過(guò)去的一季度，北搪公司全體干部職工緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)營(yíng)目標精準發(fā)力，全面完成一季度任務(wù)指標，交出一份合格“成績(jì)單”：營(yíng)業(yè)收入完成季度計劃的101.6%；利潤總額超額完成季度計劃和提質(zhì)增效指標，從而以“開(kāi)門(mén)穩”帶動(dòng)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
整肅隊伍謀發(fā)展
一季度是全年工作夯基壘臺的關(guān)鍵時(shí)段，為此，北搪公司黨委深入貫徹集團黨委要求，搭建起一貫到底的全面從嚴治黨責任體系，研究制定了北搪公司黨委2025年全面從嚴治黨任務(wù)安排（黨建業(yè)務(wù)“一本賬”），以從嚴治黨整肅干事創(chuàng )業(yè)隊伍。與此同時(shí)，北搪公司黨委出臺“2025年重點(diǎn)任務(wù)清單”，明確主要內容、工作要求、牽頭領(lǐng)導、責任部室，特別對一季度能否打響“當頭炮”做出具體部署，以“開(kāi)局即決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)，強化統籌調度，狠抓任務(wù)落實(shí)，各項工作穩步推進(jìn)。
平安祥和護發(fā)展
“安全穩定、瘦身健體、提質(zhì)增效、精細管理”是北搪公司黨委貫穿全年的工作思路。為護航平安祥和發(fā)展局面，北搪公司黨委始終將“接訴即辦”作為頭等政治任務(wù)來(lái)抓，堅決落實(shí)重大決策社會(huì )穩定風(fēng)險評估，堅持工單分析、主責承辦、回訪(fǎng)查檢、按期辦結“四位一體”閉環(huán)運行管理方式，對信訪(fǎng)人員做好情緒安撫和穩控，并制定應急預案。特別是全國兩會(huì )期間，北搪公司干部職工上下齊心，全面落實(shí)信訪(fǎng)維穩、“接訴即辦”工作要求，保證了兩會(huì )期間平安祥和。
深化管理挺發(fā)展
為打響開(kāi)門(mén)“第一炮”，北搪公司干部上下聯(lián)動(dòng)，錨定2025年度主要指標經(jīng)營(yíng)計劃，將每項指標分解到月，做到各項數據心中有數；經(jīng)理層緊盯公司經(jīng)營(yíng)情況，主動(dòng)與合作方對接，站在對方角度滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求，建立良好的服務(wù)關(guān)系，以確?？蛻?hù)正常運營(yíng)。在管理上，公司做到每月下旬相關(guān)部室溝通協(xié)調，督促各項指標落實(shí)落地，同時(shí)每月末對上月財務(wù)指標進(jìn)行全面總結，對下月計劃指標進(jìn)行分析謀劃，一步一腳印“壓茬”推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作走深走實(shí)。
安全強基筑發(fā)展
今年以來(lái)，北搪公司黨委為夯實(shí)安全基石，制定了“三加強一建立”工作體系，即“加強電動(dòng)自行車(chē)管理，加強義務(wù)消防隊技能，加強基層基礎安全工作；建立北搪安全考核體系”的安全管理工作方針。一季度，北搪公司黨委以綜合大檢查為抓手，重點(diǎn)對租住流動(dòng)人員較多的大郊亭3號院區域實(shí)施每日巡檢和每周夜查，同時(shí)在公司啟用了“北搪信息化安全管理平臺視頻監控系統”。主動(dòng)應用智能化監測技術(shù)系統，不僅實(shí)現了對大郊亭3號院風(fēng)險區域的24小時(shí)動(dòng)態(tài)預警，更為公司這家傳統企業(yè)向智能化、數字化轉型邁出了實(shí)質(zhì)性一步。風(fēng)好正是揚帆時(shí)，策馬揚鞭再奮蹄。北搪公司黨委將以一季度“開(kāi)門(mén)紅”為新起點(diǎn)，錨定二季度“雙過(guò)半”目標，堅持創(chuàng )新突破、攻堅克難，以“開(kāi)門(mén)穩”帶動(dòng)“全年紅”。