進(jìn)入2022年，為深入貫徹落實(shí)集團第四次黨代會(huì )和2022年度工作會(huì )精神，北京化工集團黨委在2021年度確定50項重點(diǎn)任務(wù)的基礎上，2022年度再次確定40項重點(diǎn)任務(wù)，其中13項為重中之重。北京化工集團黨委將緊盯40項重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議聽(tīng)取匯報、每月幫助一個(gè)企業(yè)解決具體困難等多種方式，督促重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成，把集團黨委'把方向、管大局、促落實(shí)'全面領(lǐng)導作用落到實(shí)處，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
13項重中之重任務(wù)
1.全面落實(shí)集團公司預算，細化計劃，強化執行。全面完成一屆六次職代會(huì )暨2022年度工作會(huì )確定的主要經(jīng)濟指標；市國資委考核的各項指標。
2.確保重大會(huì )議、重大賽事等活動(dòng)期間的安全穩定與服務(wù)保障。抓好常態(tài)化疫情防控。認真落實(shí)意識形態(tài)工作責任制。積極穩控化解歷史遺留矛盾與問(wèn)題，抓好信訪(fǎng)維穩和12345接訴即辦工作。
3.加強“十四五”規劃與“3+1”各板塊、各企業(yè)規劃銜接，細化完善板塊規劃，指導企業(yè)做好規劃任務(wù)分解；指導部分企業(yè)做好三年行動(dòng)方案。制定符合首都產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略的培育產(chǎn)業(yè)（第二主業(yè)）規劃并加速推進(jìn)。
4.華騰新材料上市實(shí)現掛牌新三板創(chuàng )新層，用好京國創(chuàng )優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基金，推動(dòng)產(chǎn)融結合。
5.上半年完成《化工集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022）》各項任務(wù)。
6.強化推進(jìn)集團公司“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)方案（2020-2022）落實(shí)。
7.加大力度清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展潛力的非主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)，推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置，壓縮企業(yè)層級，減少企業(yè)戶(hù)數。
8.與集電股份等芯片制造企業(yè)的戰略合作項目落地，拓展服務(wù)首都和高精尖產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，啟動(dòng)北京市?；芳泄芾眢w系建設一期工程改造。
9.京騰昊樺建成PAE項目，同步做好生產(chǎn)準備，成功投料試車(chē)，確保產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
10.深度建設華騰創(chuàng )新研究院平臺，加大科研創(chuàng )新投入力度，耐心培育自己的核心技術(shù)，圍繞集成電路、氫能源、生物醫藥等產(chǎn)業(yè)，聚焦攻克新材料等短板技術(shù)。年內召開(kāi)科技創(chuàng )新成果轉化交流大會(huì )。
11.深化“第一議題”學(xué)習制度。建立黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化制度機制。提高兩級黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習質(zhì)量。深入學(xué)習貫徹黨的二十大、黨的十九屆六中全會(huì )以及北京市第十三次黨代會(huì )精神，舉辦黨員干部專(zhuān)題學(xué)習班，緊密結合實(shí)際，指導集團工作，形成生動(dòng)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
12.聚焦“3+1”業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)《領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員隊伍建設三年行動(dòng)計劃》。
13.加強巡視巡察、審計問(wèn)題整改，加強監督檢查和“回頭看”。開(kāi)展新一屆黨委首輪巡察工作。定期更新“問(wèn)題庫”。
27項重點(diǎn)任務(wù)
1.貫徹執行新《安全生產(chǎn)法》，鞏固提升安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，做好安全生產(chǎn)、污染防治、碳減排碳中和等。
2.黨委每月選取一家重點(diǎn)企業(yè)，專(zhuān)題研討發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，明確解決方案，推進(jìn)工作落實(shí)。
3.開(kāi)展全方位對標管理。“一企一策”制定創(chuàng )新提升與扭虧止損或退出方案，明確2022年度工作方案與目標。
4.推進(jìn)大興化工園區認證。組建全市應急保障隊伍。
5.完成與央企中化環(huán)境合作的危廢處置合作項目的可行性研究，訂立合資合作及運行方案，啟動(dòng)項目規劃立項和初期建設工作。
6.融入大興區產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展大興園區服務(wù)大興區經(jīng)濟發(fā)展內容。
