進(jìn)入二季度以來(lái)，北京化工集團全體干部職工深入貫徹落實(shí)一季度運營(yíng)分析會(huì )工作部署。各二級單位也結合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的沖刺“雙過(guò)半”的具體量化目標、實(shí)施方案及措施。當前，集團及各二級單位正謀定快干、真抓實(shí)干，全力沖刺“雙過(guò)半”。集團微信公眾號和《北京化工》報專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟“沖刺'雙過(guò)半'”欄目，及時(shí)宣傳報道集團及各二級單位拼搏二季度、沖刺“雙過(guò)半”的好做法、新業(yè)績(jì)、感人事兒，營(yíng)造奮楫爭先上半年的濃郁氛圍。
乘著(zhù)首季“開(kāi)門(mén)紅”的東風(fēng)，華騰拓展緊緊圍繞“231”戰略布局，深耕“科技服務(wù)+置業(yè)服務(wù)+融入城市更新”主線(xiàn)，不斷突破市場(chǎng)瓶頸，全力沖刺“雙過(guò)半”目標。
開(kāi)年以來(lái)，華騰拓展以市場(chǎng)需求為指引，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)，深化新形勢下置業(yè)項目經(jīng)營(yíng)管理，在開(kāi)年首季實(shí)現了存量資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，華騰拓展為提升市場(chǎng)競爭力，推出多樣化的定制配套方案，精準滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認可。
華騰拓展還與青企協(xié)、北交所等權威機構建立了深度合作關(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)手段等，有效提升了品牌曝光率和市場(chǎng)影響力；通過(guò)全新的數字化整合營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施，使得公司旗下多個(gè)項目獲得了精準推廣，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)知名度。此外，華騰拓展還積極探索“四塊地轉型”路徑，謀劃增量資產(chǎn)的可持續發(fā)展。
進(jìn)入二季度，為確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和全年預算指標的順利完成，華騰拓展從內部管理入手，圍繞制度建設、教育培訓、設備設施全周期管理等多個(gè)維度開(kāi)展工作，在開(kāi)年首季細化維修管理制度，制定公司碳達峰行動(dòng)方案基礎上，繼續深化制度建設，提高員工教育培訓水平，開(kāi)展設備設施的全周期管理。持續激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新動(dòng)能。在夯實(shí)內部管理的同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大營(yíng)銷(xiāo)推廣力度，力求與更多的權威機構建立深度合作關(guān)系，提升品牌曝光率和市場(chǎng)影響力。
二季度是實(shí)現全年目標的關(guān)鍵期，華騰拓展人將全力以赴，圍繞“科技服務(wù)+置業(yè)服務(wù)+融入城市更新”主線(xiàn)，一步一個(gè)腳印沖刺“雙過(guò)半”，為公司完成全年經(jīng)營(yíng)目標貢獻力量。