北京化工集團年中工作會(huì )召開(kāi)后，各單位立即行動(dòng)起來(lái)，堅決聽(tīng)從集團黨委號令，圍繞年度15項重點(diǎn)任務(wù)和年度指標，聚焦本單位存在的短板弱項，統一思想解難題，出實(shí)招、求實(shí)效，全力沖刺重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標。本微信公眾號特開(kāi)設“緊盯重點(diǎn)任務(wù) 硬剛年度指標”專(zhuān)欄，反映集團及各單位相關(guān)工作落實(shí)情況。
華騰新材
上半年，華騰新材聚焦主責主業(yè)，持續鞏固“十大對接”，汽車(chē)底盤(pán)裝甲產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)認可，成功獲得訂單；汽車(chē)內飾膠、座椅膠等產(chǎn)品初步通過(guò)市場(chǎng)驗證。在生產(chǎn)領(lǐng)域，隨著(zhù)“工藝能力建設年”活動(dòng)深入開(kāi)展，華騰新材所屬分子公司嚴格生產(chǎn)管理，企業(yè)制度、機制建設不斷加強，企業(yè)規模效應、創(chuàng )新能力得到有效提升。
下半年，華騰新材將以“深化營(yíng)銷(xiāo)改革，嚴格績(jì)效考核”為重心，緊密?chē)@集團“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設，堅持問(wèn)題導向、需求導向、目標導向、結果導向相統一，勇于自我革命，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，以釘釘子精神抓落實(shí)，奮力打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)翻身仗，以最好成績(jì)收官“十四五”，為實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。
一是以深化改革作為戰略破局的關(guān)鍵。公司將以華東事業(yè)部為試點(diǎn)單位，逐步實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)分離，統籌整合上下游資源，集中管理市場(chǎng)拓展和技術(shù)服務(wù)，通過(guò)多種合作形式提升市場(chǎng)占有率；持續完善大客戶(hù)專(zhuān)班及配套保障機制，以扎實(shí)的技術(shù)、積極的態(tài)度和高效的溝通贏(yíng)得市場(chǎng)信任；構建應用結構、行業(yè)競品、市場(chǎng)反饋、產(chǎn)品應用領(lǐng)域資源庫四個(gè)市場(chǎng)數據庫，為市場(chǎng)拓展提供數據支持，推動(dòng)新領(lǐng)域需求匹配，促進(jìn)研發(fā)、銷(xiāo)售與售后高效協(xié)同的營(yíng)銷(xiāo)新模式；持續加強“雙非”市場(chǎng)拓展，充分融入“十大對接”，為未來(lái)發(fā)展注入新動(dòng)能。
二是將嚴格考核作為高質(zhì)量發(fā)展的抓手。年初以來(lái)，華騰新材根據集團工作部署，狠抓薪酬考核體系建設與考核應用。下半年繼續堅持價(jià)值貢獻導向，持續完善現代化企業(yè)績(jì)效考核與薪酬分配體系，落實(shí)各類(lèi)創(chuàng )新激勵機制，增強工效聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮激勵保障作用，通過(guò)強考核、創(chuàng )機制、重效益、強應用，以嚴的總基調，落實(shí)全范圍的人力資源管理創(chuàng )新實(shí)踐。三是秉承“大安全”理念統籌安全與發(fā)展。作為精細化工類(lèi)企業(yè)，華騰新材要牢固樹(shù)立“安全是生存之基、立命之本”理念，持續強化安全生產(chǎn)責任體系建設，落實(shí)做細隱患排查整治，堅決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，同時(shí)高度關(guān)注市場(chǎng)安全、資金安全、技術(shù)安全、信息安全等各類(lèi)安全工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
華騰東光
上半年，華騰東光營(yíng)收、利潤指標均完成半年考核任務(wù)，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。今年以來(lái)，華騰東光緊緊圍繞集團“231”戰略布局和“三個(gè)北化”建設，錨定“1”，這一改革調整平臺不斷發(fā)力，在扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育中，強化作風(fēng)建設，將學(xué)習教育成果有效轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力。階段性完成2025年重點(diǎn)任務(wù)之一——東方溫泉會(huì )所回收工作，為后續進(jìn)一步開(kāi)發(fā)創(chuàng )效奠定了基礎。
下半年，面對現金流壓力、資產(chǎn)盤(pán)活利用、歷史遺留問(wèn)題解決等諸多挑戰，華騰東光干部職工乘“雙過(guò)半”之勢，信心倍增，以更加堅定的決心和更加有力的措施應對挑戰，在5個(gè)方面下力攻堅：
一是狠抓應收賬款追繳。通過(guò)壓實(shí)責任、精準施策，針對不同的客戶(hù)和賬款情況，制定個(gè)性化的催收方案，確保資金能夠及時(shí)回籠，有效緩解現金流壓力，為公司的穩定運營(yíng)提供有力保障。
二是加速推進(jìn)東光系列企業(yè)戰略轉型。成立專(zhuān)門(mén)的轉型工作小組，結合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)合理的轉型方案。以壯士斷腕的決心剝離非核心資產(chǎn)，強化資源、財務(wù)、人員協(xié)同，實(shí)現整體效益的最大化和可持續增長(cháng)。
三是強化成本控制及壓減。通過(guò)整合部門(mén)、減少用工等方式，優(yōu)化公司的組織架構和人員配置。對不必要的開(kāi)支進(jìn)行嚴格審核和控制，縮減人工成本和運營(yíng)成本，加速非經(jīng)企業(yè)的退出。
四是高度重視安全工作。安全是企業(yè)發(fā)展的基石，公司強化責任擔當，全面開(kāi)展隱患排查工作。建立健全安全管理制度和應急預案，加強對員工的安全培訓和教育，確保重大活動(dòng)及重要節日節點(diǎn)期間的安全穩定運行。五是強化黨建引領(lǐng)。鞏固拓展學(xué)習教育成果，提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。持續營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，讓黨建工作成為推動(dòng)公司發(fā)展的強大動(dòng)力。