7.完成北普包裝氣項目入園，啟動(dòng)新北普合資合作。
8.研究并訂立應對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的經(jīng)營(yíng)工作方案，研究應對原材料市場(chǎng)變化的措施方案，確立對標對象，提升營(yíng)銷(xiāo)競爭力，進(jìn)入細分領(lǐng)域十強。組織參加展覽會(huì )，宣傳集團品牌。
9.開(kāi)展廣東國望退城入園項目建設，確立升級改造老廠(chǎng)區方案；年內實(shí)現“雙非產(chǎn)品”量產(chǎn)，突破發(fā)展瓶頸。
10.聘請第三方，診斷華騰冀春生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行，提出整改建議方案，開(kāi)展后評價(jià)，以診斷結果和后評價(jià)結果，提出整改方案，推進(jìn)整改提升，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保預算完成。
11.華騰橡塑完成手套業(yè)務(wù)相關(guān)資本、產(chǎn)能整合，確立基于各種天然與合成膠乳的手套制造與經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，開(kāi)展資本、資產(chǎn)、產(chǎn)能、市場(chǎng)、品牌整合，建立國資控股的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺公司，提高整體效益，奠定資本證券化基礎。
12.按批準方案推進(jìn)化研院寧波首研工程塑料二期項目建設。
13.化工廠(chǎng)完成試劑項目整合及滄州試劑項目可行性論證，明確創(chuàng )新提升現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內容與效益方案或其他調整方案并啟動(dòng)實(shí)施。
14.制定置業(yè)資產(chǎn)中長(cháng)期工作行動(dòng)方案，確立覆蓋集團范圍的置業(yè)板塊“十四五”規劃，逐步整合現有資源，統一規劃品牌宣傳，創(chuàng )新商業(yè)模式，提升物業(yè)服務(wù)競爭力。
15.完成武夷山風(fēng)景房地產(chǎn)公司股權轉讓。
16.制定華騰橡塑廠(chǎng)區、化研院順義空港基地、東四環(huán)氧氣廠(chǎng)、環(huán)球廠(chǎng)原市場(chǎng)等區域轉型升級工作方案，成熟一個(gè)、啟動(dòng)一個(gè)。
17.融入消費城市，引進(jìn)“首店”、打造“網(wǎng)紅打卡地”。不斷深化文化產(chǎn)業(yè)園區合作形式與內容，持續加強園區產(chǎn)業(yè)培育和服務(wù)優(yōu)化。
18.進(jìn)一步發(fā)揮北搪黨委作用，推動(dòng)履行歷史責任的管理平臺建設，完成人員、資產(chǎn)、產(chǎn)權等管理方面的整合，繼續擴大母體企業(yè)、集體企業(yè)及其他非經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的管理整合。盡快盡早盡好完成東光實(shí)業(yè)公司及成員單位的退出工作；落實(shí)大有等存有關(guān)聯(lián)關(guān)系的集體企業(yè)整合、退出工作。
19.選取試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)層激勵；用好高新技術(shù)企業(yè)政策，推行項目收益分紅制度，健全科技人才評價(jià)激勵體系，加大引進(jìn)、培養科技領(lǐng)軍人才和核心科技創(chuàng )新團隊力度；確立引入北京高校知名教授團隊，聯(lián)合用好博士后科研工作站。
20.進(jìn)一步清晰集團總部和各企業(yè)權責邊界，優(yōu)化組織架構，建設賦能型總部，提升管理效率和能力，強化板塊管理理念，探索有效管理模式。
21.深化勞動(dòng)用工和收入分配改革，科學(xué)開(kāi)展定崗定編定員，完善員工公開(kāi)招聘，推進(jìn)職工調整退出機制，完善績(jì)效考核評價(jià)體系，提升人力資源效率，增強企業(yè)活力和競爭力。建立集團契約化任期制考核體系，細化、量化考核目標和對象，確?？己四軌蛴行?shí)施。
22.充分發(fā)揮委派總會(huì )計師（財務(wù)負責人）作用。
23.以數字賦能產(chǎn)業(yè)，嚴格落實(shí)集團數字化轉型實(shí)施方案，推進(jìn)信息智能化運營(yíng)指揮中心建設項目，推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)裝置數控化、自動(dòng)化改造，推進(jìn)數字企業(yè)建設，打造“智慧工廠(chǎng)”。
24.持續完善“風(fēng)險庫”，不斷加強內控建設，建立合規管理體系，建立健全風(fēng)險監測預警、研判處置、責任追究全過(guò)程風(fēng)險防控機制，將風(fēng)險防控體系融入業(yè)務(wù)管控全流程。
25.完成集團黨委2022年度全面從嚴治黨（黨建）工作重點(diǎn)任務(wù)。
26.積極開(kāi)展對集團的政治生態(tài)分析研判工作；持續推動(dòng)紀檢監察體制改革向基層延伸，深化“轉職能、轉方式、轉作風(fēng)”，強化對一把手和班子成員的監督，加強日常監督，做好專(zhuān)項監督，推進(jìn)“六位一體”監督聯(lián)動(dòng)；依紀依法開(kāi)展監督執紀問(wèn)責和監督調查處置工作，強化對信訪(fǎng)及問(wèn)題線(xiàn)索的查辦力度，精準運用“四種形態(tài)”。
27.面向基層一線(xiàn)，創(chuàng )新融合發(fā)展，打造第二批（8個(gè)）“特色品牌黨支部”?；I備召開(kāi)集團工會(huì )第四次代表大會(huì )，加強工會(huì )組織建設。