北京化工集團
召開(kāi)制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )
會(huì )議強調，各單位務(wù)必提高站位、錨定方位、找準定位、落實(shí)到位，更加堅定廣大干部職工心系首都發(fā)展安全，情系百姓健康幸福，奮力北化新時(shí)代新作為的信心與決心。
會(huì )議號召，全系統干部職工要在北京化工集團黨委的堅強領(lǐng)導下，加油、加油、再加油，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，堅定信心、真抓實(shí)干，全面完成好全年任務(wù)目標，不斷實(shí)現新業(yè)績(jì)、開(kāi)創(chuàng )新局面。
10月9日，北京化工集團召開(kāi)制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )。會(huì )議強調，要以強有力的擔當、強有力的執行、強有力的措施決戰四季度決勝收官戰，全力沖刺全年各項任務(wù)目標。黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理楊旭輝作總結講話(huà)，副總經(jīng)理張榮寰主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子相關(guān)成員出席會(huì )議。
副總經(jīng)理 張榮寰
會(huì )議深入分析當前國內經(jīng)濟形勢，結合集團制造業(yè)存在的問(wèn)題短板，對決勝全年任務(wù)指標進(jìn)行了部署。參會(huì )企業(yè)負責人圍繞各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以及完成全年任務(wù)指標的具體措施作工作匯報。
黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理 楊旭輝
楊旭輝在聽(tīng)取了大家的交流發(fā)言后指出：
全系統各單位要全面理解集團發(fā)展戰略思路框架，即一個(gè)發(fā)展戰略統攬全局，“三個(gè)北化”縱深推進(jìn)，“五個(gè)基本面”協(xié)調發(fā)展。
一個(gè)發(fā)展戰略即集團“231”戰略布局，該戰略全面貫徹落實(shí)中央、市委市政府決策部署，融入服務(wù)首都“五子”聯(lián)動(dòng)新發(fā)展格局。
“三個(gè)北化”建設是北京化工集團落實(shí)“231”戰略布局的工作部署，是戰略落地的三條主線(xiàn)，根本目的是“回歸北京、服務(wù)首都”。
“五個(gè)基本面”協(xié)同發(fā)展，即鞏固現有化工主業(yè)，這是“穩”的基礎；做強新材料產(chǎn)業(yè)，這是“優(yōu)”的關(guān)鍵；倍增置業(yè)收入，這是“轉”的保障；爭取?；?jīng)營(yíng)，這是“拓”的核心；“沾、占”生物醫藥，這是“進(jìn)”的藍海。這五個(gè)基本面邏輯緊密、互為條件、相輔相成。
楊旭輝進(jìn)一步明確，全力打造生物醫藥孵育孵化及智造的“北化模式”，是偏長(cháng)期的目標任務(wù)；全力實(shí)施北京市危險化學(xué)品集中管理實(shí)現高水平安全的“北化方案”是偏中期的目標任務(wù)；全力落實(shí)服務(wù)保障首都重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“北化服務(wù)”，是當期的目標任務(wù)。
針對高端制造業(yè)發(fā)展定位，楊旭輝指出：
從核心功能看，制造業(yè)是北京產(chǎn)業(yè)支撐和首都城市安全保障的重要載體；從基本盤(pán)面看，高端制造業(yè)是集團兩大主業(yè)之一；從任務(wù)邏輯看，高端制造業(yè)是“北化模式”“北化方案”實(shí)施的前提條件和基礎保障。
只有高端制造業(yè)，以及置業(yè)資源的“穩”，才有“北化模式”“北化方案”的“進(jìn)”。要做大制造業(yè)、做優(yōu)制造業(yè)、做強制造業(yè)，堅定不移地把制造業(yè)發(fā)展好，持續推動(dòng)集團制造業(yè)企業(yè)的快速回升向好。
在對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況給予充分肯定的同時(shí)，楊旭輝強調：
●要準確把握當前國內經(jīng)濟形勢、市管企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。勇于自我變革、自我提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢的根本轉變。
●要搶抓經(jīng)濟運行穩步恢復的機遇期。準確把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、市場(chǎng)需求變化趨勢，全面拓展集團制造業(yè)企業(yè)發(fā)展空間。
●要全力以赴決戰四季度、決勝收官戰。堅持指標任務(wù)不退不讓原則，強化年度計劃執行，落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，在開(kāi)源方面下真功夫，在節流方面下苦功夫，堅持訂單為王，落實(shí)好四季度銷(xiāo)售任務(wù)，嚴控“兩金”管理，確保財務(wù)健康、風(fēng)險可控，樹(shù)立過(guò)緊日子思想。
●要牢牢銘記收官的重大責任。對市委、市政府及市國資委要有交待，對完成“十四五”規劃收官及“十五五”規劃要有交待，對集團轉型要有交待，對集團高質(zhì)量發(fā)展要有交待，對廣大干部職工期盼要有交待。
●要清醒認識到高端制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標與年度預算，以及提質(zhì)增效目標所存在的差距。各單位要敢于正視問(wèn)題，逐一梳理，逐一制定措施，抓緊整改落實(shí)。
楊旭輝最后要求：
要引導干部職工齊動(dòng)員，抓住集團重大機遇期、關(guān)鍵期、轉型期，把“三個(gè)北化”貫徹落實(shí)好，堅決扛起集團歷史責任、發(fā)展責任，持續轉變工作作風(fēng)，增強干事本領(lǐng)，強化工作執行，形成想干事、敢干事、能干事、干成事的良好氛圍。要強化責任落實(shí)，嚴肅考核。
6家重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)主要負責人，分管經(jīng)營(yíng)、財務(wù)工作負責人，以及總部部分人員參加會(huì )議。