開(kāi)年首季，華騰拓展公司以客戶(hù)為中心，外拓市場(chǎng)、內抓管理，積極推進(jìn)重難點(diǎn)工作落實(shí)，在干部職工共同努力下，營(yíng)業(yè)收入完成預算29.47%，同比增長(cháng)22%，利潤完成預算30%，同比增長(cháng)44%，上繳產(chǎn)權人收益完成預算25.42%，同比增長(cháng)6%，全面實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
創(chuàng )新管理模式 提升經(jīng)營(yíng)效益
新的一年，華騰拓展公司通過(guò)“揭榜掛帥”等創(chuàng )新管理模式，集聚合力，攻堅克難，日前，在公司第二屆急難險重新“揭榜掛帥”推出的11項榜單中，有32個(gè)攻關(guān)團隊和個(gè)人揭榜。同時(shí)，公司積極“走出去、引進(jìn)來(lái)”，到外部學(xué)習取經(jīng)，請專(zhuān)業(yè)機構培訓員工，診斷內部問(wèn)題，找差距、尋突破、提品質(zhì)，并通過(guò)主動(dòng)的市場(chǎng)推介，拓寬招商渠道，提高市場(chǎng)知名度。
滿(mǎn)足客戶(hù)需求 提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)
面對市場(chǎng)競爭，華騰拓展公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究落實(shí)華騰大廈大廳升級、過(guò)道更新、員餐改造等方面工作；對華騰新天地四層公共區域進(jìn)行升級改造、提升客戶(hù)體驗。為保證大搪園區客戶(hù)?；穬Υ孢\輸問(wèn)題，公司會(huì )同兄弟企業(yè)開(kāi)展會(huì )商，積極為客戶(hù)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題；針對拓展商務(wù)樓漏水的情況，事業(yè)部和職能部室積極配合，制定維修方案，穩妥推進(jìn)工作落實(shí)。
加強預算管理 確保指標完成
針對市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)指標要求，華騰拓展公司認真分析當前經(jīng)營(yíng)形勢，科學(xué)確定各事業(yè)部（項目）年度經(jīng)營(yíng)指標，并以目標責任書(shū)的形式傳導經(jīng)營(yíng)壓力；公司還每月對全面預算管理執行情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行集中研究分析，找出問(wèn)題和差距，研究思路和措施，全力確保經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。