7月25日上午，北京化工集團召開(kāi)2023年度進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工與收入分配改革7月份調度會(huì )，黨委副書(shū)記吳瑞峰出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議以座談方式進(jìn)行。各單位著(zhù)重找出本單位深化改革推進(jìn)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題、短板弱項。目前，比較集中的突出問(wèn)題主要是人才引進(jìn)競爭力不強、考核結果未強制分布、不勝任退出機制不健全、激勵工具應用效果不理想等，與會(huì )領(lǐng)導和同志共同研討解決對策。
集團人力資源部部署下一階段改革重點(diǎn)任務(wù)。一是做好“十四五”人才規劃中期評估；二是將全員績(jì)效落實(shí)在各項管理中；三是圓滿(mǎn)完成電子勞動(dòng)合同項目；四是高質(zhì)量編制2024年度工資總額預算方案。
吳瑞峰作總結講話(huà)，充分肯定了各單位改革取得的成績(jì)，并傳達了新一輪國企改革三年行動(dòng)（2023-2025年）精神。他鼓勵集團人力資源隊伍要堅定改革信心，做溫暖有愛(ài)的管理者、做激勵機制的建設者，貫徹好北京化工集團年中工作會(huì )精神，以“功成必定有我”的決心將深化勞動(dòng)用工與收入分配改革推向深入。
集團人力資源部全體人員，“3+1”業(yè)務(wù)各板塊16家企業(yè)專(zhuān)班負責人及有關(guān)人員參加會(huì )議。