當前，全系統干部職工正乘著(zhù)首季“開(kāi)門(mén)紅”之勢，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全面開(kāi)展盈利能力提升專(zhuān)項行動(dòng)，各單位在深入剖析企業(yè)盈利模式，精準定位利潤增長(cháng)點(diǎn)，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同時(shí)，正直面自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面存在的困難問(wèn)題，以刀刃向內的勇氣解難題、拓新局，全力拼搏“雙過(guò)半”。
為營(yíng)造敢闖敢試、祛疾除疴的進(jìn)取氛圍，集團微信公眾號和《北京化工》內刊開(kāi)辟“聚焦解難題，拼搏‘雙過(guò)半’”專(zhuān)欄，第一時(shí)間報道各單位在科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運營(yíng)管理、成本管控等各個(gè)方面直面困難、刀刃向內的措施和成效。
2025年上半年，北搪公司以服務(wù)為本，在北京化工集團全力推進(jìn)“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設的大棋局中，持續加強信訪(fǎng)維穩和歷史遺留問(wèn)題解決，在緊緊把牢“穩定”這一方向舵的同時(shí)，抓服務(wù)、抓管理。截至6月底，北搪公司營(yíng)業(yè)收入完成半年預算的101.26%；利潤總額完成半年預算的110.95%，實(shí)現兩個(gè)核心指標全面飄紅，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
今年以來(lái)，北搪公司黨委扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，圍繞北搪公司黨委2025年全面從嚴治黨任務(wù)安排（黨建業(yè)務(wù)“一本賬”），細化班子成員的主要任務(wù)、主責部門(mén)、牽頭領(lǐng)導、完成時(shí)限及具體措施，形成領(lǐng)導班子帶頭抓重點(diǎn)工作的奮斗氛圍，為公司發(fā)展提供堅強組織和思想保障。
在服務(wù)中夯基筑“小”
信訪(fǎng)維穩直接關(guān)系集團穩定發(fā)展。為此，北搪公司干部職工以真誠服務(wù)“打底”，堅定“群眾利益無(wú)小事”， 積極解決職工群眾的操心事、煩心事，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)信訪(fǎng)穩定工作。今年以來(lái)，接訴即辦工作取得新跨越，上半年“12345”熱線(xiàn)工單比去年同期減少84%。
此外，今年3月，北搪公司平臺全面接管集團“兩個(gè)關(guān)鍵小事”工作，即垃圾分類(lèi)和物業(yè)管理。公司黨委要求，要秉承“將群眾‘關(guān)鍵小事’當作心上‘頭等大事’”的理念，以真誠服務(wù)推進(jìn)“兩個(gè)關(guān)鍵小事”落實(shí)落地。日前，北搪公司已完成相關(guān)基礎工作，“兩個(gè)關(guān)鍵小事”的推進(jìn)已步入正軌。
在解決“老問(wèn)題”中瘦身健體
今年上半年，北搪公司下大氣力解決歷史遺留問(wèn)題，取得一定成效。日前，公司完成環(huán)球廠(chǎng)3戶(hù)長(cháng)投企業(yè)注銷(xiāo)工作，圓滿(mǎn)完成化工廠(chǎng)農光南里地下室管理權移交工作，節約了維修資金和第三方管理費，徹底解決了管理風(fēng)險和社會(huì )責任風(fēng)險。
同樣在上半年，北搪公司成功收回騰退戶(hù)墊付款200余萬(wàn)元，有效解決了前期原址騰退資金不足缺口。此外，原華新公司一處廠(chǎng)房北側房屋成功實(shí)現簽約，每年收入平均達70余萬(wàn)元，實(shí)現長(cháng)期經(jīng)濟效益。
在深化管理中筑牢安全基石
今年以來(lái)，北搪公司不斷深化“三加強一建立”安全管理，即加強電動(dòng)自行車(chē)規范管理、加強義務(wù)消防隊實(shí)戰技能、加強基層安全基礎工作，同步建立北搪安全考核體系，以確保安全工作目標方向清晰、執行有力，同時(shí)在全公司開(kāi)展細化過(guò)程管控、專(zhuān)項整治、深化教育培訓、健全制度體系等措施，切實(shí)消除了安全隱患，提升了應急能力。
下半年，北搪公司全體員工將繼續錨定全年目標，以更堅定的信念迎接挑戰，以實(shí)際行動(dòng)把握機遇，以“行而不輟”的工作作風(fēng)全力拼搏沖刺全年目標，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)收官，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航！
