當前，全系統干部職工正乘著(zhù)首季“開(kāi)門(mén)紅”之勢，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全面開(kāi)展盈利能力提升專(zhuān)項行動(dòng)，各單位在深入剖析企業(yè)盈利模式，精準定位利潤增長(cháng)點(diǎn)，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同時(shí)，正直面自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面存在的困難問(wèn)題，以刀刃向內的勇氣解難題、拓新局，全力拼搏“雙過(guò)半”。
為營(yíng)造敢闖敢試、祛疾除疴的進(jìn)取氛圍，集團微信公眾號和《北京化工》內刊開(kāi)辟“聚焦解難題，拼搏‘雙過(guò)半’”專(zhuān)欄，第一時(shí)間報道各單位在科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運營(yíng)管理、成本管控等各個(gè)方面直面困難、刀刃向內的措施和成效。
華南院、萬(wàn)富達相繼完成IATF16949年度審核；廣東國望順利通過(guò)IATF16949汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系認證；華騰新材“2025工藝能力建設年”活動(dòng)階段性成果斐然。
2025年以來(lái)，以“查擺問(wèn)題摸清底數，聯(lián)合診斷細化管理、統一標準嚴肅執行”為主題的“2025工藝能力建設年”活動(dòng)，在華騰新材生產(chǎn)系統穩步推進(jìn)。當前，該活動(dòng)已成為華騰新材推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，補短板、鍛長(cháng)板的重要抓手，更成為全公司扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)北化”建設的重要環(huán)節。
“2025工藝能力建設年”活動(dòng)，是華騰新材黨總支針對公司生產(chǎn)領(lǐng)域存在的工藝標準不統一、管理粗放等頑瘴痼疾而發(fā)起的針對性“戰役”。該項活動(dòng)聚焦產(chǎn)品質(zhì)量這一最核心、最基礎的環(huán)節，力求以過(guò)程質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，華騰新材運營(yíng)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責人牽頭組織各分公司，以生產(chǎn)現場(chǎng)檢查為落腳點(diǎn)，全面系統規范工藝標準，優(yōu)化生產(chǎn)一線(xiàn)管理體系，推動(dòng)各生產(chǎn)單元工藝能力得到系統提升。
將工藝能力與質(zhì)量管理體系緊密結合，是華騰新材黨總支深化“2025工藝能力建設年”，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的又一抓手。隨著(zhù)質(zhì)量管理向縱深推進(jìn)，華騰新材對主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境體系的內部審核，重點(diǎn)解決設計缺陷問(wèn)題，完善提升關(guān)鍵工藝節點(diǎn)控制，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力，同時(shí)緊密結合公司創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，督促指導所屬企業(yè)落實(shí)質(zhì)量認證體系審核。
同時(shí)，華騰新材黨總支組織各生產(chǎn)基地交叉開(kāi)展現場(chǎng)檢查，各基地人員相互“查工藝作業(yè)指導、查工藝執行水平、查保證體系、查標準執行情況、查現場(chǎng)管理”，并走進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)直接查找各工藝環(huán)節存在的不足和漏洞，最終，將所發(fā)現的問(wèn)題匯總形成意見(jiàn)清單和提升清單。
華騰新材黨總支還從公司層面收集梳理公司產(chǎn)品工藝、作業(yè)指導書(shū)、企業(yè)標準、內控標準、檢測指標、檢測方法，以形成全品種化工藝生產(chǎn)修訂方案，以統一規范生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢測，識別工藝瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)，提升生產(chǎn)過(guò)程的規范性、一致性和穩定性。
此外，華騰新材黨總支在新產(chǎn)品市場(chǎng)化環(huán)節，重點(diǎn)加強對新產(chǎn)品轉產(chǎn)的工藝審查論證，以確保新產(chǎn)品轉產(chǎn)質(zhì)量；在一線(xiàn)工藝人才培養方面，則專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)運行、質(zhì)量控制方面培訓，進(jìn)一步提升生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)能力和質(zhì)量意識。