當前，各單位正在全面推進(jìn)40項重點(diǎn)任務(wù)，基礎管理是保障重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地的壓艙石。無(wú)論是保障首都城市安全運行和服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是大力發(fā)展先進(jìn)精細化工和先進(jìn)化工新材料產(chǎn)業(yè)，以及提質(zhì)優(yōu)化物產(chǎn)置業(yè)，整合瘦身母體企業(yè)，都需要持續提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎管理，練好內功的根本。
夯實(shí)6S管理不僅可以提升企業(yè)形象、減少物資浪費、保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、提高工作效率，而且可以營(yíng)造整潔和諧的工作氛圍，隨著(zhù)北京化工集團在全系統推行6S管理，近年來(lái)，各企事業(yè)單位在6S管理上取得了長(cháng)足的進(jìn)步，也積累了豐富的經(jīng)驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進(jìn)一步推動(dòng)全集團系統6S管理工作更高效高質(zhì)量開(kāi)展，本微信公眾號特開(kāi)設“6S管理”專(zhuān)欄，介紹知識、推出經(jīng)驗，供大家學(xué)習參考。
自2019年起，化研院華騰首研公司探索6S管理創(chuàng )新之路，推進(jìn)6S管理模式落地，夯實(shí)管理基礎，提升綜合效益，統籌發(fā)展與安全，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
華騰首研開(kāi)展6S管理工作以來(lái)，整體面貌煥然一新，在強化生產(chǎn)效率的同時(shí)，通過(guò)組織多頻次的現場(chǎng)指導、教育培訓、技能訓練等形式，努力將6S管理細化到車(chē)間一線(xiàn)各個(gè)角落。
6S助力一線(xiàn)，生產(chǎn)有條不紊。華騰首研一直對標6S管理，不斷改善作業(yè)環(huán)境，使車(chē)間地面干凈整齊、物品擺放井井有條、員工崗位整潔有序，提高了精益生產(chǎn)水平和效率，以最小投入獲取最大產(chǎn)出，實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。
6S減少浪費、提高效率、消除隱患。6S的大力推行不僅大大減少了生產(chǎn)過(guò)程中不必要的浪費，提高了工作效率，同時(shí)也幫助員工降低了出錯的概率。同時(shí)，實(shí)施6S管理有效消除了安全隱患，給員工創(chuàng )造了一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。
6S納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四個(gè)能力提升和全員績(jì)效考核全過(guò)程。華騰首研深化6S管理建設，實(shí)行全方位精細化管理，結合企業(yè)實(shí)際情況分析、診斷、思考和制定戰略目標，以強化6S現場(chǎng)作業(yè)能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售能力、研發(fā)能力、現場(chǎng)作業(yè)能力、品質(zhì)管控能力，提高全員績(jì)效考核水平。
6S管理理念在華騰首研已深入人心。“以人為本”是6S管理的基本理念，通過(guò)全面梳理各部門(mén)管理職能，將“6S”中每一個(gè)“S”都注入獨特的首研文化內涵，建立“6S”方案，制定并實(shí)施崗位評比制度，激發(fā)了員工“比學(xué)趕幫超”熱情，促進(jìn)了高效生產(chǎn)，保障企業(yè)效益。
疫情防控期間，華騰首研持續強化6S管理，安排人員定時(shí)測量體溫，干部職工分時(shí)就餐、定位入座，防疫物資定置管理，有效降低員工內部感染風(fēng)險，把6S精益管理有效融入疫情防控工作中，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全運行。
下一步，華騰首研將持續推進(jìn)6S走深走實(shí)。在未來(lái)二期項目建設中，進(jìn)一步鞏固6S管理成果，踐行“首于初心、研于品質(zhì)”的企業(yè)精神，讓“精益”成為習慣，讓創(chuàng )新成為常態(tài)，描繪出首研生產(chǎn)一線(xiàn)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。