為深化國企改革三年行動(dòng)成效，完善中國特色現代企業(yè)制度，推動(dòng)市管企業(yè)進(jìn)一步加強子企業(yè)董事會(huì )建設，8月26日下午，市國資委董事會(huì )工作處副處長(cháng)毛軍凌一行來(lái)到北京化工集團，調研指導子企業(yè)董事會(huì )建設工作。
北京化工集團董事會(huì )秘書(shū)劉毓介紹了集團推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì )建設總體情況和派出董事、監事隊伍建設管理情況，集團子企業(yè)華騰橡塑、華騰新材、化研院、華騰拓展、瑞京公司分別匯報了董事會(huì )建設情況。市國資委調研組就子企業(yè)基本情況，董事會(huì )六項職權落實(shí)、專(zhuān)委會(huì )建設、監事會(huì )運轉等進(jìn)行了問(wèn)詢(xún)，現場(chǎng)查閱了集團5家子企業(yè)董事會(huì )建設相關(guān)制度、董事會(huì )會(huì )議材料、專(zhuān)委會(huì )會(huì )議材料等。
市國資委調研組肯定了化工集團子企業(yè)董事會(huì )建設工作，實(shí)現了子企業(yè)董事會(huì )應建盡建、外部董事占多數的目標，對下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一是化工集團董事會(huì )辦事機構要加強子企業(yè)董事會(huì )規范化建設的指導和督促力度；
二是企業(yè)董事會(huì )要把工作重點(diǎn)放在抓規范運行上，進(jìn)一步完善董事會(huì )相關(guān)制度體系，建立一套行之有效的現代企業(yè)管理制度；
三是要持續重視董事會(huì )建設，增強董事會(huì )工作力量，配備必要的組織機構和人員。加強子企業(yè)董事會(huì )建設需要集團上下齊抓共管，保障企業(yè)科學(xué)決策，提高決策效率，讓董事會(huì )真正發(fā)揮“定戰略、做決策、防風(fēng)險”作用。
5家子企業(yè)分管董事會(huì )工作領(lǐng)導、董事會(huì )秘書(shū)、董事會(huì )辦公室工作人員等參加調研。