當前，各單位正在全面推進(jìn)40項重點(diǎn)任務(wù)，基礎管理是保障重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地的壓艙石。無(wú)論是保障首都城市安全運行和服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是大力發(fā)展先進(jìn)精細化工和先進(jìn)化工新材料產(chǎn)業(yè)，以及提質(zhì)優(yōu)化物產(chǎn)置業(yè)，整合瘦身母體企業(yè)，都需要持續提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎管理，練好內功的根本。
夯實(shí)6S管理不僅可以提升企業(yè)形象、減少物資浪費、保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、提高工作效率，而且可以營(yíng)造整潔和諧的工作氛圍，隨著(zhù)北京化工集團在全系統推行6S管理，近年來(lái)，各企事業(yè)單位在6S管理上取得了長(cháng)足的進(jìn)步，也積累了豐富的經(jīng)驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進(jìn)一步推動(dòng)全集團系統6S管理工作更高效高質(zhì)量開(kāi)展，本微信公眾號特開(kāi)設“6S管理”專(zhuān)欄，介紹知識、推出經(jīng)驗，供大家學(xué)習參考。
6S 管理
整理 要與不要 一留一棄
整頓 科學(xué)布局 取用快捷
清掃 清除垃圾 美化環(huán)境
清潔 形成制度 貫徹到底
素養 養成習慣 以人為本
安全 安全操作 生命第一
現場(chǎng)為什么重要？因為現場(chǎng)是創(chuàng )造利潤的地方,80%的工作在現場(chǎng)，80%的人員在現場(chǎng)，80%的問(wèn)題也會(huì )出現在現場(chǎng)，80%的事故也會(huì )發(fā)生在現場(chǎng)。“得現場(chǎng)者得天下”，做好現場(chǎng)管理才能夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基石?，F場(chǎng)管理的基本方法——6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎。華騰橡塑安徽華騰公司多年來(lái)認真推行6S管理，有幾點(diǎn)心得供大家分享。
●強化組織保障
安徽華騰為保證現場(chǎng)管理執行力，成立了由董事長(cháng)、總經(jīng)理李清華任組長(cháng)的6S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組，明確各部門(mén)的主要職責，并劃分了責任區，定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，現場(chǎng)管理情況都作為重要內容在會(huì )上通報。此外，基層的班組例會(huì )是現場(chǎng)管理的重要抓手，主管安全的負責人和班組長(cháng)會(huì )在例會(huì )上對現場(chǎng)管理問(wèn)題第一時(shí)間明確整改措施和時(shí)限，較為成熟的現場(chǎng)管理機制保障著(zhù)6S管理穩步推進(jìn)。
●制定推進(jìn)方案，注重宣傳教育
因地制宜，保證6S現場(chǎng)管理的實(shí)效性。為此，安徽華騰制定了公司6S現場(chǎng)管理工作推進(jìn)方案，分部門(mén)制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評比和獎懲等相關(guān)方法及規定。同時(shí)，利用宣傳欄、橫幅等做好宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
●細化評分標準，嚴格考核獎懲
安徽華騰現場(chǎng)檢查評分標準分為兩種，一種是用于工作現場(chǎng)的評分標準，適用于車(chē)間、倉庫等生產(chǎn)現場(chǎng)。另一種是辦公室評分標準，用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線(xiàn)的工作場(chǎng)所。公司領(lǐng)導帶隊定期分區域進(jìn)行檢查，通報檢查結果，并定期進(jìn)行表彰獎勵，對不能達到標準的部門(mén)或班組進(jìn)行處罰。獎懲明確，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的濃郁氛圍。
●對現場(chǎng)物品進(jìn)行定位管理
在現場(chǎng)管理中,安徽華騰要求一線(xiàn)人員要做到物品定位,明確標識。定位即是物品要擺放整齊,按類(lèi)各歸其位,做到整齊擺放,一目了然，不錯放、不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。每天上下班之前，班組長(cháng)督促員工整理各自區域，做到整齊、干凈，工作過(guò)程中也要時(shí)常清理各自區域，保持地面無(wú)雜物，筐箱有序擺放，安全通道無(wú)堵塞。
●取得初步成效
以前的包裝現場(chǎng),物品擺放雜亂無(wú)章,標識不清,不僅衛生環(huán)境較差，而且存在安全隱患。經(jīng)過(guò)6S管理實(shí)施整改后,原有物品擺放整齊歸位,標識條理清晰，衛生環(huán)境大有改觀(guān),基本消除了衛生死角，更為重要的是，安全隱患基本消除。
以前公司的車(chē)棚車(chē)輛擺放雜亂，隨意充電，存在安全隱患。經(jīng)過(guò)6S管理，公司做到了區域停車(chē)、區域充電，達到了整潔干凈安全。
這就是6S管理為安徽華騰帶來(lái)的全新變化。