當前，各單位正在全面推進(jìn)40項重點(diǎn)任務(wù)，基礎管理是保障重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地的壓艙石。無(wú)論是保障首都城市安全運行和服務(wù)北京重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是大力發(fā)展先進(jìn)精細化工和先進(jìn)化工新材料產(chǎn)業(yè)，以及提質(zhì)優(yōu)化物產(chǎn)置業(yè)，整合瘦身母體企業(yè)，都需要持續提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎管理，練好內功的根本。
夯實(shí)6S管理不僅可以提升企業(yè)形象、減少物資浪費、保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、提高工作效率，而且可以營(yíng)造整潔和諧的工作氛圍，隨著(zhù)北京化工集團在全系統推行6S管理，近年來(lái)，各企事業(yè)單位在6S管理上取得了長(cháng)足的進(jìn)步，也積累了豐富的經(jīng)驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進(jìn)一步推動(dòng)全集團系統6S管理工作更高效高質(zhì)量開(kāi)展，本微信公眾號特開(kāi)設“6S管理”專(zhuān)欄，介紹知識、推出經(jīng)驗，供大家學(xué)習參考。
近年來(lái)，化工廠(chǎng)依據6S管理手冊要求，落實(shí)各項職責，從現場(chǎng)環(huán)境和習慣意識上防微杜漸、消除隱患，實(shí)施標準化、精細化管理，現場(chǎng)管理愈發(fā)規范。
“整理、整頓、清掃、清潔”的六項要素前四項，即“兩整兩清”是6S管理的基礎，在6S管理推進(jìn)過(guò)程中，化工廠(chǎng)首先在職工中加大宣傳力度，明確“整理、整頓、清掃、清潔”在現場(chǎng)管理中的重要性，以及相關(guān)要求和操作內容，做到“從大處著(zhù)眼”。
在具體實(shí)施中，化工廠(chǎng)注重做到“從小處著(zhù)手”。以開(kāi)展各項檢查、認證、換證工作為抓手，以開(kāi)展宣傳教育培訓活動(dòng)為平臺，狠抓基礎管理工作不放松，加大現場(chǎng)隱患排查整改力度，嚴格按照公司《6S管理手冊》、安全生產(chǎn)標準化要求，開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間整頓、清理工作，將6S現場(chǎng)管理內容納入到企業(yè)每月開(kāi)展的綜合檢查、各項專(zhuān)項檢查當中。在檢查當中，化工廠(chǎng)安排各部門(mén)負責人采取互找問(wèn)題的方式在現場(chǎng)“挑毛病”，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)糾正措施。同時(shí)，利用定點(diǎn)照相的方式，制作“發(fā)現問(wèn)題”和“改善以后”的對照比較，在安全生產(chǎn)調度會(huì )中進(jìn)行發(fā)布和公示，使員工從實(shí)際感受中增強6S管理的主動(dòng)性。
正是“從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手”，增強了干部職工的集體榮譽(yù)感和責任感，切實(shí)提高了6S管理后兩項，即員工綜合“素養”的提升，并向保證“安全”的目標邁進(jìn)。
① 對配電柜進(jìn)行安全檢查，清掃配電柜內灰塵，鋪設絕緣膠墊；
② 實(shí)驗室插座箱張貼安全警示標注；
③ 更換符合要求的安全警示標志（順序粘貼：黃紅藍綠）；
④ 對危廢庫開(kāi)展環(huán)境清理并更新安全警示標識。
