京騰昊樺
PAE項目進(jìn)入設備安裝階段
嚴冬的寒冷已經(jīng)籠罩在整個(gè)蘇中大地。在江蘇京騰昊樺PAE項目建設工地上卻是一番熱火朝天的景象，“大干100天，沖刺四季度，堅決完成全年P(guān)AE項目建設各項目標任務(wù)”的標語(yǔ)赫然懸掛在施工現場(chǎng)。12月14日，PAE項目建設施工現場(chǎng)迎來(lái)了一批設備安裝技術(shù)人員，他們在京騰昊樺公司的組織下正在現場(chǎng)進(jìn)行設備安裝前的技術(shù)交底，而這意味著(zhù)PAE建設項目已進(jìn)入設備安裝階段。
按工程計劃進(jìn)度，PAE項目裝置1、裝置2、控制室等所有14個(gè)單元的土建施工已基本完成。為確保設備安裝工作順利進(jìn)行，使安裝單位能夠按照設計施工圖要求全面完成安裝任務(wù)，京騰昊樺精心組織了此次設備安裝設計技術(shù)交底。
設備安裝是京騰昊樺公司PAE項目順利開(kāi)車(chē)的重要前提，為了保證高質(zhì)量安裝，早在土建施工即將完工的11月中旬，安裝工程隊伍就已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)投入準備工作，各相關(guān)設備已按照工程建設總體進(jìn)度部署到位。
此次技術(shù)交底，來(lái)自設計、安裝、土建、監理等相關(guān)單位的負責人專(zhuān)程來(lái)到現場(chǎng)。設計單位各專(zhuān)業(yè)設計人員對設計內容進(jìn)行了說(shuō)明，并對各專(zhuān)業(yè)施工要求進(jìn)行了設計交底，提出了12項在施工過(guò)程中需要注意的事項；安裝單位提出了10項施工圖需要補充和完善的內容。
這次技術(shù)交底，使京騰昊樺與施工方達成了共識，加強了雙方的溝通和協(xié)調，特別是使安裝施工單位對現場(chǎng)施工環(huán)境有了全面的掌握，為充分做好設備安裝方案打下了基礎，以確保安裝過(guò)程順利推進(jìn)；此外，設計單位還加強了設計圖和補充變更的確認和及時(shí)提交。
華騰冀春
聚勢而上 拓市場(chǎng)強管理
今年以來(lái)，華騰冀春克服市場(chǎng)低迷、疫情振蕩等不利影響，從自身抓起練“內功”，特別是四季度以來(lái)，公司圍繞“大干100天，沖刺四季度”專(zhuān)項行動(dòng)，聚焦生產(chǎn)保障、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面多管齊下，截至11月底，共生產(chǎn)丙烯酸乳液近5萬(wàn)噸，特別是10月份，單月產(chǎn)量突破7000噸大關(guān)，達到7259噸，再創(chuàng )歷史新高。
雖然市場(chǎng)不容樂(lè )觀(guān)，但公司上下不等不靠，有針對性地加強研判，密切客戶(hù)關(guān)系，做到主動(dòng)出擊。日前，公司先后與多家大中型客戶(hù)簽訂合同，訂單量穩步增長(cháng)。
隨著(zhù)市場(chǎng)渠道的拓展，公司因勢利導，在前期加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基礎上，根據訂單結構合理安排生產(chǎn)，根據生產(chǎn)實(shí)際情況現場(chǎng)辦公，組織專(zhuān)項生產(chǎn)問(wèn)題討論會(huì )。今年以來(lái)，圍繞現場(chǎng)生產(chǎn)出現的問(wèn)題，已完成技術(shù)改造5項、優(yōu)化生產(chǎn)流程2項，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
與此同時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間根據工作強度合理調配人員，保證設備持續運行；每周定期對易堵管線(xiàn)進(jìn)行預判性檢修，從而大大縮短了檢修工時(shí)；此外，在班組管理方面，公司重視來(lái)自一線(xiàn)的聲音，及時(shí)采納合理化建議，調動(dòng)了全公司干部職工的積極性，實(shí)現了公司生產(chǎn)各環(huán)節高效、有序銜接。
化工廠(chǎng)
開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)
近日，化工廠(chǎng)黨總支和工會(huì )在全廠(chǎng)職工中開(kāi)展“大干100天，沖刺四季度”合理化建議征集活動(dòng)，為企業(yè)全年工作做出“最后一搏”，爭取全年工作圓滿(mǎn)收官。
在合理化建議征集活動(dòng)中，干部職工群策群力，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步出主意、想辦法、獻良策，截至11月底，共收到合理化建議44條，干部職工立足企業(yè)發(fā)展，著(zhù)眼企業(yè)管理，扎根本職工作，積極提建議說(shuō)不足，把“主人翁”意識體現在工作的細節中。
銷(xiāo)售部職工結合市場(chǎng)供需情況，提出加強庫房出入庫管理，做好產(chǎn)供銷(xiāo)工作有序銜接；利用各種信息渠道，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，合力配置，以銷(xiāo)定產(chǎn)，做好“供給側結構性改革”，以應對市場(chǎng)的不斷變化等合理化建議。檢查科職工結合產(chǎn)品檢查檢驗工作特性，提出增強品牌意識，積極拓展業(yè)務(wù)，利用品牌優(yōu)勢把產(chǎn)品檢驗檢測工作推向市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范疇的建議。財務(wù)部根據企業(yè)目前的實(shí)際情況，提出加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，健全管理制度，完善核算體系，完善固定資產(chǎn)技術(shù)結構和整體更新的建議。
化工廠(chǎng)合理化建議征集活動(dòng)的開(kāi)展，不僅調動(dòng)了大家關(guān)心企業(yè)愛(ài)護企業(yè)的積極性，更把“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍融入到工作中，營(yíng)造了全力沖刺四季度，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做貢獻的濃郁氛圍。