北搪公司 首季強舉措 構新局
北搪公司作為北京化工集團“3+1”業(yè)務(wù)中”+1”板塊主要單位，在2022年構建起全新的組織架構、協(xié)同辦公模式和管理機制。開(kāi)年以來(lái)，北搪公司乘勢而上，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，力爭“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”，當好“穩定器”，起好“壓艙石”作用。
落實(shí)“三定”工作部署
北搪公司在完成板塊調整、集約化辦公、中層干部競聘等工作的同時(shí)，加快推進(jìn)包括組織機構調整、薪酬制度修訂、績(jì)效考核方案制定、員工雙通道建設等一攬子工作部署。公司根據整合調整后的工作需求，對各部門(mén)職責、崗位標準、定員需求進(jìn)行了深度研討，并按照“務(wù)實(shí)、先進(jìn)、長(cháng)效”的原則，重新擬訂定編方案。對過(guò)渡性工作制定臨時(shí)用工方案，即保證工作的有序銜接，也保證定編指標的完成。
此外，為了打造“職級與崗位、崗位與能力、能力與薪酬”相適應的薪酬管理模式，北搪公司結合薪酬制度、績(jì)效考核、晉升機制將基層管理劃分為兩個(gè)層級，員工按崗位重新定崗定級，落實(shí)“定崗、定編、定員”的工作部署。
推進(jìn)內控體系優(yōu)化及修訂工作
融合管理是北搪公司整合后持續發(fā)展的保障。早在今年2月份，公司大力推進(jìn)內控體系優(yōu)化及修訂工作，聘請專(zhuān)業(yè)事務(wù)所進(jìn)行專(zhuān)項指導，結合公司整合后在管理融合方面面臨的具體問(wèn)題，對內控體系的優(yōu)化及修訂進(jìn)行了深度的分析研討，依據整合后北搪公司管理平臺最新形勢，適應外部監管要求，全面梳理與重點(diǎn)優(yōu)化相結合，開(kāi)展風(fēng)險識別、風(fēng)險評估及風(fēng)險導向，制定相應的工作方案，分段推進(jìn)內控工作，做到段段達標。
信訪(fǎng)維穩扛起“硬擔當”
處置歷史遺留問(wèn)題是北搪公司重中之重的工作。公司于去年底專(zhuān)門(mén)成立了信訪(fǎng)維穩辦公室。2023年，公司對信訪(fǎng)維穩、接訴即辦工作做了整體部署，明確提出，要聚焦群眾關(guān)切、堅持源頭化解、妥善解決歷史遺留問(wèn)題，積極打造非經(jīng)、信訪(fǎng)及綜合服務(wù)等多功能平臺，服務(wù)集團穩定大局。
針對信訪(fǎng)問(wèn)題復雜多樣的情況，信訪(fǎng)維穩辦公室完善了9條相關(guān)制度，建立了信訪(fǎng)臺賬，優(yōu)化了信訪(fǎng)流程，實(shí)現了信訪(fǎng)工作及時(shí)辦理、就地辦理。
在接到工單的第一時(shí)間，北搪公司就與相關(guān)單位、部門(mén)溝通協(xié)調，明確主辦單位落實(shí)，做到及時(shí)接單轉辦，分頭落實(shí)，歸口管理，實(shí)現響應率100%。對歷史遺留問(wèn)題、復雜問(wèn)題則及時(shí)進(jìn)行研討，積極尋求解決路徑，切實(shí)解決好職工身邊的操心事、煩心事、揪心事，確保企業(yè)平安穩定，為集團安全發(fā)展，扛起“硬擔當”。