當前，全系統干部職工正乘著(zhù)首季“開(kāi)門(mén)紅”之勢，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全面開(kāi)展盈利能力提升專(zhuān)項行動(dòng)，各單位在深入剖析企業(yè)盈利模式，精準定位利潤增長(cháng)點(diǎn)，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同時(shí)，正直面自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面存在的困難問(wèn)題，以刀刃向內的勇氣解難題、拓新局，全力拼搏“雙過(guò)半”。
為營(yíng)造敢闖敢試、祛疾除疴的進(jìn)取氛圍，集團微信公眾號和《北京化工》內刊開(kāi)辟“聚焦解難題，拼搏‘雙過(guò)半’”專(zhuān)欄，第一時(shí)間報道各單位在科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運營(yíng)管理、成本管控等各個(gè)方面直面困難、刀刃向內的措施和成效。
二季度以來(lái)，化研院黨總支錨定全年預算目標，直面一季度內外部復雜經(jīng)營(yíng)形勢，及時(shí)召開(kāi)二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。堅持目標與問(wèn)題導向深度融合，聚焦管理堵點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，系統部署“效率+效益”雙提升行動(dòng)，以效率優(yōu)化驅動(dòng)效益增長(cháng)，同步推進(jìn)生產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓、管理體系升級與人才隊伍建設，全力沖刺階段性目標。
在管理上，化研院嚴格對標“盈利能力提升專(zhuān)項行動(dòng)方案”，立足自身實(shí)際，成立專(zhuān)項工作小組，各專(zhuān)項小組通過(guò)細化任務(wù)分解、強化過(guò)程管控，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。同時(shí)，化研院依托每月例會(huì )，深入剖析盈利能力與盈利模式，實(shí)施動(dòng)態(tài)評估機制；依據市場(chǎng)變化及時(shí)優(yōu)化策略，構建“計劃-執行-評估-調整”的閉環(huán)管理體系，保障年度目標高質(zhì)量達成。
提高資金管理效率，是提升化研院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵，為此，化研院積極建立客戶(hù)資信動(dòng)態(tài)評估與應收賬款預警機制。從初始授信、動(dòng)態(tài)控制、過(guò)程評價(jià)、基于考核結果重新授信等環(huán)節進(jìn)行全流程控制。每天向銷(xiāo)售部門(mén)提供應收賬款余額和賬期情況，做好客戶(hù)發(fā)貨額度的控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，并建立月度《應收賬款賬齡分析表》，以加快監督應收賬款回收。
此外，化研院嚴格工藝管控標準，從原料外觀(guān)、熔融指數檢測，到生產(chǎn)參數精準調控，再到全過(guò)程質(zhì)量追溯，做到全方位保障產(chǎn)品品質(zhì)，而其它經(jīng)營(yíng)板塊則加強人員配置與產(chǎn)品量產(chǎn)，加速實(shí)現規?；a(chǎn)，全力推動(dòng)營(yíng)收與利潤雙增長(cháng)。
針對當前工程塑料板塊產(chǎn)能與交付存在的難點(diǎn)，化研院專(zhuān)門(mén)組織力量，橫向打通銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、倉儲物流全鏈條，通過(guò)優(yōu)化排產(chǎn)工藝、減少產(chǎn)線(xiàn)切換以提升現有產(chǎn)能利用率。同時(shí)，縱向深化管理變革，以?xún)?yōu)化組織架構為切入點(diǎn)，打出成本管控“組合拳”。通過(guò)阻燃母粒替代、工藝技術(shù)升級等舉措，降低原材料成本。
“雙過(guò)半”沖鋒號已響，化研院將持續攻堅克難，向著(zhù)既定目標前行，為全年高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。