不負春光好，奮進(jìn)正當時(shí)。在萬(wàn)物復蘇的陽(yáng)春時(shí)節，北京化工集團黨委40項重點(diǎn)任務(wù)的確立，如擂響的春鼓，激勵著(zhù)全系統干部職工投身到奮戰“一季度開(kāi)門(mén)紅”的首場(chǎng)會(huì )戰中。他們在集團第四次黨代會(huì )精神鼓舞下，以“化工發(fā)展、我有責任，拼搏‘3+1’、我在行動(dòng)” 為引領(lǐng)，高效、務(wù)實(shí)、快干，誓以打贏(yíng)“一季度開(kāi)門(mén)紅”首場(chǎng)戰役勝利的實(shí)際行動(dòng)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。
“您這管理區域一共多少面積？?jì)r(jià)格多少？如何提供物業(yè)服務(wù)……”隨著(zhù)一連串問(wèn)題的提出，打開(kāi)了華騰拓展與京城機電資產(chǎn)管理公司共建交流的“話(huà)匣子”。3月上旬，為更好開(kāi)展市場(chǎng)調研，學(xué)習兄弟企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，在集團相關(guān)部門(mén)大力支持下，華騰拓展所屬華騰大廈事業(yè)部人員來(lái)到京城機電集團，對其所屬的資產(chǎn)管理公司位于富力雙子座內的寫(xiě)字樓項目進(jìn)行了實(shí)地調研走訪(fǎng)。
置業(yè)資產(chǎn)如何推進(jìn)管理轉型，提升品質(zhì)，為集團整體發(fā)展提供穩定的資金保障，是華騰拓展干部職工一直思考的問(wèn)題。開(kāi)年以來(lái)，面對復雜的市場(chǎng)形勢，華騰拓展各級管理層紛紛行動(dòng)起來(lái)，圍繞企業(yè)中心工作面向市場(chǎng)積極開(kāi)展調研。以期通過(guò)走出去引進(jìn)來(lái)等方式，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式，以提升公司物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和效益，有效促進(jìn)拓展公司高質(zhì)量發(fā)展，確保公司全年各項指標的順利完成。
在富力雙子座寫(xiě)字樓，拓展公司一行人員詳細聽(tīng)取了京城機電資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)人員對項目和管理情況的介紹，并實(shí)地參觀(guān)了經(jīng)營(yíng)情況及房源現狀。在研討座談會(huì )上，雙方就面臨的市場(chǎng)形勢、政策要求及經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，同時(shí)就順應市場(chǎng)形勢、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)策略、提升物業(yè)品質(zhì)、加強信息溝通等方面達成了廣泛的共識。
此次“走出去”，開(kāi)拓了眼界，更新了觀(guān)念，更拓寬了合作渠道。