當前，各單位正在全面推進(jìn)40項重點(diǎn)任務(wù)，基礎管理是保障重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地的壓艙石。無(wú)論是保障首都城市安全運行保障和服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是大力發(fā)展先進(jìn)精細化工和先進(jìn)化工新材料產(chǎn)業(yè)，以及提質(zhì)優(yōu)化物產(chǎn)置業(yè)，整合瘦身母體企業(yè)，都需要持續提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎管理，練好內功的根本。
夯實(shí)6S管理不僅可以提升企業(yè)形象、減少物資浪費、保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、提高工作效率，而且可以營(yíng)造整潔和諧的工作氛圍，隨著(zhù)北京化工集團在全系統推行6S管理，近年來(lái)，各企事業(yè)單位在6S管理上取得了長(cháng)足的進(jìn)步，也積累了豐富的經(jīng)驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進(jìn)一步推動(dòng)全集團系統6S管理工作更高效高質(zhì)量開(kāi)展，本微信公眾號特開(kāi)設“6S管理”專(zhuān)欄，介紹知識、推出經(jīng)驗，供大家學(xué)習參考。
6S 管理
整理要與不要 一留一棄
整頓 科學(xué)布局 取用快捷
清掃 清除垃圾 美化環(huán)境
清潔 形成制度 貫徹到底
素養 養成習慣 以人為本
安全 安全操作 生命第一
生產(chǎn)現場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)創(chuàng )造生產(chǎn)價(jià)值的地方，是一個(gè)企業(yè)各項管理工作的落腳點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理直接體現了一個(gè)企業(yè)的管理水平，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平已經(jīng)是一種必然趨勢。
經(jīng)過(guò)多年的探索，華騰橡塑將6S管理逐步與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結合，摸索出推進(jìn)6S管理的“三步法”，即責任到人、廣泛宣傳、定期檢查。
一是責任到人保落實(shí)。6S是否真正得以實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，而重視的最終落腳點(diǎn)是能否將責任落實(shí)到人到崗。華騰橡塑以制度化確定了6S管理各環(huán)節的責任人，保證責任到崗。在每月初的經(jīng)理辦公會(huì )上，生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理情況是會(huì )議主要內容之一，現場(chǎng)管理不符合6S要求就要問(wèn)責責任人，并要求責任人及時(shí)拿出解決方案，明確完成時(shí)間。
二是廣泛宣傳造聲勢。在華騰橡塑生產(chǎn)單元，可以看到與6S管理相關(guān)的制度、規范管理的現場(chǎng)圖片，公司還通過(guò)講座、板報、宣傳刊物等多種形式宣傳6S管理知識，營(yíng)造起濃郁的6S管理氛圍，充分調動(dòng)職工參與現場(chǎng)管理的積極性。
三是定期檢查促提高。公司每月堅持現場(chǎng)管理綜合檢查，公司領(lǐng)導帶隊到各部門(mén)、各車(chē)間檢查6S管理執行情況，對管理規范的現場(chǎng)和不符合要求的現場(chǎng)拍下照片，在辦公會(huì )議上曬出這兩類(lèi)照片。通過(guò)直觀(guān)對比，既肯定了優(yōu)秀，又暴露了問(wèn)題，對相關(guān)負責人給予了褒獎或警示，對照片之中存在的問(wèn)題，要求責任部門(mén)按時(shí)拿出整改方案，按規定的時(shí)間完成整改。
通過(guò)多年持續開(kāi)展6S管理，華騰橡塑已經(jīng)形成規范管理的企業(yè)文化氛圍，不僅現場(chǎng)環(huán)境得到較大改善，而且員工整體素質(zhì)也在逐步提高。