隨著(zhù)一年一度質(zhì)量管理月的到來(lái)，北京化工集團踐行高質(zhì)量發(fā)展的氛圍愈發(fā)濃郁。8月22日，北京化工集團在華騰橡塑組織開(kāi)展了以“現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決”為主題的質(zhì)量專(zhuān)項培訓。北京化工集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳宇作培訓總結講話(huà)，黨委常委、副總經(jīng)理，華騰橡塑董事長(cháng)韓寶海出席培訓班結業(yè)式，黨委委員、總經(jīng)理助理陳紹洲提出工作要求。
此次培訓地點(diǎn)設在集團高端制造業(yè)板塊龍頭企業(yè)——華騰橡塑，深入基層、立足一線(xiàn)，旨在持續強化干部職工質(zhì)量意識，以提升高質(zhì)量發(fā)展的綜合能力。
培訓內容包括3方面，即問(wèn)題解決概述、PDCA循環(huán)概述、現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決PDCA循環(huán)。培訓講師用生動(dòng)的語(yǔ)言、鮮活的案例將現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題如何分析、如何解決進(jìn)行了詳盡的描述，使參加培訓的企業(yè)質(zhì)量負責人和質(zhì)量工作人員受益匪淺。
黨委委員、總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲在培訓后指出：
質(zhì)量競爭是市場(chǎng)競爭的核心，現場(chǎng)質(zhì)量管理是質(zhì)量管理體系最重要的一環(huán)。各單位要將此次質(zhì)量專(zhuān)項培訓學(xué)到的知識落實(shí)到自身企業(yè)的質(zhì)量管理工作中。各企業(yè)要定期開(kāi)展質(zhì)量培訓，不斷提升質(zhì)量管理水平。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇在總結講話(huà)時(shí)指出：
•產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。當前，在總量不變的前提下，需求結構發(fā)生了變化，質(zhì)量把控要緊跟市場(chǎng)變化與技術(shù)進(jìn)步，要主動(dòng)學(xué)習，適應新形勢新要求，保持北京化工集團的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，積極化解客戶(hù)需求改變的壓力與挑戰。
•要提升干部職工對“對標管理”重要性、必要性及企業(yè)標準嚴肅性的認識，加強自我約束。要認真梳理產(chǎn)品質(zhì)量水平和標準化水平，主動(dòng)學(xué)習現場(chǎng)質(zhì)量管控措施，逐步形成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康相結合的管理體系。
• 管質(zhì)量和管安全同等重要，產(chǎn)品質(zhì)量體現在全員的質(zhì)量意識中，體現在企業(yè)的管理文化中，要把質(zhì)量文化和企業(yè)文化有機銜接在一起。
陳宇要求，各企業(yè)要制定高質(zhì)量發(fā)展計劃或方案；要通過(guò)交流給集團的高質(zhì)量發(fā)展提出建議。
陳宇最后強調，質(zhì)量管理隊伍的建設要進(jìn)一步加強。隨著(zhù)集團深入推進(jìn)“3+1”業(yè)務(wù)戰略，倉儲物流、生產(chǎn)制造、置業(yè)管理等不同領(lǐng)域都需要大量質(zhì)量管理人才，要為年輕人才的成長(cháng)提供發(fā)展空間。
此外，8月中旬，北京化工集團質(zhì)量管理人員專(zhuān)門(mén)來(lái)到北普公司亦莊廠(chǎng)區現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。在參觀(guān)中，大家圍繞質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理實(shí)施等方面與北普公司質(zhì)量負責人進(jìn)行了深入的探討。北普公司現場(chǎng)規范的管理，以及嚴謹的質(zhì)量管理制度和機制使參觀(guān)學(xué)習人員收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。