剛剛過(guò)去的一季度，華騰拓展緊緊圍繞北京化工集團“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設，在全體干部職工共同努力下，營(yíng)業(yè)收入和利潤總額紛紛飄紅，分別完成全年預算和全年考核指標的25%，迎來(lái)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
全員激勵 揭榜掛帥激發(fā)職工活力
一季度，華騰拓展圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)，啟動(dòng)“揭榜掛帥”工作。公司制定了十二項榜單，涵蓋資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、專(zhuān)項攻堅等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)，繼續設立了“公司置業(yè)項目空置面積租賃”這一全員參與的開(kāi)放式榜單項目，經(jīng)過(guò)開(kāi)榜揭榜，共有9個(gè)團隊揭榜成功。
這“開(kāi)年第一把火”調動(dòng)起廣大干部職工積極性，形成了人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)、人人參與經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。
同時(shí)，華騰拓展根據公司相關(guān)制度及實(shí)際情況，修訂完善了《全員經(jīng)營(yíng)激勵辦法》，為調動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理搭建起制度平臺。
3月份，在無(wú)中介公司介入的情況下，華騰拓展一名職工自主引入客戶(hù)資源并成功簽約，實(shí)現220平方米的租賃面積落地，成為公司“全員經(jīng)營(yíng)激勵榜單”的首位達標者，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“全員經(jīng)營(yíng)”的核心內涵，為后續業(yè)務(wù)拓展樹(shù)立了榜樣。
降本增效 細處著(zhù)眼嚴格控制成本
在管理方面，華騰拓展積極整合外包維保服務(wù)。一季度，公司通過(guò)公開(kāi)招標，落實(shí)4項設備設施維保項目，提升了工作效率與物業(yè)管理水平。同時(shí)，華騰拓展強化運營(yíng)管理人員技能培訓，強化了預防性維修，從而使一季度運營(yíng)維修維護成本同比下降13%。
此外，華騰拓展全面優(yōu)化能源使用模式。根據客戶(hù)實(shí)際情況，第一時(shí)間科學(xué)調控燈具、空調等設備運營(yíng)模式，使一季度能源消耗同比下降17%，電能和燃氣使用量顯著(zhù)降低。
開(kāi)拓市場(chǎng) 塑造品牌擴大“華騰”宣傳
降成本的同時(shí)，更要“開(kāi)源”。一季度，華騰拓展積極開(kāi)拓市場(chǎng)。公司于年初舉辦了蛇年扭蛋、創(chuàng )新市集、開(kāi)放日等活動(dòng)，加強了現有客戶(hù)的黏性，增加了“華騰”品牌的知名度。系列活動(dòng)的成功舉辦，吸引了優(yōu)質(zhì)企業(yè)的關(guān)注，為沖刺公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”指標奠定了基礎。
開(kāi)局的鼓聲陣陣，催人奮進(jìn)前行。華騰拓展將全力落實(shí)好北京化工集團各項工作部署，乘一季度“開(kāi)門(mén)紅”之勢推動(dòng)落實(shí)置業(yè)倍增計劃，全力增強發(fā)展能力，拼出“全年紅”，為北京化工集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。