6月19日,北京化工集團召開(kāi)用友NCC供應鏈管理及預算管理系統（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“NCC系統”）經(jīng)驗交流工作會(huì )。會(huì )議圍繞NCC系統，在全系統推廣預算及費用管控工作等進(jìn)行了動(dòng)員。北京化工集團總會(huì )計師金黎明出席會(huì )議。
北京化工集團2022年3月啟動(dòng)基于NCC系統建設的“供應鏈管理及預算管理系統”項目，是落實(shí)集團“十四五”規劃目標，加快推動(dòng)數字化轉型，推動(dòng)集團“3+1”業(yè)務(wù)戰略落地所實(shí)施的重要項目。此項目將原財務(wù)NC65平臺升級到NC Cloud平臺，以搭建集團統一的“業(yè)財一體化系統”。項目基本涵蓋集團生產(chǎn)型企業(yè)，在滿(mǎn)足生產(chǎn)企業(yè)供應鏈業(yè)財一體化需求基礎上，提升了集團及時(shí)對所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據多維度查詢(xún)及分析能力。此外，在集團總部及華騰新材還專(zhuān)門(mén)運行了預算管理與費控管理功能模塊。截至5月底，該項目已經(jīng)完成驗收工作。
會(huì )上，用友公司項目負責人匯報了NCC系統項目整體情況。隨后，化工廠(chǎng)、華騰新材財務(wù)及管理人員圍繞NCC供應鏈管理及預算管理系統的使用進(jìn)行了經(jīng)驗交流。參會(huì )各單位總會(huì )計師、財務(wù)負責人針對NCC系統使用及財務(wù)管理現狀溝通交流，大家表示全力支持集團推進(jìn)統一預算及費用控制管理系統。
集團財務(wù)部部長(cháng)胡濟行就全系統推廣預算及費用管控工作的必要性進(jìn)行了說(shuō)明，并為后續項目實(shí)施推廣和展開(kāi)進(jìn)行了動(dòng)員。
總會(huì )計師 金黎明
金黎明在聽(tīng)取了大家交流發(fā)言后，對當前財務(wù)管理工作予以肯定，同時(shí)指出：
● 財務(wù)人員要有危機意識，要思考本企業(yè)財務(wù)戰略，是否能夠支撐企業(yè)戰略目標，從而支撐集團整體戰略。
● 通過(guò)信息化項目建設，打造“業(yè)財一體化”基礎底座，各企業(yè)總會(huì )計師、財務(wù)負責人要利用好NCC系統功能，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會(huì )計流程、管理流程有機融合，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策依據和管理抓手。
● 各企業(yè)財務(wù)人員要有風(fēng)險防控意識，嚴格落實(shí)集團財務(wù)管理制度，隨著(zhù)費用預算和費用管控模塊的實(shí)施，要強化全面預算管理的剛性約束。
通過(guò)一段時(shí)間對NCC系統的使用，北京化工集團管理效率明顯提升，為提高全集團管理標準、構建精細化管控體系、強化質(zhì)量管理、建立成本計價(jià)規范，以及提高財務(wù)核算效率創(chuàng )造了條件。
集團所屬各單位總會(huì )計師、財務(wù)負責人，財務(wù)部、運營(yíng)與信息化部負責人在集團總部參會(huì )，各企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。