深入到企業(yè)扎根到崗位求真務(wù)實(shí)指導幫扶著(zhù)力實(shí)現本質(zhì)安全
發(fā)現24個(gè)管理薄弱環(huán)節；認定3項安全亮點(diǎn)；提出14條安全提升建議；……
在日前對華騰拓展開(kāi)展的一對一安全幫扶中，北京化工集團安委會(huì )辦公室專(zhuān)門(mén)拿出了《幫扶指導專(zhuān)項排查表》。這份安全“診斷書(shū)”既指出華騰拓展的安全薄弱點(diǎn)，也肯定其安全亮點(diǎn)，更有針對性的提出了安全改進(jìn)建議。集團安委會(huì )將據此正式撰寫(xiě)華騰拓展“一對一幫扶指導安全提升工作報告”，以對這家企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作進(jìn)行進(jìn)一步指導幫扶。
隨著(zhù)北京化工集團“三個(gè)北化”建設向縱深推進(jìn)，集團安全管理工作正面臨著(zhù)多種業(yè)態(tài)、多個(gè)地域的現實(shí)考驗。為夯實(shí)安全根基，持續強化安全體系全鏈條管控，提升全員安全能力素養，北京化工集團安委會(huì )針對各二級單位安全管理實(shí)際，啟動(dòng)一對一精準幫扶指導工作。
把脈問(wèn)診開(kāi)“處方”
2024年，針對集團高端制造、都市化工、科技服務(wù)、改革調整等不同板塊、不同業(yè)態(tài)企業(yè)，京內京外不同地域企業(yè)的安全管理現狀，集團安委會(huì )開(kāi)展了深入調研。在此基礎上，安委會(huì )辦公室專(zhuān)門(mén)制作了二級單位一對一《幫扶指導專(zhuān)項排查表》。該排查表以“總部統籌、分類(lèi)實(shí)施、專(zhuān)業(yè)駐點(diǎn)、精準賦能”為抓手，以安全規范標準為依據，系統編寫(xiě)了涉及“安全管理基礎、特種設備、用電、消防、危險化學(xué)品”五大類(lèi)四十項三百余條目的一對一幫扶指導專(zhuān)項排查項，基本涵蓋了領(lǐng)導作用、全員參與、策劃與執行、支持與改進(jìn)等安全管理重點(diǎn)難點(diǎn)，力求做到全要素幫扶指導。
同時(shí)，在人員方面，集團安委會(huì )積極協(xié)調專(zhuān)業(yè)安全人員，以集團內部安全專(zhuān)家、注冊安全工程師為專(zhuān)業(yè)人力支撐，成立了涉及安全、環(huán)保、職業(yè)健康、?；饭芾淼榷鄬?zhuān)業(yè)的幫扶指導團隊。
一竿到底重長(cháng)效
日前，北京化工集團安委會(huì )正把“風(fēng)險控制、安全運行、應急響應與準備”作為安全管理“錨點(diǎn)”， 圍繞“查、改、教、防”一體化幫扶指導體系，聚焦不同單位存在的不同安全痛點(diǎn)、難點(diǎn)、癢點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)系統幫扶，去病除根，達到對各個(gè)單位安全隱患的消除或有效管控。
在具體實(shí)施中，集團安委會(huì )堅持駐站式、扎根式安全服務(wù)，要求安全人員直接“插到基層一線(xiàn)”，對一線(xiàn)安全隱患做到關(guān)口前移、系統識別，力求現場(chǎng)破解企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節，建立起適應該單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(cháng)效機制。
深入一線(xiàn)“面對面”
在對華騰拓展的幫扶指導中，集團安全人員走入保衛室、監控室等一線(xiàn)崗位，面對面問(wèn)詢(xún)一線(xiàn)人員安全技能及應急處置掌握情況；走入管理人員辦公室，考察單位主要負責人、安全主管領(lǐng)導、安全管理人員法定職責履行情況。同時(shí)，針對發(fā)現的問(wèn)題給出具體的整改措施，并進(jìn)行指導，以確保措施落地。
根據華騰拓展一對一安全幫扶試點(diǎn)推進(jìn)情況，集團安委會(huì )將陸續在全系統鋪開(kāi)此項工作，進(jìn)而以一對一幫扶指導為支點(diǎn)，深挖一線(xiàn)、撬動(dòng)全員、聚焦全程，推進(jìn)“人人有指標、個(gè)個(gè)有落實(shí)”的全員安全生產(chǎn)責任體系落實(shí)落地。